12月20日，由执惠主办的《首届中国文旅大住宿创新论坛》在上海中星铂尔曼酒店召开，本次大会主题是“大住宿进化论——从业态升级到新生活方式”，探讨了中国住宿业当下及未来发展的最新热点。此次大会吸引了500余位大住宿相关领域从业者参加。隐庐品牌创始人罗丁参与文旅大住宿创新秀路演环节。

罗丁表示，五年前我们自己创立了希望能够按照中国人的生活方式，中国人的理想来做的精品酒店理念，品牌就叫隐庐。 

以下为罗丁演讲全文：

大家好！我是隐庐酒店的罗丁，我也听了一下午，我说一下题外话，听了一上午真正做产品，我们来的就是两拨人，一拨做平台的，一拨是做产品的，做平台比做产品多了，因为产品难做，而且我发现一直坚持到现在还做产品，今天下午发言的全是年近半百，比如王功权老师等，说明真正把旅游产品做到这里需要很多年长，年轻的不太好做，包括我和蒋董事长聊天，他说一辈子做三个产品，乌镇和特色小镇等。我们做什么？特别简单就想做一个中国最好、最美的精品酒店，这就是我们的出发点，什么是精品酒店？大家都混淆，因为现在太多的民宿、客栈，我觉得精品酒店还是一个相对比较严肃的产品，我希望能够代表这个行业或者时代应该有的精神气质，在做隐庐品牌之前我们也做了一个平台，10年前做了一个中国小学皮划艇联盟，做了后台交易服务，这几年来，我们当时有一个很清晰的感受，就是在中国当时从09年到现在，能够接触到大家耳熟能详的都是外国的品牌，阿曼的品牌、悦蓉庄等等，甚至某一些在中国很有名的精品品牌，比如说悦蓉庄品牌等等，大家对生活不太了解，这是一个误区，几年做了下来没有看到更好的行业，觉得自己做，所以在五年前我们自己创立了希望能够按照中国人的生活方式，中国人的理想来做的精品酒店理念，品牌就叫隐庐。

什么是中国？中国的概念很大，中国有历史、中国有地理、幅员辽阔，中国有文化，中国960万平方公里地图，每天印一张、每年印一张，中国是乘以时间的概念，当中有经济政治，我希望是文化和旅游。代表中国人的生活方式，为什么我们说是中国人？有根本的和外国人的区别，比如说中国人认为道德比法律重要，精神比物质重要、责任比我权利重要、秩序比民生重要，修今生比来生重要，这一系列的思想核心价值塑造我们是中国人，跟外国人有根本的区别，我们在五年以前，甚至在十年以前，我们发心很简单重塑中国的文化自信，这么多年来我们这一代人敢说是爱国的，而且公开敢说是爱国的，为什么比年轻一代人70后、80后、90后爱国？概念太空虚了，爱国是产品吗？实际不是，当你看到中国最美，当你想到中国最好，喝到顶级茶，咖啡就是那样，这个过程是爱国的过程，我们希望能够通过小小的努力，让现在的消费者，尤其是年轻的消费者体会到中国的好，只有到这个时候他才能觉得中国是最好的。

这是我们以前做的几件事，民宿客栈联盟和中国旅游协会基金单位，我们当时做旅游不是酒店，应该是生活方式，当时我们的想法基本哲学让中国人过上中国人的生活，这句话说起来容易，实际上做起来很不容易，我们也希望我们是生活方式的综合体，包括衣食住行和旅游，每个字都能够产生很大的产业，从产品层面，我们做了3-4个产品尝试，第一个就是我们希望把中国的最传统的建筑以新的方式表现出来，呈现出精神气质，他们除了买东西之外，被一个东西打动，更多的是这个东西背后代表的含义，而并不是东西本身，这是一个苏州文物保护建筑，我们做了隐庐别院酒店，请了很好的设计师设计，现在依然是苏州最贵的酒店。

第二，我们觉得山体度假，尤其是城市周边的山体度假对城市人有很大的吸引力，我们在成都郊区半山上做了山地的度假酒店，到现在为止还是OTA6个月成本，而且要提前很长时间才能预订。

第三，我们在苏州的另一个地方做了新建的反扑院落，我们以亲民的方式探讨一下，怎么样让中国的传统街区呈现出相对优雅的存在？也能够提供舒适的住宿。这是第一个酒店，是成都隐庐酒店，“双百”策略，100间房，100美金，在城市提供比五星级酒店因，比经济型酒店更加舒适，提供有限服务，直到现在依然稀缺的细分市场，我们做了尝试，开业至今入住率非常高，到今天入住率有95%，成都高新区的一栋楼，我们希望消费者在成都的自己家，城市居所，还有隐庐书院的项目，涵盖会议、涵盖各种活动，我们和新加坡pageone做了战略联盟，我们开到哪里书店也开到哪里，还有一大堆文创产品，海滨度假也不可或缺，我相信这两张照片其中有一张大家见过，这是北戴河，中国是北方的神坛，是中国最新最有价值的尝试，通过社区营运、通过微信每年卖到50亿人民币房地产销售，通过开业酒店是我们隐庐。开业至今实现了非常高的GOP，达到70%不止，均价在3300人民币。

我们在宜兴莲华道，紫砂壶诞生地有几千亩稻田，做了隐庐隐舍只有1000间行业酒店，开业至今是明星项目，还有隐庐铺子，把中国的生活变成具体看得见摸得着，所有的照片是我们的产品，比如金子壶卖80万人民币，我们的心愿把最美的中国呈现给世界。谢谢大家！

陈耀：罗总好！我看了有些信息不是太了解，现在您一共有几家酒店？

罗丁：开业有6家。

陈耀：对于这种精品类型国际上拿六扇来说，发祥7、8年10家不到，就您战略计划，比如说您现在6家酒店，这6家酒店运营好了之后，想上市还是想做进一步的规划，还是什么战略目标？

罗丁：我们是做了一种战略尝试，基本上把我们能想到的中国精品酒店的模式各试了一下，花了很多钱，试完了以后发现现在超大城市的消费者，年轻的消费者对转换生活方式有非常强烈，所以我们的度假型酒店生意非常好，当然城市不错，给了我们非常强烈的信心，因为我们原来从传统行业转行过来，酒店也是半路出家，以前我们参加别的活动的时候，我说希望做到重资产公司，因为改革开放近20、30年来，通货膨胀的实际在17%，超8，我们有一位董事是央行货币委员会委员，他有很真实的数据，如果现在有1亿人民币放在家里，明年是8300多万，如果买一个好的资产什么都不做，大概是1亿700万，累计10年资产会差别50%以上，所以我们认为在全世界，包括阿曼和悦蓉庄，精品酒店带动好的优质资产大幅升值，一个普通的住宅楼，如果叫阿曼可以卖10万，但是叫快捷卖1万不错。

袁学娅：请问一下你现在6家大概多大规模的？

罗丁：我们的6家规模差别很大，最小的一家是五套房间，1000平米，最大的是130套，每套是两个卧室，有3万平米。

袁学娅：因为这个品牌说做中式文化，中式文化表现在家居、员工的服装，我在网上查过了，成都的价位和铜陵的价位差3倍，价位差别这么大对于同一个品牌，表现中式文化有什么仪式在服务上有表现？

罗丁：我们的价格差别大只有一家就是成都隐庐酒店，因为我们做的是第一家酒店，是一个城市，看作是人才培训中心，它的均价是100美金，剩下的酒店是按照我们今年实收价在3000元左右，今后的价钱也应该在400-500美金，再到1000美金价格，我们做真正的精品酒店，要做到比较有品质的。

袁学娅：物业是自己持有的还是租赁的？

罗丁：我们现在的物业大部分跟政府合作的，但是我们今后估计不会再有租赁项目，是自筹自建，能买就不租。

袁学娅：因为从你的表象来看，叫隐庐，跟花间堂没有多大区别，也是穿着民族服装，没有特别给人特别亮的，因为花间堂在丽江的价格和在花都区价格都是3倍，其实是一个区域，到了华东地区叫精品房，在丽江叫民宿，对品牌的形成不是特别有利。