投资方式由重变轻，运营景区全国开花，文化娱乐领域积极布局，在这些战略及运作情况的助力下，被称为中国旅游演艺第一股的宋城演艺（300144）在2015年又实现了快速增长。

1月25日晚间，宋城演艺发布2015年业绩预告，预计公司2015年归属于上市公司股东的净利润为5.78亿元—6.86亿元，同比增长60—90%。

公告表示，宋城演艺三亚、丽江、九寨沟三大异地项目千古情系列产品全线爆发，市场占有率加速攀升，赢得口碑和游客规模的双丰收；杭州宋城景区在越来越饱满的产品形态和个性化活动策划中焕发新活力，业绩增幅创近五年来新高；2015年8月， 宋城演艺完成对六间房100%的股权收购，借平台级入口构建O2O互动娱乐生态圈，预告期内六间房业务保持高速增长，超额完成全年业绩目标，对公司业绩产生了积极影响；公司打造的电子商务平台——宋城独木桥不断拓展思路，完成微信购票、直通车、周边游产品融合等工作，真正实现了公司营销的转型升级，大大拓宽了产品销售渠道。

由实体投资到战略收购

随着2014年走出杭州大本营后的三亚、丽江、九寨项目的陆续开业，宋城演艺的实体投资告一段落，目前，宋城演艺通过多种形式加速布局了包括福州、泰山、阳朔在内的旅游演艺的异地项目，实现了从自建向收购、托管以及合作的多种扩张模式转换。

此外，宋城演艺正式切入城市演艺市场，向上海等一线城市进军，实现了地域布局和演艺类型的多元化。2016年，宋城演艺更是计划将演艺项目瞄准海外，此举或将带给市场更多惊喜。

除了项目拓展模式的变化，我们可以发现，2015年是宋城演艺互联网+战略全面突显的一年，相继启动了多个项目。

2015年，宋城演艺完成了对北京六间房科技有限公司的26亿元并购，于8月份实现并表，预告期内六间房业务保持高速增长，超额完成全年业绩目标，对公司业绩产生了积极影响。

完成上述收购后，宋城演艺开始启动了生态发展战略，力图以IP为源动力，着力构建现场娱乐、互联网娱乐和旅游休闲三大平台，通过全方位的整合资源、布局投资、协同发展，全面开启宋城生态之旅。

与此同时，宋城演艺打造的电子商务平台——宋城独木桥不断拓展思路，完成微信购票、直通车、周边游产品融合等工作，真正实现了公司营销的转型升级，大大拓宽了产品销售渠道，营收实现翻一番；

据宋城演艺公告表示，2015年，宋城演艺在景区活动、营销推广方面也进行了积极的转变，从传统的硬广投入，改为爆炸力和传播性较强的新媒体方式，充分利用创意的杠杆撬动传播，不仅有效控制了广告投入，也极大提高了公司产品的网络曝光率，促进公司品牌的提升。

“群狼战术”初见成效

2015年11月，宋城演艺与上海世博东迪文化发展有限公司拟共同投资设立上海宋城世博演艺发展有限公司，并由项目公司负责“宋城演艺·世博大舞台项目”，推出系列演艺作品进军城市演艺，这是宋城走出杭州大本营后第一次进军城市演艺，定位做中国传统文化挖掘的宋城演艺显然并没有把迪士尼作为竞争对象，对于以驾驭和运用旅行社资源擅长的宋城来讲，上海迪士尼的开业对其来讲应该是一次很好的借势。

二战期间，帝国海军集中几艘潜艇力量攻击一个海上目标，用几艘潜艇的攻击力摧毁了重型舰船，这被称为“狼群战术”，而宋城演艺在2014年就旗帜鲜明的提出要用“狼群战术”来对抗市场竞争，目前宋城在全国已经布局了8、9个城市，显示出强大的生命力。

同时，宋城还在积极寻找比如美国等合适的海外项目，占领国际高点，推进北京、上海、澳门等项目。充分利用品牌资源，在条件合适的国内其他城市，给予优惠政策的前提下探索综合体形式建设。

新业务开拓不及预期

但其实，宋城演艺的完成情况恐怕并不及其自身预期。有机构调研了解到，宋城演艺的异地项目业绩不如预期，在其业绩陈述中，我们确实只看到其提到的品牌和入园人数的增长，宋城并没有提到业绩的表现。

同时除了演艺景区业务，旅界发现，宋城演艺计划拓展的其他外延扩张也同样低于预期。在2014年宋城演艺的18周年庆典上，宋城演艺董事长黄巧灵提出了在房地产、酒店、金融等板块的发展计划。黄巧灵认为，要做出有个性、有主题的房产，对于酒店管理板块，宋城将会打造第一世界、云曼、千古情主题等系列品牌，突显“文化性”、“差异性”、“体验性”，在主题文化定位、功能和公司产品营销组合上狠下功夫。

在地域布局中，除了已经成功进入上海，宋城还在寻找机会进入北京、澳门等国内一线城市，以及美国市场，目前来看，虽然宋城演艺2014年12月9日以增资入股方式入资京演集团旗下中国杂技团和北京歌舞剧院，双方在人才培养、艺术生产、剧目创作等多方面开始展开合作之外，目前尚没有在这些城市落地实体项目的迹象。