正佳广场的“文商旅”实验

大景区 本文作者:执惠 2019-07-05
正佳广场是一个集商贸、旅游、文化、休闲、娱乐、餐饮、科教等功能于一体的家庭超级时尚体验中心,并致力于打造成为世界级旅游目的地。

正佳广场坐落“华南第一商圈”广州天河路商圈核心区,是一个集商贸、旅游、文化、休闲、娱乐、餐饮、科教等功能于一体的家庭超级时尚体验中心,并致力于打造成为世界级旅游目的地。

2011年,正佳广场荣膺中国华南唯一商贸类“国家AAAA级旅游景区”,此后,正佳广场便致力于探索和推进文商旅融合发展。

在广州国际旅游展上,正佳广场将一系列探索的成果悉数“陈列”: 正佳极地海洋世界、正佳自然科学博物馆、正佳雨林生态植物园,以及即将进行战略调整与场景升级的广正街和正佳开心麻花剧场(原正佳演艺剧院)。

2015年,正佳广场“牺牲”大量租赁面积,跨界首创了国内第一个“离天空最近”的海洋馆和空中剧院。

2016年,正佳演艺剧院和正佳极地海洋世界相继开业,不仅在行业内开创多个先例,也打开了正佳广场发展的新思路、新格局和新路径。

2018年9月30日,广州正佳文化传播有限公司与开心麻花签订合作协议,共同出资成立广州正佳开心麻花演艺剧院管理有限公司,这是广州正佳与开心麻花首次强强联合,也由此,正佳演艺剧院正式更名为正佳开心麻花剧场。

作为正佳广场文化板块的载体,正佳开心麻花剧场以剧场为核心,整合资源打造集创作、制作、演出、营销、培训为一体的演出全产业链舞台,探索可复制的商业模式、出品优质的戏剧内容,将内容生产与商业化紧密结合,致力打造成羊城演艺新地标。

目前,正佳开心麻花剧场日常运营规划包括开心麻花IP剧目演出、“超级合作伙伴计划”、 创立原创孵化空间、即兴戏剧空间、开心小麻花、成果展演、组建广州剧组、新戏合成及场地租赁等内容,力求将剧场打造成为集演出经营、剧目制作、艺术普及教育、艺术交流等于一体的,满足人民群众精神需求的文化艺术中心,成为省内文化发展、文化惠民的重要载体。

位于正佳广场五楼的广正街,是一条还原广州“十三行”时期特色建筑与生活气息的仿古街区。

这里还原了老广州地道风情,把广府文化与商业旅游完美融汇,用真实场景将广州历史娓娓道来,同时汇聚了广东各地传统饮食文化,是游客认识和了解广州的窗口,也是一个饱览广府文化、品尝岭南美食的特色街区。

正佳广场一直在变,布局正佳极地海洋世界、自然科学博物馆、广正街、演艺剧院……目的是什么?

面对这个提问,谢萌(正佳集团副董事长兼执行董事)没有给出正面回答,相反,他抛出一个略带哲学意味的思考: 100年后,城市里会留下什么?

——“到时候老建筑会被推翻,商业氛围可能不再这么浓郁,但文化、科普、教育类的IP却会被留下。你看,无论时代怎么变化,动物园、博物馆、图书馆……在每座城市永远会被保留,对不对?”

但跳出这个问题本身,谢萌思考问题的维度似乎更值得玩味。

与城市共存的内容IP  

基于这个视角,2013年起,谢萌便开始思考正佳广场未来十年的发展计划。

我们注意到,近两年正佳广场做出许多看似“疯狂”的举措:正佳极地海洋世界、自然科学博物馆、广正街、演艺剧院……这些都是文化与旅游的基础设施元素。商场的定位也因此发生相应变化,从原来家庭时尚体验式购物中心转型为城市中的旅游目的地。

这是一种“以未来视角反推当下行为”的思考模式。

在谢萌看来,升级转型是每家企业必经的关卡,但一定不能以过去的经验总结未来三五年的发展,而应该立足更长远的视角,往回推敲当下的每一步计划。

可能大家会问,要成为城市中的旅游目的地,那么在选择内容IP时,为什么不去开发主题公园或游乐场?

谢萌对此却有另外一番思考。

——“要跳出购物中心的概念来看待一座城市。当你以更长远的视角倒回来看,你会知道永续的事物有一个共同规律,那就是可持续发展。”

这或许回归到他最初的思考,100年后,城市里会留下什么?谢萌内心想追寻的,是能够与城市共发展的业态。

一场“文化+商业+旅游”实验  

一次次疯狂的变革,让正佳广场逐步褪去原本仅是房地产开发商的单一角色,而今更像一位内容创造者。因为谢萌深知,一家企业若没有创造内容的能力,基本等同于与消费者丧失连接。

而基于对未来发展趋势的洞见和对竞争暗涌的商业环境保持敏锐,也是谢萌掀起这场“文商旅”实验的原因。

——“要么自杀重生,要么他杀。一旦别人创造出新物种,或许你连翻身的机会都没有了。”

因而在这场较量中,谢萌选择“先发制人”,他要构建一个多元而复杂的生态,即在原先仅有的购物中心生态上,逐渐长出旅游和文化的枝节。

——“这个生态越有想象力,流量就越好。这就好比一片森林,森林越茂密,里面的动物就越多;相反,若是一片光秃秃沙漠,能看到多少动物?”

这样的变革其实不无道理。谢萌提出一个超前思路。

——“想要商场营业额增加,一定要拉动旅游经济。”

他以全球十大GDP增长最快的城市举例,排名第一的伦敦,外国游客达1850万;这一数据在东京约1300-1400万;泰国、新加坡等国家基本突破1000万……这些国家的第三产业都是旅游业,靠外来游客拉动需求。

——“游客来了之后,除了购物还能给他们带来什么?”

一个“文化+商业+旅游”的构想便在谢萌脑海中逐渐清晰。

而这场实验,改变的不只是正佳广场的生态元素,同时也包括它与消费者之间的连接方式。在消费者心里,它不再是一个纯购物中心的概念,而是一个混合性使用的社交空间,也像一处景点。

这背后,正是正佳广场对文化、商业、旅游三大元素碰撞的结果。

“想象力主导一切”。在这种超前抽象的思维引导下,正佳广场正在变成一个“星球”,一个人类生存的第三空间,这里有海洋、雨林、大自然、艺术、人文历史,有未来人类对宇宙的探索和想象,来到正佳广场是一件让人们感到幸福和快乐的事。这也正是正佳广场“脑洞大开”之后所坚持的使命和愿景。

近年来,正佳广场通过跨界资源整合,进行文商旅融合项目和内容的研发与创新,不断举办有趣味、有价值、有意义的活动等,从原来传统单一以租赁为主的商业模式向多元化、多业态发展的商业模式转变,全力打造更多以内容型为导向的产品及互动场景,在消费升级的大背景下,不断满足消费者更高层次的物质与精神需求。

未来,正佳广场将致力建设“国家AAAAA级旅游景区”与“都市型世界级旅游目的地”, 通过创新给广大游客带来更加丰富的文化体验。

*本文来源:微信公众号“筑梦师”(ID:WeZooms),原标题:《正佳广场的“文商旅”实验》。

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