从11天30亿票房的《战狼2》看五大影视公司“影视+旅游” 蠢蠢欲动的野心

《战狼2》自上映以来,其背后市值高达150亿元的发行方,北京文化(000802.SZ)就备受关注,这家曾经的旅游企业华丽转型的背影让人惊艳。北京文化影视转型之路真相是什么?“影视+旅游”模式真的迎来了春暖花开的季节吗?

伴随着建军90周年阅兵爱国拥军热潮,《战狼2》迅速达到暑期档电影放映的巅峰,首映票房冲亿元,创造了华语影史“最快破10亿”新纪录,也刷新了华语影史单日票房第一的纪录;据相关数据,截至8月6号,《战狼2》11天累计票房已达30亿人民币。

如此可观的数据不仅给暑期档电影市场打了一剂强心针,更是为《战狼2》背后投资方带来了名利双收的超额回报。

《战狼2》最大的发行方A股上市公司北京文化(000802.SZ)自《战狼2》7月27日上映以来,股价自13.54元/股上涨至8月6日收盘时的20.74元/股,总市值更是高达150亿元,这家曾经的旅游企业华丽转型的背影让人惊艳。

北京文化影视转型之路真相是什么?“影视+旅游”的模式真的迎来了春暖花开的季节吗?

北京文化的前世今生和转型之路

据公开资料显示,北京文化(原股票简称:北京旅游)由原北京京西经济开发公司独家发起,于1997年11月18日成立,1998年1月8日在深交所挂牌上市,股票简称北京旅游,股票代码000802,发行价格4.72元,以景区经营管理和酒店管理服务的旅游业为主业。

在执惠盘点其2010年—2016年营收状况时发现一个值得关注的现象,自2011年始,北京旅游出现了逐年业绩下滑,2013年营业收入更是出现连续几年的最低谷的现象。

在旅游业景区经营管理和酒店管理服务为主业导致营收持续走低的状况下,北京旅游开始谋求转型。

2014年3月北京文化发布2013年年度报告,其中详细阐述了自己转型的原因和历程:由于景区的培育和发展需要一个较长的过程,为保持公司持续健康的发展,增强盈利能力,扩大规模,经董事会战略委员建议,结合公司经营发展环境,调整发展战略,在保持原有旅游业务基础上,涉足盈利能力较强、发展前景广阔的影视文化行业,形成大休闲文化产业的发展模式,实现股东的利益最大化。并确定了未来发展战略由单一的旅游行业转变为旅游和影视文化两个主业协同发展的战略,一方面借助资本和产业优势保持和扩大现有旅游产业;另一方面借助资本平台收购影视文化企业,进军影视文化行业,实现公司旅游景区资源和影视文化的有机结合和协同发展,最终形成大休闲文化产业发展目标。

据执惠了解,北京文化的影视转型之路其实早有布局,只不过转型之路走得并不顺畅,具体的转型布局历程如下:

2014年8月,北京旅游拟募集资金总额33.14亿元,其中25.2亿元用于收购北京世纪伙伴文化传媒股份有限公司(以下简称“世纪伙伴”)、浙江星河文化经纪有限公司(以下简称“浙江星河”)、拉萨群像文化传媒有限公司(以下简称“拉萨群像”)各100%股权。据了解上述三家公司分别主营电视剧和电影的制作、发行及衍生业务,经纪代理服务,电影和网络剧制作及整体营销业务。

2013年12月,北京旅游停牌收购北京摩天轮文化传媒有限公司资产,进入影视文化行业,并以此次收购为契机,逐步完成旅游、影视文化双主业产业转型的战略布局。

2014年10月24日,北京京西风光旅游开发股份有限公司发布公告,公司名称变更为北京京西文化旅游股份有限公司,公司证券简称由“北京旅游”变更为“北京文化”;这也意味着北京文化由单一以旅游业为主导的旅游上市公司变身成为以旅游、影视文化双主业的上市公司。

2014年12月,新华社曝光了北京潭柘寺景区设置大小功德箱70个,包括“广种福田”和“功德箱”两种,前者是寺庙僧众所设,仅有17个,而后者53个则属于北京京西风光旅游开发股份有限公司所设,北京文化靠此敛财数千万。

然而更让北京文化有紧迫感的是,2016年2月,北京市门头沟区人民政府向北京文化发布了对于潭、戒两寺退市函,2019年6月1日开始北京市门头沟区旅游委将收回潭柘寺、戒台寺两寺经营权和管理权。

景区运营红灯急闪现,影视布局不见起色,2015年北京文化营业收入在扣除非经营性损失后出现了负增长。这一形势下,北京文化便逐渐地将重心往影视文化方向转移。北京文化董事会秘书陈晨表示,预计从2016年开始,北京文化影视业务与旅游业务的占比约为7:3,今后影视业务的占比还将逐年提高。

从2013年年底开始向影视方向转型,到2017年作为出品方保底《战狼2》大火,作为国内唯一一家旅游上市公司转型影视行业,北京文化的转型之路似乎还算成功。

而旅游与影视、地产、文化有着天然的联系,因此在国内目前旅游资源提供方普遍陷入旅游产品单一、服务体制僵化、创收压力大、旅游产品同质化、旅游经营模式千店一面,游客体验糟糕的局面下,影视行业这个高投入高风险行业几乎是国内很多旅游公司在转型摸索道路上想到的第一选择。

然而纵观北京文化五年的影视转型之路,也许《战狼2》的大火只是一次机遇,并不能成为旅游企业转型影视成功的佐证。毕竟影视行业好作品持续生产是全球性的难题,华谊兄弟股价市值过山车似的波动就是明证。如果说北京旅游转型进军影视业并取得如今的成功是个案的话,那么影视业纷纷进军旅游业似乎已成行业共识,例如光线传媒在旅游实景娱乐方面的布局,华谊兄弟斥资100亿元打造的(南京)电影小镇项目;博纳影业50亿元注资东方影视城;华策影视与景域集团合资1000万元成立华策景域,进军“影视IP+旅游”;长城影视收购9家旅行社为诸暨长城影视城每年输送20万人次以上游客等等。他们做的如何?值得一一盘点并引发业界思考。

“影视+旅游”热潮下大型影企布局盘点

当互联网红利期进入尾声阶段,市场基本格局既定,“融合、跨界、多元”的词汇开始充斥着各行各业,越来越多的公司开始谋求转型和多元发展。由于第三产业的迅速崛起,旅游业又成为拉动经济增长的重要支柱,“影视+旅游”成为众多旅游企业转型、影视公司多元化的第一选择。

1)华谊兄弟布局(南京)电影小镇

2017年6月28日,华谊兄弟(300027.SZ)(南京)电影小镇项目在南京江宁区上秦淮湿地公园开工,据了解该项目占地517亩,未来将依托华谊小镇电影场景内容IP和南京当地文化城市ID,着力打造展现奇幻电影风格的“东方魔幻区”、融入国际元素的“意大利欧洲区”,还将建设一批包括华谊明星艺术酒店等影视配套设施,预计每年吸引游客300万人次。早在2017年3月29日,华谊兄弟在上海举办的投资者交流会会议上,华谊兄弟总经理王中磊表示:2016年对华谊兄弟的实景娱乐业务来说是不断“攀登高峰”的过程,截至2016年报发布之日,从2011年就开始布局实景娱乐业务的华谊兄弟已经完成16个实景娱乐项目的签约。

据华谊兄弟2016年度报告披露:2016年华谊兄弟在品牌授权及实景娱乐业务方面实现2.57亿元,较去年同期增幅达362.34%,而在毛利率方面2015和2016年平均高达98%以上。

据此来看,华谊兄弟(南京)电影小镇的开工是其在实景娱乐业务上的又一布局。

2)博纳影业50亿元注资东方影视城

2016年5月15日,博纳影视集团有限公司(以下简称:博纳影业)发布消息称,拟投资50亿元与深汕特别合作区建设中国博纳东方影视城,项目拟定选址在合作区鲘门片区,占地面积300亩。据执惠了解,博纳东方影视城涵盖了6个版块内容,包括:为电影编制、展演、交易、交流提供的大型商务综合体—博纳电影宫;港澳及岭南风格特色的影视拍摄基地;两岸三地著名导演工作坊;奥斯卡明星度假山庄;奥运会新增项目—电子竞技运动与电影版权互动体验馆;国内外知名电影学院培训基地。同时,据之前相关信息透露,博纳东方影视城将于2017年依法取得土地和动工建设,2019年建成投入使用。

3)华策影视与景域集团合资成立华策景域,进军“影视IP+旅游”

为推动景域文化旅游资源与华策影视资源内容深度融合和跨界变现,2016年11月11日,华策影视(300133.SZ)发布《对外投资公告》称:华策影视全资子公司西溪投资与景域集团全资子公司景域旅投共同出资1000万元,成立浙江华策景域旅游传媒有限公司,其中西溪投资510万元,景域投资490万元。华策影视表示:此次投资将有助于加快公司“超级内容+X”战略在垂直领域的落地,为优质旅游IP的传播提供更具效果的营销服务,为消费者提供更丰富的旅游类影视产品。早在2016年2月4日,华策影视发布认购景域文化450万股2.5亿元股份的公告中表示:公司全内容矩阵已经成型,为进一步引领行业发展趋势,发挥内容的延展性、连接线,公司正逐步向旅游、体育、广告、实景娱乐等多个产业区融合渗透,打造以“SIP+X”为渠道的泛娱乐全新消费生态。而2017年以来,景域集团参与并投资多个大型旅游度假区项目,包括阳澄湖亲密岛、建德江南秘境、安提缦国际旅游度假区、赤山湖国际度假区等。据此推测,未来华策影视将对标放在“影视+旅游”方面的内容和资源上的影视公司上,但是否参与上述项目,是否有实景影视娱乐项目落地还有待进一步观察。

4)长城影视收购9家旅行社为诸暨长城影视城送客

为进一步拓展影视内容的衍生渠道,提高变现能力。2017年5月27日,长城影视发布《关于收购南京凤凰假期旅游有限公司等9家旅行社股权的公告》称:公司自2015年5月全资收购诸暨影视城以来,为融合已有业务,发挥协同效应,做大做强影视基地业务。本次拟收购旅行社,意在服务公司的文化娱乐版块,落实到影视基地的旅游延伸服务,提升盈利能力。

据执惠了解,诸暨影视城主要收入来源是商铺出租、门票和影视拍摄服务收入,从其2016年度报告中来看,诸暨实景娱乐显示2910.21万元,同比增长52.63%。而通过本次收购9家旅行社51%的股权之后,预计将为诸暨影视城输送游客20万人次以上。

5)万达集团斥资500亿元实力打造青岛东方影都

据万达集团官网消息:2016年10月17日,青岛东方影都在美面向全球招商,与美国狮门影业、影盛影业等9家著名电影公司签约,未来3年将有11部好莱坞大片到东方影都拍摄。据悉,青岛东方影都自2013年9月开工,万达集团投资达500亿元,占地面积2486.4亩,致力于打造全球最大规模的影视产业基地,项目整体将于2018年8月正式全面开业。此前2016年12月16日,由张艺谋指导的首部以中国神话故事为题材,讲述中国英雄精神的好莱坞大片《长城》,大部分场景即在青岛东方影都取景拍摄。除此之外,青岛东方影都还拥有各项配套设施:大剧院有2000个座位,可举办盛大电影节开闭幕式;万达茂拥有三个室内主题乐园和大型商业中心;有世界一流的大型舞台秀;酒店群由5个高星级度假酒店组成;还包括游艇码头和会所等。

纵观这些布局和选择,不难发现影视公司之所以积极涉足实景娱乐项目主要原因在于:一方面是近年来国内票房市场竞争加剧,导致影视业绩下滑;另一方,影视公司经过数十年的内容资源积累,在内容方面具有较好的品牌效应,既可以进行轻资产输出,也可以完善对整个产业链的生态布局,对影视公司而言,是一举多得的事情。

多元和专注,究竟该如何选择?

当市场格局既定,行业逐渐细分,用户需求趋于体验化的环境下,“旅游+影视”这一市场蓝海必然会成为未来众多旅游和影视企业市场玩家逐利的目标,但多元而无专注也会导致诸多问题,那么多元和专注究竟该如何选择呢?

6月下旬,在中国互联网领域,由美团引发了一场关于“多元化还是专业化”的论战。美团的业务几乎涉及互联网领域一半左右的行业,因此有人说,半壁互联网江山都是美团的敌人。在被问及:“你认为多元化和专注是什么关系?”时,王兴回复道:“在科技变革的前半段,因为风险非常大,所以需要用小团队去探索。但到了后半段,红利变小,整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”同时王兴认为“判断一家公司是否有能力支撑更多业务?”的唯一的检验标准是,看各个业务做得好不好。

与王兴形成针锋相对鲜明关键的是携程梁建章,他认为,中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展,因为中国的市场比美国还大,产业细分程度会超过美国。另外,中国经济还是处于快速发展期,很多行业还处于创新期,这有利于专业公司。中国的专业公司也不缺少资本支持,多元化公司的资金优势并不明显。随着中国企业创新力的提升,全球化的成功率会提高,回报也会比多元化好的多。

从《战狼2》火爆的背后来看,不同企业都在多元化与专业化的转型中较量,而多元化和专业化的争论从来没有终止过。

回归北京文化由旅游转型到影视,通过盘点我们可以看到彻底抛开旅游业务部分,全面转型专注到影视娱乐方向是必然的选择,而2019年潭柘寺景区和戒台寺景区经营权到期似乎只是一个理由。

与之形成鲜明对比的是华谊兄弟、博纳影业等众多影视娱乐公司纷纷试水旅游实景娱乐项目,形成“影视+旅游”的多元化局面。单纯从营收方面来看,北京文化转型影视娱乐之后,是成功的;而最早进入旅游实景娱乐领域的华谊兄弟,在旅游实景娱乐项目方面也获得了市场较大范围的认可,但同时也面临不少挑战,毕竟内容+场景不是简单的叠加,而是经过专业运营的融合。

显然,无论是抛弃旅游专门做影视的北京文化,还是从影视垂直领域延展旅游的其他影视娱乐公司,最初都是出于自身业绩的考量由行业思维出发,更多去思考终局和边界,但任何企业的成功都是在有限的边界范围内将资源效率发挥到极致,若脱离专业领域的积累,盲目多元可能会付出惨痛的代价,世界上很少企业因专注而失败,但因盲目扩张多元化而死掉的企业不计其数。北京文化可能因《战狼2》红极一时,但并不能保证永续繁盛,五大影视公司在影视业都取得了非凡的成绩,但跨界旅游却有更多要补的功课。多元也好,专注也罢,一切都需市场来检验,但在合理边界内的透彻思考,扎实创新必不可少,借用华谊兄弟电影《让子弹飞》中的一句台词,步子大了……

*本文作者:执惠分析师四夕(WeChat: sixi7890)、梁国庆(WeChat: liangzi2015),编辑:小企鹅。

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