融创接班人孙喆一的“文化苦旅”:子承父业,道阻且长

融创让孙喆一担任融创文化总裁一职,既是要让敏感的年轻人好好地发展融创的文化产业,也是对孙宏斌接班人的进一步考察。

地产二代孙喆一正承担着孙宏斌期望构建“东方好莱坞”及融创文化成为“中国版迪士尼”的重任,这无异于一场“文化苦旅”。

5月底,融创中国董事局主席孙宏斌在青岛对标迪士尼:我们现在的文化集团和文旅集团结合起来就是中国的迪士尼模式。

好莱坞大片《流浪地球》的拍摄地东方影都位于青岛灵山湾,这里曾经承载着万达集团董事长王健林的电影梦,它被人寄予“东方好莱坞”的美好憧憬。如今,这里成为融创文化集团的主战场,亦是孙宏斌之子孙喆一“子承父业”的阵地。

“融创文化集团的主要资产包括东方影都影视产业园、乐创文娱和乐融致新。”一位融创文化相关负责人在接受记者采访时表示,目前融创文旅集团和文化集团是相对独立的,小孙总(孙喆一)全权负责文化集团,陆鹏负责文旅集团。

一位业内人士认为,接手融创文化集团,对于孙喆一来说是个不小的挑战。而融创让孙喆一担任融创文化总裁一职,既是要让敏感的年轻人好好地发展融创的文化产业,也是对孙宏斌接班人的进一步考察。

全新上任的文化总裁

对于孙喆一来说,孙宏斌是把融创未来的核心业务之一交在了他手上。

2019年初,融创完成了以“地产+”为前提的四大战略板块全新布局,包括融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化,孙喆一任融创文化总裁。在1月25日青岛东方影都影视产业园的迎新联欢会上,孙喆一亮相并致辞,侧面宣告了融创对东方影都的“主权”。

据业内人士透露,在不久之前,乐融致新电子科技(天津)有限公司主要人员信息发生变更,孙喆一成为乐融致新董事,原董事张昭从名单中退出。值得注意的是,在2018年获得乐融致新控股权后,融创将其纳入文化板块。

而在2017年7月,万达以438.44亿元出售万达西双版纳、南昌等13个万达文旅项目91%股权予融创,东方影都就包括在内。2018年10月,万达再以62.81亿元出售原文旅集团和13个文旅城项目的设计、管理和规划公司予融创。

可以说融创的文化大业有万达创始人王健林亲手做的“嫁衣”。王健林曾经憧憬,到2020年,万达集团营业额一半要来自文化板块。彼时,几乎整个电影行业“有头有脸”的人物都前来捧场,万达倾力打造的“东方好莱坞”——青岛东方影都项目风头一时无两。

后来王健林大刀阔斧地对万达进行“去地产化”,将高投入周转时间长的文旅项目主动打包卖给孙宏斌,彻底告别原有的文旅地产,青岛万达东方影都,真正变成了融创东方影都。

融创文化集团的业务核心之一,即运营东方影都融创影视产业园。目前东方影都规划建有40个世界顶级摄影棚,其中包括世界最大的1万平方米单体摄影棚,世界唯一室内外合一水下影棚。

“打造一个成功的产业地产不容易,文化的戏台搭好后,还需要盘活。”孙宏斌说,关于东方影都,融创下一步主要是提高软件水平,做好后期制作、配套服务,以及拉长产业链。

作为一家没有文化经验的房地产企业,融创如何在没有经历过“走”就迅速“学习攀岩”遭遇普遍疑问。这也是所有“外来者”入局都会面临的现实问题。

挑战“文化苦旅”

有王健林在前面打下的基础,孙喆一有一个相对好的起步,但要真正达到孙宏斌的预期,并不容易。

一位影视圈业内人士指出,王健林“忍痛割爱”的背后,必然有将理想变为现实的困境。曾经万达没有解答的难题,融创丝毫未少。如何捏合万达和乐视未曾捏合的“黏力”,如何在整个行业处于理性回归的大趋势中顺势向上,则是融创文化面临的现实难题。

众所周知,融创文化集团的核心资产,悉数由孙宏斌并购而来。其中涉及对资产质量的调查、融资与对价磋商、签署和交割间的合同保证、股权或控制权的实质性交割,以及接管标的公司后的治理等诸多问题。

一位熟悉融创的行业人士透露,“在万达城资产的并购和交割过程中,孙喆一参与其中,孙宏斌希望儿子熟悉集团高级别的并购业务,也让他对后续产业运作有一定把握。”

从融创2018年年报来看,物业销售仍占到整个集团收入占比为94.36%,而文旅城运营收入占比仅为1.63%,约20.28亿元,对整体营收的贡献率偏少。目前来看,东方影都也仍需要大量的投入。

“有时赔钱并不等于赔本。”孙宏斌相当乐观,以《封神三部曲》为例,租影视棚的租金为3000万元,但融创要投入3.6亿元改善场地。但是我觉得这值了,因为这个剧给东方影都带来了巨大影响力。“影响力大了以后,其他生意就好了。”

据融创内部人士透露,孙喆一对于文化内容的发展前景十分看好,并想借机一展抱负,这与其父孙宏斌的观点不谋而合。

“孙宏斌的确是在培养孙喆一,现在觉得他在商业上比较成熟一些了,才把文化集团这摊子事儿交给他。” 上述熟悉融创的行业人士透露,与孙喆一搭班子的高管还有乐创文娱CEO张昭,“张昭在影视行业经验丰富,孙喆一在内容方面很有创意,两人可以说是互补。”

当父辈的光环渐渐隐去,“80后”“90后”的新生代走上前台。对于仅有五年地产经验的孙喆一来说,跑赢这场“文化苦旅”,可谓道阻且长。

*本文来源:中国房地产网,本文作者:卢泳志,原标题:《融创接班人孙喆一的“文化苦旅”》。

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