4月11日晚，黄山旅游发展股份有限公司发布2017年年度报告，报告显示，黄山股份2017年营业收入17.84亿元，同比去年增长6.86%，归属于上市公司股东净利润4.14亿元，同比去年增长17.6%，创近三年来最高。2017年经营活动产生现金流量净额6.11亿元，同比去年增长25.55%，货币资金6.69亿元，财务状况良好。 

客流量方面，保持稳步增长，报告期内黄山股份共接待进山游客336.87万人，同比增长6.79万人，增幅2.1%；索道及缆车累计运送游客667.3万人，同比增长3.34%。 

黄山股份主营业务包括酒店业务、索道及缆车业务、园林开发业务、旅行社业务、商品房销售业务五大部分，其中前四项业务收入占总营收比例约91%，也是公司主要利润来润。具体来看去年各板块经营情况为：

2017年酒店板块收入6.27亿元，同比增长6.23%，毛利率33.06%；

2017年索道及缆车板块收入4.91亿元，同比增长3.39%，毛利率85.15%；

2017年园林开发业务板块收入2.33亿元，同比负增长0.22%，毛利率87.49%；

2017年旅行社业务板块收入3.97亿元，同比负增长2.53%，毛利率8.98%；

2017年商品房业务板块收入1.6亿元，同比增长138.69%，营业成本也同比增长164.73%，毛利率为10.41%； 

黄山股份是中国著名山岳型5A级景区的代表，开发时间早，经营成熟稳定，是国内传统上市景区的标杆。但近年来，随着国内宏观经济及消费环境变化，我国旅游业开始从高速旅游增长阶段转向优质旅游发展阶段，产业方面从景点旅游向全域旅游转变；需求方面从小众旅游向大众旅游转变，从传统观光游向休闲度假旅游并重转变，黄山旅游股份开始迎来一系列挑战。 

首先是需求侧消费群体年轻化趋势明显，他们更加追求深度体验的需求，在文化科技融合趋势下，传统旅游产品营销传播方式面临着巨大革新的挑战。

其次，行业竞争更加激烈，旅游+跨界创新催生了众多新的旅游消费业态，尤其是以主题公园为代表的企业发展迅猛，并且超过传统山水风景景区。黄山旅游景区多年来产品单一，以观光索道为主，产品供给创新不足；拓展空间上，景区容量制约日益凸显，缺乏异地复制的可能，新的增长点有待探索培育。

面对新的挑战，黄山旅游股份开始寻求突围之道。2016年以来，黄山旅游股份提出“走下山、走出去”“旅游+”“一山一水一村一窟”的发展战略。

聚焦发力“走下山、走出去”，推进优势业务横向扩张。景区、酒店、索道、徽菜餐饮等业务板块是黄山旅游的传统优势板块，经过多年经验总结和品牌积淀，已经具备了全面“走下山、走出去”的基础和条件。去年，规模 10 亿元的黄山赛富基金成功发起设立，用于支持横向扩张。

聚焦发力“旅游+”，强力推进新兴业务纵向拓展。“旅游+”是黄山市今后五年发展的主线之一，也是旅游产业发展的新趋势、新方向，更是黄山旅游加快对外拓展、实现多元发展、做强做优做大的重要抓手，当前黄山旅游股份重点推进“旅游+小镇”“旅游+电商”“旅游+文旅”“旅游+体育”“旅游+农旅”的项目落地，实现公司转型升级发展。旅游+小镇方面，去年黄山旅游股份与蓝城集团战略合作协议已经签署。 

聚焦发力“一山一水一村一窟”，强力推进供给侧改革。实施旅游供给侧改革，是解决供给侧结构不合理、不平衡，满足需求侧多元化、个性化的重要途径。就公司来说，重点要全力推进“一山一水一村一窟”战略。去年，太平湖项目已签署合作协议，标的公司已取得景区经营权，宏村项目围绕股权、对价等问题与中坤集团进行多次商谈。花山谜窟项目景区总体策划全面完成，施工前期工作全面启动。

聚焦发力“二次创业”，强力推进保障工程建设。一是提速推进五大体系改革、上市公司治理体系改革、试点单位改革，强化改革保障。二是以加快构建与现代企业相适应的人力资源管理体系为目标，强化人力资源保障。三是围绕加快构建符合上市公司规范的现代企业制度的目标，进一步加强预算管控、资产管控、资金管控、核算管控、审计监督、项目管理等。