作为文旅业者，我们都期待能对这个不断趋前、变换不断的文旅时代的每一个重大事件、每一个关键节点，有着更多的了然于心，知晓它的变革、冷暖及趋势。

于此，执惠统筹分析一周文旅最新动态，试图从这些鲜活的元素中寻找发现每个领域中值得再加记录的最新事件或信息，基于一定的框架、视角或维度，来探析它们带给文旅业发展，带给我们的价值点。

文旅惠评【第78周】，文旅一线情报，一周深度评析。

文旅巨头行情

本周，上市旅游企业2020年财报季收官，部分旅企一季度财报披露，结合这两种数据，我们来大致分析国内旅游市场的跌宕起伏和可能走势。

景区类上市旅企不容易。

桂林旅游2020年营收2.55亿元，同比下降57.93%，净亏2.66亿元，游客同比下降56%。这些数据下滑的“锅”自然主要由疫情来背。但更深层次因素还在于桂林旅游自身。其主营业务包括游船客运、景区旅游业务、酒店、公路旅行业务、出租车业务等，其中桂林核心的两江四湖景区等资源都在其手中，其本质上还是靠景区“吃饭”，这为这些数据埋下了伏笔。

传统景区资源、观光游客依赖、收入模式单一等，这些导致了20年来桂林旅游业绩平平，以及旗下多家公司长期亏损，且难以成功甩卖，乃至公司严重资不抵债，无法偿还债务。

桂林旅游曾尝试或还在尝试的有不少，包括与宋城演艺合作打造“漓江千古情”，与荣宝斋、天元国际旅行社成立合资公司，引进海航旅游集团控股的桂林航旅，都未能给其业务带来实质改观，桂林旅游的资金实力、新业务拓展及新资源整合能力等，也都是制约因素。

和桂林旅游有些类同的是西域旅游，作为新疆旅游第一股，其主营业务为景区及相关的旅游客运、高山索道观光、游船观光、温泉酒店、旅行社等。

同样受疫情影响，西域旅游上市半年即因业绩问题面临退市风险，也暴露了其抗风险能力之弱，其2020年营收5118.7万元，同比下降78.76%；净亏损4325.7万元，同比减少158.81%；扣非净利润亏损4684.7万元，同比减少164.21%。

西域旅游尝试自救，其计划设立文旅基金，投资优质项目，提升公司业绩。做业务增量已成为传统景区旅企绕不过的选择，尤对西域旅游来说，既有的存量业务要完整恢复还有一定时间，纵然恢复也欠缺较好的增长空间，加上新项目投资的新标的找寻、获取及运营出成效，也还有个时间过程，资本市场还能等多久？

国内旅游市场确实在逐步恢复。峨眉山A第一季度报告显示，公司营收1.32亿元，同比增长95.2%；净利润为120.13万元，同比增长101.25%；进山人次为55.6万人次，同比增长144.93%。

九华旅游一季度营业收入为1.01亿元，同比增加369.24%；净利润1754.17万元，同比增加164.76%。张家界一季度营收2677.3万元，同比增长145.41%，净利润同比减亏509.90万元；

再看中青旅，其一季度营收13.98亿元，同比增幅16%；净利润-0.65亿元，同比减亏1.33亿元。其中，乌镇景区接待游客50.29万人次，同比增加75.65%，净利润同比增长76%；古北水镇景区接待游客16万人次，同比增加170.73%，营收同比增长130%；

国内疫情局势整体走好，景区客流限制放宽，虽受春节疫情反复影响，但本地游/周边游依然让自然型景区受益，这个势头在“五一”将会得到充分验证，“五一”景区旅企的客流、营收和净利润与疫情前（2019年）相比的恢复情况，将是检验市场恢复情况的绝对重要指标，尤其是“旺丁旺财”的情况。

不过，也不是旅企在一季度都有走好恢复，众信旅游一季度净亏损同比扩大156.82%，主因之一是出境游依然冰封状态，难有收益，而国内市场的布局尚难较快取得实质回报成效。国内游的复苏、热闹等，与出境游企业相关度不高，它们还要继续扛，同时在国内旅游市场寻求更多机会。

最后再说下一家“新锐”省级旅游集团的旧忧与新路。

云南康旅集团由云南城投集团更名而来，负有推动发展云南文化旅游、健康服务2个万亿级产业的重任，可称为“新锐”，旧忧在于从一家较传统的城投、地产综合公司转型文旅康养，依然还有不小差距，其旗下的上市公司云南城投因业绩不佳，也面临退市风险，目前正在加速进行资产腾挪，包括计划将一些低效资产转给云南康旅集团，以图改善业绩、优化资产结构，以为留在资本市场。云南康旅集团要持续做云南城投烂摊子的“接盘侠”，以保留这个资本市场通道，同时为接下来的转型提供一个抓手。

新路则是云南康旅集团与长城资管签订资管协议，云南康旅集团目标是今年营收600亿元，同比要翻倍。2025年，其将实现营收达1000亿元，跻身全国康旅类集团第一梯队；而在2030年将实现营收达2000亿元。

云南康旅集团目前营收体量尚小，而长城资管是国有四大金融资产管理公司之一，为何看中前者？这和云南康旅集团的基本面有关：

1、有康旅集团内部人士透露，云南康旅集团百分之七十多的资产负债率完全处于合理、安全的范围内；2、云南康旅集团在云南省定位很高，既有的政府资金支持、国有资产的划拨整合，以及接下来可能会有更多资产注入动作等，这让其扩容发展还具备较大想象空间；3、云南康旅集团虽业务、资产结构等还需要很多完善优化，但毕竟是一省重力下注的国企，稳定性、支持力度、成长空间等，都非一般民企所可比对。

而云南康旅集团要实现上述营收规模目标，接下来业务大转型必不可少，新业务资产的调整腾挪、注入，运营出成效等，都将是考验。

目的地投资晴雨表

执惠不完全统计，本周目的地文旅项目签约/投资概算金额856亿元，如果加上浙江公布的诗路建设三年行动计划的1900亿元投资，这周依然比较热闹。其中项目类型包括文旅街区、商业综合体、城市免税店、温泉康养/民宿、体验互动式文旅生活空间、康养旅游度假区等，覆盖区域囊括山东曲阜、浙江衢州、江苏苏州、甘肃武威、湖北宜昌、福建福州/龙岩、重庆等。

其中浙江的最新动作值得关注。

4月28日，据报道，浙江省发布《大运河诗路建设、钱塘江诗路建设、瓯江山水诗路建设三年行动计划（2021—2023）》，加上浙东唐诗之路，浙江将完成打造“四条诗路”，建设诗路文化带的部署。据了解，三条诗路文化带建设涵盖杭州、宁波、湖州、绍兴等9个设区市，未来三年，浙江三条诗路计划推进重点项目316项，三年投资1900亿元。其中，大运河诗路重点推进大运河世界文化遗产公园等94个项目，三年投资627亿元；钱塘江诗路重点推进吴越国王陵考古遗址公园等90个项目，三年投资781亿元；瓯江山水诗路重点推进温州生态园三垟湿地等132个项目，三年投资492亿元。

这个计划的出台意味着浙江的诗路建设真正提上日程，且制定了目标及“考核”表。

诗路建设被称为打造现代版富春山居图、践行“两山”理念的创新举措，且出台三年计划行动表，整体来说高层级意义明显：

1、“绿水青山就是金山银山”的两山理念，在一省目的地中会越加成为接下来政治、经济和文化建设（尤其经济与文化建设）的一个难以避过或者说必然要遵守的一个贯彻执行理念（从中央的生态督导组的督导结果也能看出一些明显迹象，包括海南的部分海岛开发建设涉嫌违规被处罚，海岛开发往回“退”等情况也是佐证），所谓的可持续发展从口号到落地提出了更高更实际的要求，那么具体到落地时，会抬升一省目的地在挖掘在地突出的文化、旅游、生态等资源的积极性和紧迫性，进而推动相关思路、策略和行动计划等的制定，浙江的诗路建设三年行动计划是为实例；

2、诗路建设覆盖多个区域，投资金额庞大，这和此前一直在说的全域旅游也有些关联，可以看到未来目的地的更高层级、更系统的开发建设，必然绕不过以“一省”全域为目的地的“一盘棋”思维和行动，这其中涉及相关在地特色突出文化挖掘开发建设的系统性、完整性、协同性，以及唯一性，这在相关的声量、体量等方面都会更具竞争力，这和国家文化公园的建设会有逻辑类同之处；

另一个角度来说，一省目的地的文化旅游、经济等开发建设，必然需要找到这个地方最具（或很具）代表性或影响力的文化（潜在）IP，其具备大体量挖掘开发的可能以及必要性，能够凸显一地的文化底蕴，能够代表一地；

同时，这类文化的挖掘开发，其实和现在国家层面提倡的文化自信等有密切关系，文化自信既有整个国家层面的输出，也有散落在各个省市的代表文化的输出，从大面上看，这个趋势会更加明显（上述的国家文化公园建设，也有这个意思）；

3、为什么是浙江？这和国家高层提出的发展期许有关，但更和浙江经济发展水平比较突出有关（经济文化发展已到了一定较高层级，有开发需要，也有开发实力），也有特色的大体量文化资源待挖掘，然后挖掘本地突出文化的内动力也算积极，不管是内部经济文化发展需求，还是外部输出的重要窗口，浙江都是代表之地。

和浙江相关的还有一件事，公开报道提到，从今年开始，浙江省将推出旅游业“微改造、精提升”行动，力争到2025年高质量建成文旅金名片100张，“微改造”示范点10000个，每个县打造100个以上；植入“小业态”，打造“小场景”，引导、实施旅游消费提升行动，力争2025年全省国内游客人均消费增长35%以上，门票收入占景区总收入比重降至20%以下。

这里的明显逻辑是，对存量项目进行增量改造，通过小业态、小场景的优化升级，来提升存量项目的体验业态，对应新的消费需求，增加项目的可体验性，拉升一定的消费，弱化观光业态，增加体验、二消的业态，改善项目的消费结构，吸引增量客群等。同时，在存量项目上进行增量改造，一定程度上也能对当地文旅产品供给体系进行逐步更新，整合除吃、住、行以外更多的旅游元素，产品供给从单一观光向“观光游览+休闲体验”转型。

此外，微改造而不是大改造，一是这些存量项目本身可能不太具备大改造的条件（比如一些景区，生态保护或自然条件等限制，新的增量项目建设不太允许，但植入一些小型的新体验业态，具备可行性，提升可体验度，增加二消可能）；二是从投入产出比来看，大改造的可行性也不太高（要看本身的客群结构，投资体量，新建项目与存量项目的协同性等）。于是，小更新、小改造，适度优化存量项目，在吸引新客群、促进新消费等方面增加可能性。

这里顺便说到文旅部、发改委印发打造旅游休闲街区通知，提出打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲街区。

旅游休闲街区，这几个词拆开来看，旅游、休闲、街区，意味着区域主要在城市，由此关联到城市的旅游休闲消费、城市街区改造以及城市更新（比如文商旅等），也就是从供给角度看，城市当然希望拉动更多消费，但这就需要创造更多的消费点，需要文化挖掘、存量项目需要改造、休闲娱乐需求增加等，推动街区的改造是一个载体，街区可以算是城市文化、市井气息、商业消费（各类综合、高频消费）的集中地；

从需求角度看，城市居民的旅游休闲娱乐需求增加，低频中长线旅游消费+高频短线消费的组合趋势将更加明显等。

说到城市消费，城市免税店成为关注焦点之一。

近日，福建省旅游发展集团有限公司与中免集团签署合作协议，计划总投资25亿元，在福州市区设立大型城市免税店，填补福建省内“旅游+城市免税购物”的市场空白，增添城市旅游消费新亮点，提升旅游市场热度，进一步加速旅游消费回暖。

“填补福建省内‘旅游+城市免税购物’的市场空白”是关键内容。

免税购物本身能成为消费者出游的一个动因，为免税购物而去旅游这个逻辑是成立的，这就有助于带动客流来福建旅游；三亚乃至海南旅游市场的复苏及增长，免税起到了不小作用，已是明显例证。

同时“旅游+免税购物”，抬升了旅游消费客单价，拉动城市消费，当然如果这里的免税店也对当地消费者开放（或部分开放），也有助于拉动城市消费，（不过这个可能性目前不大）；

再延伸一些来说，中免集团的城市免税店业务开拓，与当前的城市免税店竞争，以及国内整个免税市场的竞争，包括城市免税市场的竞争态势走高等，都有密切关系。

最后再说一件大事，乡村振兴促进法日前已获通过，将于今年6月1日正式施行。

新战略的专门的法律获得通过，开始施行，意味着乡村振兴战略进入更直接的贯彻执行落地时间周期里，宏观层面有了指导方针，包括一些重要细则内容的提出，在相关方面进行了明确，所谓“大局已定”，细节待落；

同时，国家层面的法律确定了，地方的相关法律法规制定有了参考，接下来各省市也会推进相关政策法规的制定，形成相对本地化的政策，指导该区域的乡村振兴。

文旅创新业态、消费洞见

先看获得融资的企业。

短租技术服务商Guesty近期宣布获5000万美元D轮融资，总融资达1.1亿美元。该公司表示，本轮所融资金主要用于提升产品研发，服务更多元化的细分客户群体，并吸引更多的优秀人才。此外，公司还将打造包括数字化服务和无钥匙入住解决方案在内的第三方合作伙伴平台。

短租市场目前有两个明显特征：1、大量碎片化存量房源还处于散落待整合状态，短租市场的房源体量增长还有较大的可挖掘空间；2、短租房源的有效运营对应不同类型的产品模型有共性也有个性，运营效能、产品模型等也还有待提升优化。

这些对短租技术服务商Guesty的成长发展提供了机会，而其产品研发、对多元化细分客户群体的服务能力的提升，以及在数字化服务和无钥匙入住解决方案等的投入，也有助于提高房源的运营效能。

再来看一组数据，企查查数据显示，截至2021年4月下旬，我国共有201万家旅游相关企业，一季度新注册企业18.9万家，同比增长322%，其中3月份新增企业8.64万家。从地区分布来看，贵州、江苏、山东分别以20.72万家、19.09万家、17.73万家排名前三。

注意这里是“同比”，考虑到去年疫情导致不少旅游企业退出市场，所以上述的同比增长322%，也不是多“唬人”的数据，但也多少说明随着国内旅游市场的进一步复苏，也有更多的企业在进场，这是让行业多少更感欣慰的动向。

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