“目前，诗莉莉的20家店全部暂停营业，损失接近1000万。成本结构中，房租占到20%，人员工资占17-18%”，诗莉莉创始人许鑫明介绍。这家以“泛蜜月”为理念的度假精品酒店品牌，目前共有20家店，800多个房间，300多名员工。

在许鑫明看来，疫情对诗莉莉的影响，首先是对员工的心理冲击。对于旅游行业来讲，春节的收入是很可观的，能维持三个月的开支，许多人经过一年的沉淀和努力，盼着春节的“收获”，突如其来的暂停营业，导致收获落空，再加上疫情的负面影响，很多人心情处于低谷。许鑫明初步预测，疫情的影响可能会持续到五月。因为并非疫情一结束，大家就会考虑出行，中国疫情“大火”陆续被扑灭，国外又开始燃烧。大约会有半年的时间，民宿行业没有什么收入。

尽管困难重重，但对于诗莉莉的现状，许鑫明没那么悲观。

诗莉莉的资金还可以维持半年，但为了长期规划做资金储备，诗莉莉目前正在通过人民文旅、北京银行及多彩投开通的资金绿色通道申请贷款。许鑫明解释，“疫情给诗莉莉的短期发展带来了停滞，但企业要放眼未来、发现机遇，比如一些单体酒店在疫情期间可能无法运营，作为一个酒店管理公司，希望拥有充足的资金，在疫情结束后加快发展速度。”

“我们基本没有裁员。”许鑫明透露。据了解，在歇业期间，诗莉莉和沃尔玛联合用工，基层员工可自愿去沃尔玛兼职，解决其日常生活需求。

为了提升员工的信心，诗莉莉在2月中旬果断采取了预售的方式。在许鑫明看来，预售并不单纯是“改善资金”的问题，而是可以将诗莉莉的员工重新“聚集”在一起。通过十二天的预售，全部员工共计卖出了六千多间房。

诗莉莉爱的美宿馆酒店总经理杨慧茹是这次预售的“销售冠军”，她共卖出了六七百套房。“我们主要通过微店、微信公众号、寻蜜鸟等线上渠道进行销售，也给一些老客户发送了预售信息，大单主要还是旅行社签的。”杨慧茹说。

“预售开始，大家每天在群里分享业绩和经验，直到现在我们都还觉得挺刺激的。”杨慧茹表示。

还有一件事是让杨慧茹比较感动，“与许多公司要裁员不同的是，诗莉莉给管理层提的要求是留住每一个员工。”

“这次全员参与的预售共回笼了几百万的资金，员工们通过这次机会帮助公司摆脱当下的困境，内心也获得了治愈。”许鑫明透露。预售的业绩向文旅圈释放了一个信息，即对民宿的未来不要太过灰心，未来的消费力还在。

好消息是，近几日，黄山、大理和阳朔政府通知诗莉莉酒店可以准备开业材料。但因为目前并没有客人下单，整个诗莉莉团队还在等待疫情结束的那一天。许鑫明希望，诗莉莉的苦心，可以让更多的消费者在未来收获甜蜜。

*本文来源：人民日报客户端旅游频道。