在一轮又一轮的融资下，不断疯狂扩张的OYO，一度被贴上“下一个ofo”，“to vc”、“酒店界的拼多多”等标签。

作为一个闯入中国酒店业的搅局者，当大多数人还没来得及看懂OYO的模式时，它仅用2年时间就已经覆盖中国320多城市、10000多家酒店的45万多间客房，成为中国第二大酒店酒店集团。

但同时，疯狂跑马圈地下，OYO也留了不小的隐患。在已经取得一定规模后，是时候将扩张模式从粗犷到精细了。

裁员！竟是OYO酒店2.0的第一枪？

酒店的下沉市场之争

除了内部的问题，OYO在中国市场的外部问题也逐渐凸显。在花费重金和美团、携程达成合作，解决了被OTA巨头封杀之苦后，国内本土酒店出来分食市场成为OYO不得不承受的新压力。

OYO酒店合伙人兼COO施振康曾对媒体表示，我们不是拼多多。但不可否认，OYO和拼多多同样瞄准的都是下沉市场。曾经很多人看不懂拼多多，现在也有很多人看不懂OYO。 

但是，在酒店行业摸爬滚打几十年的华住，已经提前敏锐的察觉到了下沉市场才是酒店行业的新机会。2017年9月，华住就对OYO进行了1000万美元的战略投资，也代表了对其一定程度的认可。

2016-2018年间，华住耗资数十亿元先后投资法国酒店品牌雅高、主题酒店桔子水晶、高端酒店品牌花间堂，大大扩充了旗下的中高端房间储备。2015年第四季度，华住旗下中高端酒店房间数占比仅为15%，最新的2019年第一季度财报显示，这一数字已上升到40%，中高端酒店房间更占其在筹酒店客房数量82%。

但是，随着高端酒店红利见顶，华住的业绩逐渐显露疲态。回头发现国内规模近万亿的低端酒店市场，正在被一个外来者疯狂跑马圈地。尽管华住曾经1000万美元的战略投资OYO，但这根本不足以让华住在酒店的下沉市场有多少战略意义。 

在5月30日，OYO发布2.0战略的同一天，由华住集团和IDG资本战略投资的H连锁酒店在成都正式对外亮相。彼时，仅成立100天的H连锁酒店已经已经覆盖全国80个城市，加盟酒店超过500家。并且，预计H连锁酒店2019年底加盟酒店数将达3500家，2022年底达超过20000家，这速度比起OYO似乎也不遑多让。

面对突如其来的对手，OYO即便是再想烧钱也会变得谨慎。

毕竟，靠烧钱烧出来的市场份额优势并不算什么，ofo的前车之鉴仍在投资人心中萦绕。