12月18日，由执惠主办，梦东方首席赞助，左驭与源和资本协办，主题为“新动能·新生态·新娱乐”的《2018第三届中国文旅大消费年度峰会暨“龙雀奖”颁奖盛典》在上海盛大举行。此次峰会汇聚了文旅资本方、文旅集团、文旅运营商和内容商等百位资深从业者，围绕目的地产品营销、IP文化创意传播、内容业态沉浸体验、文旅产业大数据、营销新技术新手段等主题，全方位多维度问诊2018，把脉2019。广东省旅游控股集团总经理车持强出席本次论坛并发表主题演讲。

广东省旅游控股集团是2014年由广东省旅游集团有限公司、广东中旅（集团）有限公司、白天鹅酒店集团有限公司、广晟酒店集团有限公司4家国企组建而成，集团旗下拥有众多历史悠久的老字号品牌。车持强表示，组建旅控集团的目的是推进同类业务整合，做强做优传统品牌，尽快形成规模效应。同时，也是为了打造新的体制机制，增强企业活力。新的体制机制可以激活企业的运作，实现转型升级，提高市场的竞争力。

车持强进一步表示，目前集团要转换新动能，发挥老字号的品牌优势，以商业模式创新为动力，以资源集约和节约为前提，以提升产业质量、效率和竞争力为目标。广东省旅游控股集团完全有能力把老字号做优做强，把老字号发扬光大。

以下为车持强演讲全文：

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做删减）

各位旅游界的同行上午好，我想利用这个机会对广东省旅游控股集团做个介绍。我今天演讲的题目是“保护好老品牌、转换新动能，打造新业态”。

广东省旅游控股集团有限公司（简称：广东旅控集团）于2014年由广东省旅游集团有限公司、广东中旅（集团）有限公司、白天鹅酒店集团有限公司、广晟酒店集团有限公司4家国企组建而成。其中：广东省旅游集团最早是旅游局分离出来的，是改革开放前从事接待外宾的企业。广州改革开放前沿，1983年的时候，广东省人民政府合资组建了白天鹅宾馆，2008年，白天鹅酒店集团有限公司成立。我们三家企业有很长的历史，我们的老字号就是原来三家集团的老字号。2017年原广东省政府接待办所属广东大厦、广东温泉宾馆、广东迎宾馆、广东胜利宾馆等4家宾馆转企改制加入集团序列。目前，四家企业集团+四家宾馆组建了现在的集团公司，作为中国旅游行业优秀品牌的承载者、运营者，我们的品牌老字号有白天鹅宾馆、白云宾馆、亚洲国际大酒店、广东中旅、华厦大酒店、广东迎宾馆、广东温泉宾馆、广东旅游出版社等20多家知名品牌企业。白天鹅宾馆是白天鹅酒店集团的旗舰店，还有白云宾馆，白云宾馆的历史比白天鹅更久。白云宾馆1973年组建，从1976年开业一直到1984年，一直是广东的标志性建筑。改革开放以后，白天鹅、白云宾馆等成为我们现在承载历史的品牌。

广东旅控集团组建以后，总资产超100亿元，输出管理、掌握运营权的资产达500亿元。其中全资酒店16家，管理输出30多家，管理客房数1.3万余间。广东中旅多年名列全国百强旅行社前十，在华南地区都是数一数二的。这就是我们集团的老字号品牌，但是现在我们要转换新动能，发挥老字号的品牌优势，组建旅控集团的目的是将同类业务整合，做强做优品牌，同时创新体制机制。目前旅游行业竞争激烈，所以希望有新的体制机制可以激活企业的运作，实现转型升级，提高市场的竞争力。

重组企业所带来的历史问题也不少，集团组建以后，我们要解决前进动力的问题，重组企业给旅控集团带来了较高的企业负债率及带息负债比例。此外，老字号的品牌比较多，把老字号变成有市场份额、有影响力的品牌需要团队的努力，更需要团队的能力。所以，我们在老字号发扬光大方面做了一些统筹和部署。同时大家知道国有企业有“先天不足”的地方，我们要做体制机制创新，转换新的机制，对国企来说有一定的难度。国有企业的机制创新在保证国有资产不流失，保证国有资产保值增值方面都有需要突破的障碍。

我们努力把握一个方向，以商业模式创新为动力，以资源集约和节约为前提，以提升产业质量、效率和竞争力为目标。目前集团的方向比较明确，效率也已经体现出来。

我们从三个方面来改善企业。第一，创新企业活力。我前面介绍了白天鹅宾馆是1983年开业，到重组的时候，2014年白天鹅宾馆面临大规模的改造。重组之前，白天鹅宾馆全面停业。经过2013-2015年差不多三年的时间，我们总共投入去10个亿，其中7个多亿是银行借款，白天鹅宾馆等于是再造了一个五星级宾馆。2015年7月开业的时候，大家考虑白天鹅宾馆市场培育期以及现金流等能不能形成良性循环，能不能形成良性竞争都是一个问题。但是，经过企业的体制创新，白天鹅宾馆是国有企业，但是采取职业经理人制度，经过2016、2017、2018三年的运作，目前已经实现盈利。说明国有企业做好激励，还是有充分市场竞争力的。

同时在机制上面，现在国有企业在二级企业可以进行混合所有制改革，不断健全市场化经营机制，完善激励约束机制。国有企业用它好的资源进行整合，我们把老字号做优做强，老字号发扬光大是完全有能力的。

打造新业态，大家知道传统旅游业面临很大的挑战就是“文旅融合”。我们现在从酒店行业来说理顺了几个酒店的品牌，利用好的机制，利用好的影响力进行扩张，酒店板块的扩张、旅行社轻重资产的结合以及加盟线上线下的结合，同时利用智慧旅游做通做优。以广东旅控集团的综合实力，未来在参与粤港澳大湾区建设方面，我们市场的竞争力是存在的。

利用今天这个机会，给大家做一个介绍，希望诸位以后对关注华南地区发展，关注广东旅控集团的发展，未来在打通旅游业过程当中，在旅游业的发展当中能够有更多交流的机会。谢谢大家！