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传承旅行文化精髓,云地接加速构建欧洲地接供应链

本文作者:王延超 2018-02-08
低价旅游购物大团是现阶段旅游业繁荣发展催生的急功近利的结果。

企业的使命、愿景是非常重要的一件事情,它让所有利益相关者聚合在一起,既包括你的公司员工、合作伙伴,也包括你的客户。

“让每一个他乡总有故人”是北京纯粹旅行发展至今的情怀和使命,这家创立于2013年的旅游创业公司成为过去几年资本寒冬中幸存下来的少数公司之一,并在2017年获得由经纬、广发信德等知名投资机构领投的B+轮投资,累计融资总额近4亿元。

现在,纯粹旅行旗下运营着两个品牌,其中之一的云地接是面向旅行社、定制游、商旅服务公司提供全球司导、酒店、门票、用餐的一站式直采平台。云地接希望构建一个服务于B端的地接供应链平台,把司导、酒店和目的地碎片化资源提供给更多的出境旅游服务机构,使商户有能力为他们的客人提供定制化行程及高标准的地接服务。

虽然云地接的推出时间并不长,但已经取得了迅速发展。云地接上线不到两年,入驻商户约一万家,拥有超过10万名司导,30多万家海外酒店数据直连,累计服务客人近30万人次。

云地接CEO盖书华表示,我们希望在出境游供应链中,旅行社、云地接、目的地司导各环节能够更好的分工协作,彼此充分合作,发挥各自的最大价值。在这个链条中,旅行社做好客户服务,云地接做好供应链平台,输出优质目的地华人司导服务,赋能商户。

加速构建地接供应链,赋能商户是云地接当前发展的重点,除此之外,传承旅行文化,让旅行行业回归服务的本质也是云地接追求的长远目标。

事实上,云地接的推出反映了当前出境游市场的一些新的发展趋势。

1、出境游定制化、小包团渐成趋势

中国出境游市场中,传统旅行社观光购物大团线路仍占大部分市场,但随着出境旅游需求分化,更加注重体验,选择定制游、小包团的游客逐渐增多,现在相当比例的旅行者更倾向于选择小包团。虽然这些定制化的小团价格要偏高一些,但行程安排不那么紧张,能够深入目的地文化、生活,显得更休闲,体验性更强,因此受到一些旅行者青睐。

大势所趋,非人力之所移。新形势下,旅行社、商旅公司的业务模式也面临革新,从原来的大团规模化地接操作方式向定制化、个性化灵活的操作方式转变,这需要旅行社、商旅公司等尽量直接掌控目的地碎片化资源。

云地接希望打造这样一个地接供应链,满足华人出境游过程中能够深入当地文化、生活的体验需求,而实现的方式则是通过生活在当地的华人司导提供地接服务,这些华人司导正是纯粹旅行实现华人深度体验游的基础保障。

然而,要做到这一点并不是一件容易的事情,优质司导的招募、管理、服务标准培训工作需要精耕细作。

去年6月,云地接欧洲分公司成立,该分公司CEO李龙告诉执惠,云地接欧洲分公司的主要职能之一是负责司兼导供应链资源的整合与招募,以及目的地供应链碎片化资源的整合,来满足云地接商户定制化业务产品的灵活采购需求。

为了加快供应链资源的整合发展,云地接展开了一系列合作,欧洲地接业务布局不断走向深化。

2、云地接携手欧洲华人导游协会,加快构建欧洲地接供应链

欧洲是国人长线出境游的热门目的地选择,2016年中国赴欧旅游规模达到513万人次,同比增长6.3%。不久前,云地接参加欧洲华人导游年会并携手法国华人导游协会,共同举办了第十届欧洲华人导游年会。亮相此次年会,云地接完成在欧洲各导游协会、旅游协会等组织间的宣传落地。

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*欧洲华人导游年会(巴黎现场拍摄)

“让欧洲各国的华人旅游协会、组织对云地接建立基础的了解并达成合作共识,这是此次会议中云地接重要的一项收获”,李龙表示。

当然,宣传云地接只是工作的第一步,接下来的一系列合作才是重点。

据执惠了解,欧洲24国华人司导数量约为8000名,这些为数众多的司导分散在欧洲各国,随着中国出境游市场的发展,各国的华人司导相继成立了本土的导游协会、旅游联盟等组织,以此抱团取暖,争取更大的利益,也因此形成了一个个圈层,这些协会基本覆盖了该国最优质的司导资源,其中法国旅游协会是最早也是最大的组织。

与这些协会建立联系,显然将有助于云地接整合完善目的地司导资源,促进地接供应链体系的建立,实现共赢。

已经在欧洲旅游业从业十多年的李龙表示,通过与欧洲各旅游协会的合作,首先,司导招募将更加高效、迅速,云地接将获得一个优质的司导招募通道。其次,将与欧洲各华人导游协会、欧洲中文导游培训学院联手打造统一的司导服务标准,树立市场服务标杆,打破标准缺乏、各自为政的局面。第三,更为关键的是保障目的地华人司导的利益,随着大量旅行社、定制游公司的入驻,云地接将能够为司导带来更多订单。

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*云地接一行在“2018欧洲华语导游小姐先生大赛”上的合影 

旅游行业的本质是服务,然而,多年来海外地接服务方面并没有形成有效的统一服务规范。此前亦有企业整合目的地司导资源通过平台直接对接给自由行旅行者,但并没有尝试从整个行业的角度解决跨国、跨区域的地接服务规范不统一问题。

现在,云地接希望能建立跨国家、地区的统一司导服务标准。据李龙介绍,云地接坚持司导“五重甄选”机制,目前已经在欧洲14个国家建立了笔试考题库,司导人员首先要提交基础资料,北京总部工作人员进行初审,通过后将进行统一的职业操守笔试。其次,专业知识考核,判断司导对所在目的地生活、文化的熟悉程度。最后则是通用的一套应急知识培训考核。

统一服务标准的建立、地接供应链的完善任重而道远,过程并不是一帆风顺。

3、对互联网认知的隔阂

在国内,互联网应用创新日异月新,已经渗透到我们日常生活的全部,但对于互联网的理解,不同的国家地区人们的认知仍存在着差异。

在欧洲生活、工作十多年的李龙感叹道,在欧洲生活的华人的多是20年前、15年前过来的大陆人,他们对互联网模式普及应用存在一些偏见,很多人会觉得互联网应用是在冲击他们的工作,在剥削他们,这是他们特别普遍的一种心理认知状态。因为,欧洲社会对互联网工具的应用程度并没有国内那么普及、活跃,电子支付更是少见,一些当地老人甚至还在使用支票。

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*云地接欧洲分公司CEO李龙在欧洲华语导游大赛上致辞

云地接作为新型互联网旅游创业公司,在当地也需要一个逐渐的接受过程。在现在的工作中,李龙希望当地司导能更客观的看待云地接,认识到云地接只是一款高效的互联网工具应用,能为海外的华人带来更多的订单量。

无论如何,互联网改变的只是信息组织、连接的方式,但改变不了旅游业的本质——服务。虽然互联网可以查阅到所有景区、城市的信息,但并不能完整传递出旅行文化的丰富意义,无法替代一位在当地生活十多年的华人用亲身经历带来的鲜活感受。

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*云地接高层及其核心商户代表出席宝诗龙私人酒会的合影

4、传承旅行文化精髓

云地接是一家互联网旅游创业公司,但李龙认为,云地接其实所推崇的还是一种传统的旅游模式,即旅游服务的提供离不开当地华人导游。

如今,中国出境游已经从早期少数人公务出行、商旅出行进入到大众旅游时期,市场规模扩大了许多,但这些变化并没有相应带来旅游体验的同步提升,反而催生了一些商业化、急功近利的现象,一些从业者为了追求商业利益最大化,并不在乎游客的旅游体验质量,比如低价购物团、同质化的观光线路设计等。

旅游作为一项重要的文化交流、传承的载体,并没有发挥出它原本应有的意义。

在与执惠的交流中,李龙也深刻感受到现在年轻的80、90后新一代旅游从业者并没有特别顺畅、完整地继承上一代人积累下来的旅游文化精髓,从事旅游行业的我们缺乏了上一代人对旅游行业的热爱和家国情怀。我们常常会把经济利益放在第一位,而上一代旅游从业者则是出于喜欢,喜欢历史、文化、艺术、习俗才从事旅游业,他们也真的会去钻研这些东西。

如今,云地接与欧洲各国的华人旅游协会、组织建立了合作联系,希望通过旅游协会的大佬,把传统旅游文化的精髓传承到云地接品牌,并让新一代的旅游业者能够保留这些文化精髓,传给下一代,从而满足当前出境游定制化、小团出行趋势的品质需求。 

老一辈华人远离祖国,但时间和距离并没有消磨掉他们内心的家国情怀。在异国他乡,由生活在当地的华人陪伴着,完成一段旅行,总会有不一样的感受。 

盖书华计划接下来在整个海外的导游培训体系中要传递这一点,让前来旅行的华人能够感受到有所依靠,感受到旅行带来的惊喜。

他更大的规划则是,2019年云地接要在北京牵头主办第一届全球华人司导年会,届时将把生活在全球各地的司导,具有家国情怀的华人聚集在一起,共同为全球华人出境游贡献力量。

他希望做的这件事能超出旅游的边界,传承一种家国情怀的文化。

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