猎豹傅盛:领导力的核心不是高情商

在这样一个急剧变化的时代,每一个行业的认知都在迅速更新迭代,跨界越来越普遍。创业大潮中的情况亦是如此,互联网公司需要“跑得快”才能抢占先机,“快”固然重要,但如何朝着正确的方向,快速渗透成长?

在这样一个急剧变化的时代,每一个行业的认知都在迅速更新迭代,跨界越来越普遍。创业大潮中的情况亦是如此,互联网公司需要“跑得快”才能抢占先机,“快”固然重要,但如何朝着正确的方向,快速渗透成长?


这就需要认知的升级与管理——建立对整个行业的认知,将其运用于管理及战略中去。今天的这篇推送来自猎豹 CEO 傅盛,他将认知梳理为三部曲:成长就是认知升级;管理本质就是认知管理;战略就是格局+破局。


认知升级中,你需要自我否定,保持空杯心态并将认知运用于实践。认知管理中,领导需要在大格局下构建对行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。格局认知下,你需要找到破局点,制定路线图,投入资源并不断加深势能。


同时文章中为我们提供了一些具体如何提升认知的策略,这就包括了——认知升级:坚信大趋势,对外求教,活在当下、面向未来。认知管理:学会逆向思考,分清优先级。战略升级:建立行业格局,养成格局和破局结合的思维习惯。


今天就是这样一个时代——谁建立正确认知,谁就脱颖而出。我们将三部曲整合,希望能够成体系地输出有价值的内容,也希望你们能够从中有所启发。以下,Enjoy:




作者 / 傅盛

来源 / 盛盛GO(ID:fstalk)


所谓成长就是认知升级


我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?


01


人的四种认知状态

 

最近我看了一幅图,我在其上加了一个数字注脚。

 


这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”,“知道自己不知道”,“知道自己知道”和“不知道自己知道”,也是人的四种境界。我将其简单翻译为:

 

  • 不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态;


  • 知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知;


  • 知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己的认知;


  • 不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最高境界。

 

现在我终于意识到,人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是,95% 的人都处在第一个状态,甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见,只会失去升级的可能性。只有自我否定,保持空杯心态,一个人才有可能真正成长,实现跨越。

 

今天,我们处在一个大拐弯的时代,每一个行业的认知都在迅速叠加,跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态,很难完成对快速变化的行业的认知。



02


人和人最大的差别是认知

 

认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。

 

记得在香港约过一次马云喝茶,他几乎不用电子邮件,当时我就琢磨,他为什么能去指挥那么大一个帝国?后来发现,他在不断观察行业变化,从变化里找关键切入点,找资源和人配合。

 

人和人比拼的,是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要,但执行本质是为了实践认知。

 

有时候,我也会鉴古通今地去琢磨,为什么鸦片战争时期,大清帝国输那么惨?简单说,一群怀揣现代物理学认知的人,打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。


03


认知升级的两个误区

 

真正的认知需要通过行动展现,行动一旦缺失,认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区,未必全面,抛砖引玉:

 

  • 误区一:以为自己知道,远远不如以为自己不知道

 

自以为是,是自我认知升级的死敌。回想奇虎当年搜索没干过百度,老周一度总结为不小心把公司卖了,百度没卖。他没想到,当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周不愿打硬仗,不愿打重型战役,不愿搞大研发,不相信算法。那时候卖,本质上是打不下去了。可他不这么认为。

 

自我否定,就是假设自己无知,是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定,认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前,你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。

 

  • 误区二:以为自己认为重要和真的认为重要,往往不是一回事

 

有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要,但根本没把它转化成真正的行动。

 

我最大的反思就是对头条的理解。两年多前,我说头条就是移动端的搜索。我的反思是什么?我当时认为挺重要的,一直到 15 年四季度,我才开始召集人马,着手海外头条的业务。

 

这是认知里经常出现的一个误区:以为自己认为很重要和真的认为很重要,往往不是一回事。

 

不行动的认知,就是伪认知。炫耀自己知道,有什么用?一个浪潮打过来,认知就没了,如同没有。真正的认知,必须知行结合。


04


认知升级的三剂解药

 

把一件事情转化成行动,难度之大。认知到行动,中间有巨大损耗。我给认知升级开了三剂解药:

 

  • 解药一:坚信大趋势

 

想法要立刻转为行动。坚信大趋势,坚信这家公司的各种认知决定。不要简单的批判,你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多,处理信息的能力比你强,他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解,就执行,在执行中理解。

 

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