本土主题公园有机会做大做强

很多行业历史上有过这样的现象，就是国际知名品牌进入中国后，中国的本土品牌就逐渐退出市场。如果中国的本土主题公园企业退出市场，将是所有人不愿意看到的。当前，迪士尼、环球影城等国际一流品牌已经进入中国，中国本土品牌要想在未来的激烈竞争中生存下去，并培育出自己的国际品牌，这不仅仅需要一批企业的亲身实践，更需要一些理性的思考和总结。

在企业实践方面，我们有这样的空间，也有这样的能力。一方面，中国主题公园市场需求很大，并逐渐多元化，一个迪士尼在上海不可能满足全国游客需求，本土企业完全有机会在新领域、新市场占据制高点；另一方面，在过去30多年的中国主题公园发展实践中，我们确实也积累了一些经验、教训，还有一批企业逐渐成长起来，比如深圳的华侨城、广州的长隆、大连的海昌、杭州的宋城等。

在理性思考和经验总结方面，我们一直非常欠缺。

一方面，同业的沟通较少，深度不足，迄今在主题公园领域也没有形成具有行业领导力的标准、规范和指导性文件；另一方面，学术界的研究也跟不上现实的需求，褒扬赞美有余，批判性的反思不足，理性系统的理论建设也很少。

当然，这可能跟保继刚所说有关，学界研究主题公园缺乏进入性，有能力的学者接触不到企业的真实情况，也就没办法发现问题，解决问题，更谈不上理论建设。我想，在这一问题上，本土企业倒是可以开放一些，让更多的学者研究主题公园。

我很早就认识保继刚，是在共同的事业追求中建立的友谊。20多年前，我刚刚到任华侨城不久，那时他还是一位青年教师，对华侨城的发展研究有很大的兴趣，1994年华侨城启动发展战略研究，他受邀参与。保继刚对华侨城主题公园的发展和华侨城城区的建设进行了深入、全面的考察，他对待工作认真、专业、细致，是一位严谨的学者，他提出的将华侨城建成深圳游憩商务区的观点被集团采纳实施，他揭示出的华侨城主题公园发展与房地产开发效益有正相关关系的观点至今仍对旅游地产的开发产生影响。

20多年过去了，很高兴保继刚和他的团队还在继续跟进主题公园的研究。他的团队研究早已超出了华侨城，关注到全国乃至国际主题公园产业的发展变化，并对中国主题公园发展现实产生的问题进行了深入的研究。当中，一些问题是我们考虑过但没有系统梳理过的；一些问题是我们想研究但没条件做的；一些问题是我们没想到但目前看来是有价值的。我认同保继刚书中的一些观点，许多问题批评得很尖锐，这也是我们地方政府和企业经常犯的错误。

比如就国际品牌主题公园进入中国，最好的情况应该是国际品牌与本土品牌共同发展、实现双赢。各级政府应该关注在成长中的本土品牌，使他们不断地创新，不断地有新项目推出，不断地提高管理水准，不断地提高主题公园的质量，达到或者接近国际水平，不应该给予国际知名品牌过高的投资优惠，而应该给本土品牌营造一个公平的竞争环境。诚然跟迪士尼相比，我们有很多不足，需要学习，但不能人为地为国际品牌构建不平等的竞争优势。

中国的经济发展已进入新常态，旅游产业的快速发展将对中国经济走向世界产生重要影响。《主题公园研究》一书的出版，一定会给予中国主题公园的管理者和理论工作者新的启迪与帮助，具有很大的参考价值。