安徽省旅游集团的业务板块相对“异类”，在旅游业和房地产业之外，还有粮食和商贸业。其发展策略是以旅游业为“头马”，房地产业、粮食和商贸业为侧翼力量，三者融合推动旅游业发展。

不过安徽省旅游集团的旅游业板块业态与多数省级旅游集团相比，并无二致，集中于景区、酒店、旅行社和旅游交通等，且资源多不具备稀缺性，在获客等运营层面面临更多挑战。

这些同与不同的交错间，安徽省旅游集团的突破取决于内部不同板块的融合度和创新性，以及业务外延的边界尺度。

但较显尴尬的是，市级黄山旅游集团已对安徽省旅游集团形成追赶紧逼之势，双方业态类似，在黄山市、安徽全境的旅游资源争夺对碰，很大概率将无可避免。而黄山旅游集团拥有安徽省旅游集团目前暂缺的上市公司和旅游产业基金，在资本市场和资源整合方面，有着更多的灵活性。

内外命题双压，安徽省旅游集团如何趟出一条新路？

安徽省旅游集团的发展战略是旅游主业优先，旅游、粮食存储和房地产三大板块融合。具体包含六大业态：旅游景区、宾馆酒店、旅行接待、粮食收储运营、房地产开发和城建规划设计。

展开来说，旅游板块涵盖旅游景区、古街小镇、宾馆酒店、精品民宿、旅游客运、旅行接待、养老养生、规划设计和智慧旅游。

安徽省旅游集团现拥有2个国家5A级景区，六安天堂寨、黄山唐模，正创建2个5A级景区，宣城桃花潭和淮北隋唐运河古镇，还有1个3A级景区，泾县江南第一漂。

另有五星级和四星级酒店、商旅精品酒店各2家，全资质综合性旅行社1家，省内重点旅游运输企业2家，即安徽友谊外事旅游汽车、天堂寨索道。

执惠获得的数据显示，2016年，安徽省旅游集团旅游业务板块收入约14.67亿元，同比增长47.76%，主要由景区、酒店和旅行社收入构成。

2016年景区运营收入10.42亿元，同比增长47.80%。收入来源主要包括门票、客运和停车、索道及其他娱乐服务（漂流、讲解等）。其中索道及其他娱乐服务收入6.17亿元，占景区总收入约6成，门票收入不足1亿元，占比不足10%。

同年酒店业务收入3.6亿元，同比增长47.76%；2017年第一季度，酒店业务收入0.45亿元，同比略有下降。旅行社业务，2016年接待游客7149万人次，同比增加997万人次，实现收入0.66亿元，同比增加47.76%；2017年第一季度实现收入0.09亿元，同比略有提升。

粮食和商贸业板块主要包含粮食储备和贸易、建材贸易以及贵金属贸易等。其中粮食业务主要承担中央和省级储备粮管理、低价收购等粮食政策性任务和进出口业务，同时开展粮食收储、贸易和加工等业务，贸易主要品种为小麦和稻米，还有部分玉米和黄豆。

粮食板块现已形成政策性储备、托市收购、粮食深加工、物流贸易等格局。目前安徽省旅游集团拥有1个大型现代综合粮食产业园（合肥新桥粮食现代综合产园）、安徽省机械化粮库、双凤粮食储备库等50座粮食储备库。

其中合肥新桥粮食现代综合产业园规划了粮食仓储区、粮食精深加工区、旅游拓展食品加工区、冷链物流配送区和办公生活区等五大功能区，主要经营粮食仓储贸易、粮食精深加工及循环利用、旅游食品加工、冷链物流和现代服务等五大业态。

房地产板块，则主要包括投资开发、勘察设计、营销策划、基础施工、物业管理、景观绿化、工程检测等。包括2家房地产开发骨干企业，安徽安兴发展公司、安兴杰成房地产开发公司，以及1家国家综合甲级资质建设工程勘察设计院——安徽省城建设计研究总院。

安徽省旅游集团已开发项目多为住宅和商业地产，分布在合肥、六安、芜湖等地。其计划是逐渐向养老地产和旅游地产转型。目前已开发形成养老地产项目——太阳湾养生公馆，业态包括老年养护院、养生服务中心、老年活动中心等。

旅游地产项目也有案例，即淮北隋唐运河古镇，按既定协议其将一直实行免门票政策，公司通过景区周边土地开发及房产销售覆盖古镇投资支出。

已有信息显示，目前安徽省旅游集团的业务布局，粮食商贸业、房地产业与旅游业的业态交互乃至融合并不明显，整体处于相对各自为政状态。

执惠获取的数据显示，安徽省旅游集团2016年主营业务收入41.9亿元，其中粮食与商贸业营收16.32亿元，同比下降11.11%；旅游业营收14.67亿元，同比增长47.76%；房地产业收入营收10.91亿元，同比增长28.85%。

可以看出，粮食与商贸业还是安徽省旅游集团营收重头，但旅游业渐有取代之势，按安徽省旅游集团逐渐退出建材商贸领域的打算，预测旅游业成为其最大营收来源只是时间问题。

纵观安徽省旅游集团的旅游业资源，景区、酒店（饭店）、旅行社、旅游交通等形成了较完善的吃住行游购娱产业链条。但就资源优质程度来看，相比之下并不非常突出。比如安徽有十余处国家级重点风景名胜区，安徽省旅游集团的景区都不在其列。

一个参考细节，2016年天堂寨景区115.14万人次，唐模景区55.93万人次， 桃花潭景区 59.98万人次，江南第一漂 44.12万人次，合计275.17万人次，四个景区都由安徽省旅游集团负责运营。而黄山景区2016年游客人次330万，超过这些景区人次总和。

此外，酒店、旅行社和旅游交通等都属于传统旅游业态范畴，护城河属性较弱，可替代性较强，其业务可增长性、发展前景的可想象空间都不是很大。

如何推陈出新？

另从粮食业和房地产业自身来看，受国家粮食收购政策安排及粮食贸易业务市场行情波动等因素影响，粮食业务存在不稳定性。而自去年3月前后开始的房地产调控政策，迄今为止“房住不炒”未松的定调，都意味着房地产市场大环境不容乐观。粮食业和房地产业都需要相应转型。

房地产业与旅游业的交互融合，已是自然过程，安徽省旅游集团也有发展养老地产和旅游地产的计划，但除了养生公馆和淮北隋唐运河古镇，目前暂未看到相对成系统的项目落地。

不过基于安徽省旅游集团的业务资源，打造特色农业小镇，以及类似淮北隋唐运河古镇的文化旅游小镇，或其他主题旅游小镇，是可尝试路径之一。

更为重要的一种参考融合形态是田园综合体，这有可能成为安徽省旅游集团在安徽省内的差异化优势旅游产品。

结合当下文旅产业发展趋势，细致分析安徽省旅游集团粮食和商贸业、房地产业，可发现粮食储备、加工及销售，房地产的规划设计、建设，加上旅游业的较完善产业链，三个行业链条的交互衔接，使得安徽省旅游集团自身已具备了打造更新型的综合文旅业态的能力，基于“农业+文旅+地产”模式的田园综合体是契合的业态之一。安徽省旅游集团的三大业务板块已基本可以包揽这一业态的整体构建。

在2017年5月财政部发布的文件中，其确定河北、山西、内蒙古、江苏等18个省份开展田园综合体建设试点，安徽不在此列。这意味着打造田园综合体的竞争者中，安徽省旅游集团尚不用面对国家层面支持的竞争对手。

之后，安徽省财政厅2017年10月发布文件，决定开展田园综合体建设试点工作，安徽省旅游集团发展田园综合体有望获得省级层面支持。

在传统村落、特色片区等田园综合体开发单元中，安徽省旅游集团已有相对应的业态。

以上述合肥新桥粮食现代综合产业园为例，该园区内主要经营粮食仓储贸易、粮食精深加工及循环利用、旅游食品加工、冷链物流和现代服务等五大业态。除了粮食生产环节，这个产业园区已基本具备了粮食产业或现代农业的整个链条元素。

再看安徽省旅游集团运营的黄山唐模景区，其是徽州古村落水口园林建设的典范，集水口文化、徽派园林和江南水街于一体，被称为“中国水口园林第一村”，现存省级文物保护单位4处、清代祠堂4处、清代民居100多幢。

唐模景区还借鉴和引进法国先进的古民居开发与保护理念，以及家庭旅馆的管理模式，构造“国际度假小镇”，满足国内外游客度假、休闲、餐饮和体验等需求。

“法国家庭旅馆”是法国乡村旅游的领军品牌，唐模景区获得法国家庭旅馆联合会授权，实现该品牌首次在欧洲以外地区使用，通过与法国弗朗什孔泰大区合作开发，打造国际乡村旅游旅游项目。

其中唐模法国家庭旅馆为酒店形态，以弘扬徽文化为载体，突出徽派古建筑风格，叠加现代元素，融合中西文化元素。

综上来看，安徽境内众多徽派传统村落为田园综合体提供了村落和在地文化载体，粮食业的产业链为农业发展提供了可用渠道和开发经验，法国家庭旅馆是可植入的新型住宿形态，安徽省旅游集团的更大考验在于如何在田园综合体中植入合适的文旅业态。

可供安徽省旅游集团参考的开发建设思路是，打造农业主导型田园综合体，即以农业生产为基础，农产品体验营销为目的的田园综合体，农产品销售作为主要盈利模式。或打造旅游主导型的田园综合体，以旅游开发为目的的田园综合体，门票经济以及餐饮住宿等作为主要盈利模式。

执惠了解到，安徽省旅游集团未来将加快推进安徽省内旅游资源的收购整合，加快完成天柱山景区（安徽天柱山管理委员会全资控股）等优质旅游资源的收购整合，对天堂寨、淮北隋唐古镇、唐模景区现有景区进行完善，提升景区的品味和接待能力，未来几年重点投资项目为淮北隋唐运河文化古镇项目（计划总投资超20亿元）。

这些都需要钱。包括上述内部不同板块融合打造新业态、新项目，同样需要钱。

执惠获得的信息显示，因旅游景区建设和房地产项目的持续投入，安徽省旅游集团资金需求较大，通过借款和发行债券等方式获得的资金较多。2016年安徽省旅游集团筹资活动产生的现金流为29.94亿元，同比增长13.02%，但因到期偿还大额银行借款，当期公司筹资性现金流量净额同比减少14.95%至1.41亿元。

截至2017年第一季度，安徽省旅游集团债务规模仍然较大，且投建的项目建设周期较长，未来仍面临较大的付息负担。安徽省旅游集团景区等的运营和房产销售情况，很大程度上决定着其偿债能力。

另有数据显示，截至2017年一季度末，安徽省旅游集团已获得金融机构授信总额为59.09亿元，其中已使用授信额度为42.08亿元，未来融资空间相对有限。

公开的工商登记材料显示，安徽省旅游集团现为安徽省国资委全资控股。且作为安徽省属唯一经营旅游产业的平台，在获得政府的旅游资源配置、旅游宣传基金及增资等方面有利好，但其市场化运作程度相比依然不够。

执惠搜集公开信息未发现安徽省旅游集团设立或参与设立旅游产业方面的基金。旅游产业基金的作用在于撬动更多的资本和资源，为资源整合、项目落地等带来实质帮助。

安徽省旅游集团也一直谋划实现以天堂寨为主体的旅游主业上市。2017年12月中旬还在推动中，目前尚未有更进一步的实质信息。

以浙江省旅游集团（简称“浙旅集团”）来对比。为解决项目投资资金问题，浙旅集团有四个操作渠道，包括自有投资平台、产业基金、联合投资，以及推动控股或参股企业上市。

其中浙旅集团目前至少已参与设立三大产业基金，包括浙江省旅游产业投资基金、浙江古村落（传统村落）保护利用基金和康旅产业基金（拟设立），资金规模分别为100亿元、20亿元、100亿元。

江西省旅游集团也组建了规模400亿元的江西旅游发展产业基金、首期规模30亿元的江西养老服务产业基金，以及40亿元的江西旅游投资基金。

另据不完全统计，设立产业基金的省级旅游集团还有广东省旅游控股集团有限公司，采取母子基金模式，母基金10亿规模，预计总规模或将超过300亿元。

安徽省内的境况也形成巨大挑战。

2017年11月前后，安徽池州市政府与安徽省投资集团联合设立的安徽省旅游产业发展基金正式落户池州。该基金总规模40亿元，为安徽省首支旅游产业发展基金。

今年2月，安徽省投资集团控股有限公司全资子公司作为战略投资者，向安徽九华山旅游（集团）有限公司增资10亿元，将后者作为核心企业组建池州文化旅游集团。

可以想见，安徽省旅游集团的触角若更多伸及池州，将面临一定阻力。而对安徽省旅游集团构成更直接、更大竞争压力的，则是黄山旅游集团。

若以旅游集团排名（以年度交易额/营业额收入为单一指标进行排序）为参考维度之一，黄山旅游集团已追上安徽省旅游集团。在中国旅游研究院等机构推出的“中国旅游集团20强”排名中，2015-2017年，安徽省旅游集团的排名分别为18、13、15，黄山旅游集团排名分别为18、17、15。

在旅游业板块，黄山旅游集团与安徽省旅游集团也多有类似之处。黄山旅游集团的旅游业务板块包括黄山景区、房地产、交通运输、资本运作、旅游开发、旅游饭店等。

按黄山旅游集团控股上市公司黄山旅游发展股份有限公司（负责运营黄山景区）的既定计划，其将“走下山”，进行“二次创业”，也就是在既有业务、资源基础上，进行更多的旅游资源整合、开发，包括在安徽全省、全国范围储备优质项目，从业内走向业外，通过旅游+，延长产业链条。在黄山市乃至安徽全境，黄山旅游集团与安徽省旅游集团或将直面旅游资源的争夺。

黄山旅游集团将推进包括黄山风景区东海景区的建设和东黄山国际旅游小镇的合作开发，对黄山景区进一步扩容；加快景区内索道和酒店的升级改造；并计划完成“一山一水一村一窟”的全域旅游布局。

2017年12月5日，黄山旅游发展股份有限公司发布公告称，近日与蓝城房产建设管理集团有限公司签署了《战略合作框架协议》，双方将共同在黄山市打造若干医疗康养小镇、特色农业小镇、主题旅游小镇等综合体，全面落实“生态+旅游+农业+颐养”开发新模式，致力于探索出一条黄山生态文化旅游跨省合作协同发展的新路子。

部分新业态先行布局外，黄山旅游集团相比安徽省旅游集团还有些优势。黄山旅游集团拥有上市公司——黄山旅游发展股份有限公司，另设立黄山赛富旅游文化产业发展基金，拟募集资金规模为10亿元人民币。在市场资金和可撬动资源方面，黄山旅游集团相对占优。

一定时间内，黄山旅游集团的“下山”版图预测主要集中于黄山市境内，安徽全域其他区域的旅游资源，留给安徽省旅游集团一定的施展空间，其需要加速“合纵连横”。

如何在与市级旅游集团的未来对碰中，突破自己既定局面，是安徽省旅游集团的机遇也是挑战。

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