融资80亿,未来你的大多数体育消费都将与乐视体育有关

产业投资 本文作者:执惠 2016-04-13
13 个月将估值翻了 12 倍的乐视体育几乎掌握了你所能想到的体育消费资源,这一切究竟是如何做到的?面对付费习惯尚缺的中国市场和亟待消化的庞大版权资源,这家体育商业领域的新兴独角兽又将如何面对?

在今天下午刚结束的乐视体育融资发布会中,乐视体育宣布完成 80 亿人民币的 B 轮融资,投后总估值达到了 215 亿人民币。在 A 轮融资过后 ,乐视体育只用了 13 个月便将估值翻了 12 倍。

乐视体育本轮融资由海航资本领投,中泽文化联合领投;安星资产、中金前海、新湃资本、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财、天弘基金、象舆行投资、创湃资本等 20 多家机构;孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强、陈晓等 10 多位明星个人投资者跟投;乐视集团、东方汇富等 A 轮和 A+ 轮股东增持,上轮资方万达和云峰等机构也继续跟投。

自 2014 年 3 月份成立以来,乐视体育已经成为了中国最大的体育内容平台以及最大的顶级赛事运营管理机构之一。

有报告指出,2014 年中国体育市场的市值达到了 4000 亿人民币的规模,而到 2025 年,这一市场的价值将会突破 5 万亿。

在 A 轮融资过后 ,只用了 13 个月便将估值翻了 12 倍的乐视体育几乎掌握了你所能想到的体育消费资源,这一切究竟是如何做到的?

此番融资过后,面对付费习惯尚缺的中国市场和亟待消化的庞大版权资源,这家体育商业领域的新兴独角兽又将如何面对?

未来,你的大多数体育消费都将与乐视体育有关

2014 年 9 月,乐视体育剥离母公司乐视网开始独立运作,将公司的业务形态描述为「赛事运营+内容平台+智能化+增值服务」。而在独立以后,乐视体育给外界最大的印象一直是「疯狂采购版权」。

目前,乐视体育已拥有 310 项顶级赛事、超过 10000 场赛事的版权,其中 72% 是独家权益。受益于此,全新推出的乐视超级体育会员,也会拥有全球最多的赛事特权,大大超过 ESPN、SKY 等老牌付费电视频道。

与其他内容消费领域不同,在商业体育领域,版权和优质转播内容的获取并非意味着用户、资本和收益的绝对保障,赛事运营、直播技术和后期内容的制作在很大程度上考量着版权所有方的风险承受能力。

而乐视体育也通过去年一年的表现拿出了让市场信服的成绩单。

但与大多数内容供应平台类似的是,仅靠砸钱来堆砌版权资源的时代早已过去。乐视体育的解决方案是,在公司的板块架构中,从上到下按赛事 IP、内容生产、智能硬件和增值服务来构建一条垂直于体育全产业的链条,并以此由过去体育传媒只能依赖流量换广告的模式延展到用户付费模式的商业探索,完成从 2B 到 2C 的转变。

而在更接近用户的服务领域,乐视体育在智能硬件、体育电商、体育游戏、体育票务、体育彩票竞猜等方面都进行了针对性布局:

  • 2015 年 8 月发布乐视超级自行车并在今年年初的CES 上亮相运动相机和无人机。

  • 布局乐视 VR 和乐视超级汽车。

  • 乐视体育商城目前已成为体育领域最大的垂直电商平台,拥有 MLB(美国职业棒球大联盟)等独家线上授权产品。

  • 在成为最大的体育游戏分发平台后,乐视也开始了在游戏研发领域的尝试。

  • 2016 年 2 月,乐视体育领投章鱼彩票 B 轮融资,并于 3 月份上线中超竞猜游戏。

  • ·控股足球数据公司搜达足球,并在此基础上构建涵盖足球、篮球、网球、高尔夫等项目在内的体育竞技大数据库。

  • 收购章鱼TV,开展主播培养计划,发力体育内容的 UGC 平台。

  • 不同于此前在单一体育领域取得领先的寡头,以内容平台和赛事运营起家,并通过在智能硬件、体育电商、体育游戏、体育票务、体育彩票竞猜等领域的布局和投资,乐视体育形成了一条从内容消费到增值服务的闭环产业链,这也几乎覆盖了体育消费的所有领域,其价值集合也远超过一家公司的边界,这也是乐视体育 B 轮获得 80 亿人民币融资额的最大原因。

融资过后,乐视体育如何用版权构建付费市场?

「以拳王世纪大战为例,这一场比赛在美国的一个普通家庭的转播,是 100 美金,现场最贵的票炒到 87 万人民币。我们算一笔帐,在中国有一千万人想看这场比赛,如果每人只收 100 元人民币,那就是十亿人民币的价值,而这场比赛只打了 30 多分钟左右。这就是一种非常简单的营收模式,现在传统电视台已经很难做到,但互联网是有这种机会的。」

这是乐视体育 CEO 雷振剑经常提到的例子,也反映了乐视对付费内容和会员增值服务的一贯思路。在上周刚刚公布的会员计划中,首次亮相的乐视超级体育会员定价为年费 590 元、季费 159 元、月费 59 元,覆盖所有终端屏幕(包括乐视超级电视、乐视超级手机、PC端、移动端和影院大屏,以及未来的乐视VR和乐视超级汽车),涵盖最多的顶级赛事观看特权、个性定制的极致体验及线上线下专属的赛事及产品优惠。

尽管有不少抱怨「价格贵」的声音,但相比国外转播商的订阅费,乐视体育付费会员这个不足千元的价格还是颇显诚意。

但是,对于付费习惯尚缺的中国市场和亟待消化的庞大版权资源,乐视体育仍需在更多的配套服务上予以联动。

根据计划,乐视体育将从 2016 赛季第 16 轮开始,每轮选择最少一场比赛作为会员专享赛事。为了让这场比赛值回价格,乐视体育将通过 360 度全景信号、9 路分屏直播、多路语言信号、配备优秀解说(如黄健翔,优先服务乐视体育会员)、直播加速、广告勿扰等方式来包装精品会员服务。

对此,乐视体育创始人兼 CEO 雷振剑表示,补齐中国体育产业的关键短板,必须要打通体育职业化的最后一公里——从观众到用户,从免费到付费,通过为用户创造高价值体验,完成体育赛事和付费用户之间的闭环。

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