*《旅游百人谈》已在执惠官网独家连载，此文为第三十五篇。本书涉及中国旅游业的政策形势、文化创意、数字经济、市场营销、乡村振兴、景区开发、主题游乐和业态创新等 8 个专题，反映了近几年来中国旅游业发展的新走势、新业态和新课题。该书围绕文旅融合的新走向、数旅经济的新课题和旅游经营管理的新探索，从各个角度探讨了业界共同关心的问题。

本书40多位作者以优秀旅游企业董事长总经理为主体，他们的文章，既有对传统行业的反思，更多地是对新兴业态的探索；既有对行业层面的探讨，更多是对自己企业发展的思考；是一篇篇最前沿的战地日记、是用汗水与泪水凝结起来的真切心声。

进入 21 世纪以来，随着国民经济持续发展，人民生活水平不断提高，大众旅游休闲时代已经到来。人们已不满足仅限于衣、食、住、行等基本生活需要的改善，在文化、娱乐、休闲、养生等方面也要追逐时尚潮流。在这样一种环境下，旅游游乐项目将成为新的社会消费热点。项目建设不仅是各级政府在公益事业方面的投入，也必然成为一种效益良好的投资方向。

水上乐园是 20 世纪 90 年代在国内兴起的新型康体休闲项目，以水为主题，集休闲、娱乐、体育为一体，具有内容健康、形式多变、感受独特、投资灵活及效用持久等特征。一个投资策划、建造和经营管理成功的水上乐园，将成为带动当地及周边地区第三产业发展的主要旅游景观，大大丰富人们的精神文化生活，并且将为投资方带来丰厚的经济效益。

水上乐园也是一个“短、平、快”的项目，建设周期“短”（约 12 个月建设周期），投资强度“平”（约 100 万元 / 亩），投资回收“快”（约 3～5 年回收期）。近几年，水上乐园项目成为旅游游乐的投资热点，但是众多水上乐园项目因投资策划不科学、经营管理不善等而导致投资回报不理想，为行业的健康可持续发展带来负面的影响。

水上乐园的狂热投资现象

（一）狂热的刚需人潮，掀起水上乐园的“人口红利”

要谈水上乐园，首先要从广州长隆水上乐园说起。2007 年，长隆水上乐园刚建成，当年接待游客量高达 140 万人次，单日入园人数最高 4 万人次，预期效益可想而知。加上各方媒体的多维度报道，大大刺激了社会对水上乐园的投资欲望。毫无疑问，长隆水上乐园的建设，唤醒了我国水上乐园投资的意识。但整个旅游业、游乐业真正的投资井喷是在 2010 年国家“十二五”规划的第一年，《服务业发展“十二五”规划》里明确提出在“十二五”期间旅游业将初步发展成为国民经济的战略性支柱产业。2009 年的金融萎缩后，投资又一下子反弹到旅游业。水上乐园建设也遍地开花，行情异常火爆。

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（二）狂热之后是疯狂，造成不均衡发展

狂热背后催生出很多不理性投资，不理性投资必将给投资商和行业的健康发展带来严重不良影响。有些地方，比如西安、郑州、牡丹江等，投资商头脑发热，看到行情好就一拥而上，乐园很雷同，结局很雷人。大家苦苦支撑，大打价格战甚至引发冲突，最后两败俱伤，成本回收遥遥无期。政府不主导不监控，造成“一地多园”，同质化竞争非常严重，也不管当地市场的蛋糕够不够分。这样的结局对投资商和水上乐园行业来说都是一个灾难。

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（三）纵观水上乐园的市场，投资热潮仍将继续

总体来看，水上乐园的投资热潮远未过去，市场持续保持强劲态势。世界休闲经济发展的规律表明，国民人均 GDP 达到 5000 美元时，旅游形态开始进入成熟的“休闲 + 体验”阶段。然而，中国 2014 年人均 GDP 已经达到 7500 美元，而北上广深和沿海地区人均 GDP 已经接近 20000 美元。随着中国由温饱型社会向福利型社会过渡，休闲需求正在呈现井喷式增长。

国际游乐园协会（IAAPA）的数据表明，全球经济 GDP 达 3000 美元的国家中，每 100 万人口的城市就需要 1～2 个中型水上乐园。而在我们国家，100 万人口的城市有 149 个，但连一些省会城市，如南昌、长沙、海口都还没有中型水上乐园。可见国内很多 100 万以上人口的城市的水上乐园市场还存在空白。水上乐园投资热潮仍将继续。

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把握市场、理性投资

一个行业的健康发展离不开行政部门的监管，离不开行业协会的引导，离不开社会大众的监督，离不开企业的自律。如何理性投资？需从以下四方面入手：

（一）合理规划、科学选址

主要从项目的交通区位考虑，对当地 1～2 小时经济圈市场人口总量和人均消费水平、竞争对手进行细致分析。同一市场区域，同质化竞争只会带来两败俱伤。选址和市场分析是个系统化的工作，必须找有实力的专业公司来做。在东北地区以及山东、山西、河南、内蒙古、甘肃和贵州等地都有选址不合理造成开业时热热闹闹、经营时稀稀拉拉的情况，既造成资源的浪费，也造成对行业的无形打击。

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（二）投资规模，量体裁衣

水上乐园投资的特点是“短、平、快”，“短”是建设周期短（一般 9～12 个月），“平”是投入资金相对低平（50～100 万元 / 亩），“快”是回收快（3～5 年内收回投资成本）。要根据当地综合条件把握投资规模，做最科学合理的投资。投资水上乐园不能片面追求高大上，不能贪大求全、什么都要争第一。《中国游乐行业“十二五”发展规划》明确指出行业均衡发展的重要性。投资规模要量体裁衣，才能产生预期的最佳效益。

（三）设备采购，支持国产化

投资商不要简单崇洋媚外，要理性认识国内外产品，考虑最佳性价比。现在，国外公司的产品也基本在越南、菲律宾等东南亚国家加工，部分也在中国加工。目前，对于水上乐园绝大部分成熟型产品，我国的一线生产厂家已经完全具备高标准、高质量的生产能力，和国外相比差距并不明显。而国产水上乐园产品价格是进口产品价格的 1/3，国产设备性价比更高。对行业的无形打击。

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（四）经营管理要依法依规走专业化道路

水上乐园的管理者、设备操作员、救生员等都是专业性很强的岗位。法律规定都必须持证上岗。但因行业的快速发展带来专业从业人员短缺的现象，很多乐园都是业主自己经营管理，或聘请的人员未经专业培训和考核，没有相关资质，这种情况非常容易发生安全事故和造成法律纠纷。所以，水上乐园的运营管理一定要依据相关法律法规并找合法专业的团队或专业人员来管理。排除安全隐患，才能让游客玩得放心。水上乐园发展目前仍然处于“大跃进”时代，只要投资理性，水上乐园投资仍然是有很大发展空间的！

作者简介

何志雄，大浪集团广东大浪水上乐园设备有限公司董事长，兼任国际游乐园协会（IAAPA）理事、中国游艺机游乐园协会（CAAPA）常务理事、中国主题公园研究院（CTPI） 特聘专家、中国水上游乐委员会（CWAC） 委员。从事水上游乐行业 20 多年，带领大浪团队服务全球 60 多个国家和地区的水上乐园项目，共有 400 多个水上乐园规划设计、投资建设、运营管理的成功案例。

*欢迎预订，有机会获得作者亲自签名。联系人：史雁冰，微信号：bing878919，手机号：18515550582

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