在这样一个急剧变化的时代，每一个行业的认知都在迅速更新迭代，跨界越来越普遍。创业大潮中的情况亦是如此，互联网公司需要“跑得快”才能抢占先机，“快”固然重要，但如何朝着正确的方向，快速渗透成长？

这就需要认知的升级与管理——建立对整个行业的认知，将其运用于管理及战略中去。今天的这篇推送来自猎豹 CEO 傅盛，他将认知梳理为三部曲：成长就是认知升级；管理本质就是认知管理；战略就是格局+破局。

认知升级中，你需要自我否定，保持空杯心态并将认知运用于实践。认知管理中，领导需要在大格局下构建对行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。格局认知下，你需要找到破局点，制定路线图，投入资源并不断加深势能。

同时文章中为我们提供了一些具体如何提升认知的策略，这就包括了——认知升级：坚信大趋势，对外求教，活在当下、面向未来。认知管理：学会逆向思考，分清优先级。战略升级：建立行业格局，养成格局和破局结合的思维习惯。

今天就是这样一个时代——谁建立正确认知，谁就脱颖而出。我们将三部曲整合，希望能够成体系地输出有价值的内容，也希望你们能够从中有所启发。以下，Enjoy：

我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？

人的四种认知状态

最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：

• 不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态；

• 知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知；

• 知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知；

• 不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95% 的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

人和人最大的差别是认知

认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。

记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。

认知升级的两个误区

真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：

• 误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道

自以为是，是自我认知升级的死敌。回想奇虎当年搜索没干过百度，老周一度总结为不小心把公司卖了，百度没卖。他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。那时候卖，本质上是打不下去了。可他不这么认为。

自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。

• 误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事

有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。

我最大的反思就是对头条的理解。两年多前，我说头条就是移动端的搜索。我的反思是什么？我当时认为挺重要的，一直到 15 年四季度，我才开始召集人马，着手海外头条的业务。

这是认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。

不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。

认知升级的三剂解药

把一件事情转化成行动，难度之大。认知到行动，中间有巨大损耗。我给认知升级开了三剂解药：

• 解药一：坚信大趋势

想法要立刻转为行动。坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解，就执行，在执行中理解。

本文来源执惠，版权归原作者所有。

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