饱受业绩下滑之苦多年，海洋世界终于迎来曙光！

近日发布的全年财报显示，海洋世界去年游客量达2260万人次，同比增长8.6%，这是公司自2013年以来接待游客最多的一年。同时，营收同比增长8.6%，也达到2013年以来的业绩最高值。此外，公司2018年实现4480万美元利润，与2017的2亿美元亏损相比有很大改善。

海洋世界在2013年因《黑鲸》纪录片事件公众形象受损后，游客量连年下降，从2013年的2300万人次一直下降至2017年的2080万人次。

去年4月，在经历领导层大面积更迭后，海洋世界推出降低价格、免费啤酒活动、增加新游乐景点等措施初见成效，加之长期困扰公司的证交所与司法部调查最终达成和解，2018年前三季度，海洋世界实现游客量1800万人次，净利润扭亏为盈。

不过，品牌、形象、产品、定价及竞争等问题交织，海洋世界想在短时间内彻底解决这些难题显然不是件容易的事。

今年2月，海洋世界聘请原嘉年华邮轮公司首席运营官Gus Antorcha为首席执行官。对Antorcha而言，如何在拓宽新业务、国际扩张、目标人群定位等方面做出有利于公司未来发展的重要决定，仍是不小的挑战。

海洋世界与迪士尼、环球影城明显的差别在于酒店数量比较少。

海洋世界曾于2015年提及多个主题公园内修建酒店的计划，但去年前任CEO离职后，公司终止与合作伙伴的合作，不再提及这些酒店的扩张计划。

无论在布希花园修建迪士尼动物王国住宿风格的度假区，还是在发现湾打造类似大溪地波拉波拉风格的平房，海洋世界的很多主题公园都有扩建酒店的条件。

新任CEO曾在嘉年华公司负责酒店、客服等业务，如果海洋世界想拓展酒店业务，Antorcha是最佳的领导人选。

此外，除了新建酒店，海洋世界还可以在除佛罗里达和加利福尼亚外的其他主题公园尝试全年运营。六旗娱乐全年运营的魔术山主题公园已获得成功，未来不排除在更多的主题公园尝试，Dollywood等其他乐园近年来也因节假日活动增多而延长运营时间。

目前看来，海洋世界主题公园每年特色活动比较多，但一些乐园的运营时间比较短，如果在更多的乐园尝试延长运营时间，势必会帮助公司提升游客量和营业收入。

在新乐园扩张方面，除了今年计划在奥兰多海洋世界的芝麻街乐园外，海洋世界此前还计划2021年中旬建成新的芝麻街儿童主题公园，但随着日期日渐临近，公司尚未公布新建乐园的选址和开业日期。据报道，公司曾尝试在威廉斯堡、圣地亚哥和圣安东尼奥等地修建新的主题公园，但由于各种原因最终未能确定选址。

如果最终能确定修建芝麻街主题公园，海洋世界有可能修建其第一个海洋世界主题酒店，那么届时公司将拥有类似迪士尼或环球影城等供游客游玩多日的度假区。

事实上，除了修建主题公园外，海洋世界还可以利用芝麻街品牌学习默林娱乐在全球打造乐高乐园的做法。六旗娱乐也有意将在中国的儿童主题乐园模式引入北美地区。海洋世界如果能够快速推出芝麻街主题公园，抢先一步行动，可能会在六旗娱乐或默林娱乐前占领更多的市场。

由于获得授权的海洋世界大股东中弘股份从深交所退市，海洋世界在中国修建海洋世界主题公园的计划暂时宣告难产。尽管阿布扎比海洋世界正在修建中，但除了这个即将在2022年开业的项目外，海洋世界至今未有其他国际项目。

亚洲海洋主题公园市场正在迎来爆发期，随着上海海昌极地海洋公园、无锡长桥海洋王国、珠海长隆海洋王国等国内海洋主题公园里的动物表演节目受到欢迎，新上任的Antorcha有可能把海洋世界品牌引入包括中国在内的亚洲市场作为重点工作之一。

海洋世界2014年曾与澳大利亚威秀主题公园公司签订开发中国、东南亚、印度和俄罗斯市场的合作协议，但海洋世界在这些协议中并不掌握主动权。不过，如果阿布扎比主题公园比较成功，那么海洋世界可以将其作为样本去开拓其他国际市场。

传媒娱乐巨头华纳传媒旗下的华纳兄弟也有可能与海洋世界产生联系。正在计划重新进入主题公园市场的华纳兄弟也不一定自己修建主题公园，可能会考虑收购现有的主题公园，而海洋世界便是其中潜在的选择对象。华纳兄弟不仅在阿布扎比有主题公园项目，公司也可能在项目成功后复制到中国市场，而在中国修建海洋公园或许是个比较现实的选择。

海洋世界娱乐公司除主题公园业务外，公司此前旗下还长期拥有很多娱乐业务。

1994年，海洋世界的电视教育节目ShamuTV第一次获得艾美奖，此后公司制作多个成功的教育节目。就在去年，公司刚刚停止制作另一个获得艾美奖的节目《海洋拯救》。

《海洋拯救》与另一档节目《野生动物医生》由于与Litton Entertainment合作而暂停制作，其中《野生动物医生》去年因播放平台ABC调整教育类节目而转移至The CW平台播出。

新掌门人Antorcha对教育类电视节目并不陌生。嘉年华公司目前正在制作四种教育类电视节目，其中三种也是因为Litton Entertainment的介入而该改变播出平台。值得注意的是，这三部电视节目每周能触达500多万家庭用户。目前，第四部La Gran Sorpresa正在Univision平台播出。

《黑鲸》纪录片的负面影响对海洋世界过度依赖主题公园业务敲响了警钟。为确保未来的发展更稳定，海洋世界像迪士尼一样将业务扩张至其他领域不失为一种选择。鉴于在电视教育节目方面的成功经验及Antorcha对这个市场比较了解，海洋世界未来可能会制作更多类似《野生动物医生》的电视教育节目。

提及六旗娱乐，游客可能想到的是过山车和水上乐园，提及迪士尼，家庭消费人群会更多一些。此前以动物表演为拳头节目的海洋世界主题公园，未来却计划新增更多的惊悚冒险游乐设施。

去年年底，在公司内部传播的2020-2022规划宣传册确认海洋世界未来的计划是修建惊悚游乐设施。除了奥兰多海洋世界中未来几年月开业的芝麻街主题区及圣安东尼奥中的海龟骑乘主题区，其余几乎所有在建或正在规划的景点都与惊悚冒险主题相关。

在主题公园领域，有一条不成文的规律，要想提升游客量，园区新增一个大型过山车就可以达到目标。有业内人士表示，在过去的35年里，不管是野生动物园，还是海洋主题公园，使用修建过山车提升游客量这一方法屡试不爽。

由于塔帕布希花园、威廉姆斯堡布希花园及圣地亚哥海洋世界都在修建大型过山车，海洋世界这样做的目标很可能就是提升游客量。

不过，Antorcha需要做出“海洋世界到底重点关注什么样消费人群”的决定。公司现有的消费人群大多是家庭游客，如果增加更多的惊悚设施可能会让家庭游客望而却步，但惊悚骑乘设施本身的确能够帮助提升游客量，因为大量的过山车粉丝会去体验最新的骑乘设施。

目前来看，威廉姆斯堡和奥兰多正在筹备大型过山车扩建项目，但这些新产品最快估计还要等两年多才能推出，除此之外的海洋世界其他五个大型主题公园尚未公布扩张计划。

问题是，海洋世界的主题公园究竟是想成为六旗娱乐主题式的乐园，还是保留与迪士尼和环球影城形成差异化竞争的经济型乐园呢？不过，可以肯定的一点是，海洋世界未来的主题公园动物表演和繁殖业务会逐渐减少，直至停止。

新任CEO Antorcha也需要在这一问题上做出最终的决定。

除此之外，对于“停止虎鲸繁殖”、“以动物教育活动代替虎鲸表演节目”、“为虎鲸修建更大的栖息地等”前任CEO做出的决定，是不打折扣地执行还是选择其他处理方式，都需要Antorcha重新评估。海洋世界是否会把动物教育活动取代带来大量游客的虎鲸表演节目，并推广至更多的主题公园，这一点尤其引起行业关注。

资本机构Hill Path Capital是海洋世界的大股东之一。有趣的是，海洋世界三大股东也是美国餐饮娱乐巨头Dave & Buster's前五大股东。更巧合的是，Hill Path合伙人Richard Golding同时也是此前传闻收购海洋世界的西班牙团聚公园董事。

在海洋世界宣布新任CEO前一周，团聚公园宣布新任CEO，而后者的四大目标之一就是通过并购实现业务增长。看来，Antorcha不仅要做出关乎海洋世界未来发展的决定，还可能要准备好迎接公司更大的变化。