6月跌宕，起伏间呈现出文旅产业更多的脉络。

公开信息显示，5A景区野三坡运营方被申请破产重组，其累计欠款超过9亿元无法清偿，成为最新一家将破产景区。而前不久，被认为是出境自由行定制游龙头企业的世界邦旅行网，也启动破产清算。

因疫情反复，北京本计划逐步开放的跨省跟团游被中止，其更大影响可能在于滞缓了国内恢复跨省跟团游的节奏，并显现疫情常态化的可能。

即将到来的端午小长假，来自携程等平台的数据也不够乐观。而暑期游的恢复，带给旅企回血的幅度，也尚难言，紧接着的国庆黄金周，将必须一搏。

今年下半年，将是更难苦熬的阶段。随着文旅企业破产、跨界巨头的渗入布局，文旅行业的洗牌、重塑已在进行时。

而另一面，文旅项目签约、投建，尚呈现较积极走向。海南自贸港的建设推进，也在重塑一个新目的地，并对未来出入境游带来一些深层次影响。这些也是文旅产业依然走向勃兴的部分切面。

危机、机会，颓势、向上态势等，交叉变换叠加下，我们将面临一个新的文旅时代。

6月的信号和文旅产业下半年

将要过去的6月中上旬，曾有三个重要信号或节点。

6月5日，北京官方宣布，6月6日零时起，北京市突发公共卫生事件响应级别调整至三级，将逐步开放境内团队旅游业务。

6月12日，湖北发布通知，13日零时起将全省突发公共卫生事件应急响应级别由二级调整为三级，有序开放跨省跟团游。

参考这两个走向，6月底或7月初，国内更多地区逐步开放跨省跟团游，当属大概率事件，国内旅游业复苏将迈出关键一步。

但6月16日晚，北京官方宣布，即时起，北京市突发公共卫生事件响应级别调整至二级，停止开放境内跨省区团队旅游业务。

风向可算大变。暂难说北京疫情反复对国内整体跨省跟团游开放带来多大影响，但无疑增加了更多区域的观望情绪，对本可能较乐观的开放态势带来滞缓作用。

跨省跟团游的开放时间、开放尺度，之于旅游业复苏的意义，不仅在于为广大旅行社、传统景区回血创造机会，还在于其一定程度上反映了疫情局势及防控态势的风向， 严峻或宽松，是群体聚集、室内文娱场所（文旅项目）、跨区域流动的尺度空间，算是一个指向标，也会影响人们的出游心理。

而北京疫情反复或还带来一个佐证，即在一个不短时间里疫情的常态化，与病毒长期共存抗御，将是目的地、旅企等不得不面对的现实。6月18日，中国疾控中心流行病学前首席科学家曾光教授也提到，现在我们短短的半年时间已经发生两次疫情，今后再出现疫情还是大概率事件，常态化的防控以后会成为一种习惯，并不能够十分的乐观和松解。

结合地方政府或主管部门的行政等逻辑，一方面，它们会加大对文旅企业、产业的帮扶力度；另一方面，它们对疫情的防控心理与产业经济恢复诉求会有更多博弈，一定程度上制约文旅行业的开放时间和尺度，影响企业的市场化手段恢复周期。

大略来说，不少旅企在上半年硬扛下来，和既有家底、策略调整、相关帮扶政策等有莫大关系，当这些逐渐见底，但行业恢复趋势依旧不够明朗时，也意味着旅企将面临更难苦熬的下半年。

根据18日携程、去哪儿、同程，马蜂窝等发布的端午出行数据，端午小长假期间的酒店、机票、度假产品等预订，环比5月有小幅增长，但增幅不及清明、五一小长假。北京疫情反复是影响因素之一，但不至于影响全盘，所以可揣摩出什么？

暑期游紧接而来，之后就是国庆黄金周，今年最后两个高峰期，您预估能给旅企带来多少回血复苏可能？主做国内游，或能转做国内游的企业尚有机会，重注出境游的企业，确实危机难去。苦捱，还是退出？

被认为是出境自由行定制游龙头企业的世界邦旅行网，最近传出停止运营，并启动破产清算。其内部觉得可能未来1年甚至更久出境游都没有恢复机会，以至认为破产清算可能是最好的结果。

疫情影响的直接打击，或基于对未来局势不明朗的信心缺失，使得疫情影响下的破产或濒临破产旅企的名单再次变长。执惠曾不完全统计，若以疫情爆发严重的2月开始算，全球范围内，景区、主题公园、演艺、旅行社（旅游产品综合服务商）、住宿、邮轮与航空等细分领域多家企业已经破产，或站在破产悬崖边。这些企业体量不大，不乏百年旅企，也不缺细分领域龙头。

纵再多唏嘘，亦不可否认，对一些企业来说，疫情只是给了一个相对“体面”的退场契机，疫情映照或折射出不少企业商业模式或运营能力的短板缺陷、抗风险能力不够，以及应对策略的无力与无奈。

根据世界旅游组织日前发布的最新《世界旅游晴雨表》，其预测指出，受疫情影响，2020年全球国际游客数量将较去年下降58%至78%，同比减少8.5亿至11亿人次，经济损失达9100亿至1.2万亿美元，影响直接与旅游业相关的工作岗位1亿至1.2亿个。

风雨如是。

文旅行业的三重变化

文旅行业，在变。

一、被动或主动，旅企求变，不得不变。

一众大佬躬身进入直播带货领域，携程梁建章是典型代表。他的“豁出去”有“救”携程的意图，而中长期看，也不乏为携程进入直播，在业务模式方面趟出一些新路的考虑。据了解直播可能会成为携程未来常态化的操作，只是到时梁建章不会如此密集站在前台。

更直接的是众信旅游。近期，其投资创建的MCN机构“众信方舟”正式投入运营。众信方舟以网红孵化、直播、短视频、平台级节目制作为主营业务，将搭建全品类的场景式带货生态体系，同时为众信旅游的各项业务提供线上流量新入口，推动众信旅游加快数字化改造升级。

数字化、线上化，在景区、博物馆等场景中，落地应用已更为广泛，这使得在旅企在产品服务的客群触达、营销与留存等方面，会有新的尝试。

本地游、周边游或省内游的产品供给空间约束下，旅企在产品的供给方面也必须做出改变，旅游目的地的营销方式、渠道以及同样的产品供给体系，也应时而变。

二、重塑，洗牌。

两个维度。

其一，大鱼吃小鱼或中鱼。

6月2日，融创官宣开发建设浙江省海盐滨海国际度假区——杭州湾融创文旅城，正式“吃”下山水文园的浙江海盐山水六旗国际度假区项目。

相比融创，山水文园企业体量较小，资产规模、可用资金、土储、获取融资能力、腾挪资源能力等，都算小玩家。内在能力、模式弊端，加上外部环境变化，山水文园最终放手项目，自然也无奈。

而近两个月，除了接盘山水文园项目，打造杭州湾融创文旅城，孙宏斌还拟在武汉、南通、桂林和河南新乡落地文旅城。

早在融创2019年业绩会上，孙宏斌曾表示，今年的并购机会肯定比往年大很多，我们内部把它定义成洗盘年，远远超过任何一轮机会。

另一面，国资在项目接盘中被更多需要。近期，新华联控股近期表示拟引进央企或国企等战略投资者。现阶段，有钱者，国资也。国资接盘不乏先例，且有增加趋势，但接盘成交要看标的、价格等。

其二，跨界巨头入局、搅局。

典型者，拼多多、滴滴。

近期，拼多多在开通火车票入口后，又上线了飞机票入口，动作尚不是很大，但不排除未来加大的可能性。拼多多切入旅游市场，亦主要是流量变现、提升用户黏性提高留存，乃至拓展业务边界的可能。

滴滴的动作幅度大一些。其关联公司近期成立旅行社，业务囊括境内游、入境游、票务代理、酒店管理等，滴滴创始人程维是实际控制人。早在2015年，滴滴即已涉入旅游业，并在之后每年都有加码布局，包括2017年在内部孵化酒旅业务，直到现在成立旅行社。

疫情后，周边游、本地游受重视提升，企业的下沉市场扩张趋势愈加明显，结合下沉市场既有的旅游消费动向和潜力，下沉市场会有更多的“战局”，同时本地生活服务企业有了更多机会，比如美团。而滴滴基于本地交通业务优势切入本地游、周边游，亦不乏优势。本地生活服务下的“旅游大戏”会有更多戏码。

旅游业已在洗牌中，滴滴、拼多多此时渗入，会有更多机会。

三、新文旅，新目的地。

虽有疫情影响，但近段时间目的地的文旅项目投建依然较多，这将对目的地的文旅产品新供给带来更多变化。济南、广西柳州、新疆、甘肃、福建平潭、昆明、广东中山、重庆、山西、四川和海南等地，皆有文旅项目签约或投建。其中海南将可能成为未来文旅企业的重仓地之一。

6月初，《海南自由贸易港建设总体方案》（简称《方案》）正式公布。方案》中涉及旅游业的篇幅亦不少。土地、财政、税收、入境游、数字文旅、免税等层层涉及。

具体到细分领域，康养、医疗、邮轮旅游、免税等都将海南文旅业的突破点。而更高层面理解，海南自贸港的建设推进，将对我国的出境游、入境游可能带来一些深层次影响，海南这一目的地也将可能有新的面貌出现。

执惠文旅目的地服务联盟将带来什么？

面对文旅产业的变与不变，作为产业链条的组成体，执惠也在深度思考：我们能为文旅企业、产业做什么？

经过多年发展沉淀，执惠已成为国内唯一有能力触达并链接文旅项目全生命周期内各个环节资源的服务平台，发展升级为“中国领先的文旅创新综合服务集团”。从文旅项目最初的资源开发、策划规划、内容IP业态的植入建设，到景区运营、分销平台构建，再到项目营销宣传推广等，执惠可为文旅客户提供“研究咨询、教育培训、会议•品牌、运营服务”四位一体的综合解决方案。

研究咨询将提供研究、咨询双重服务，包括政策研究、产业信息服务、专题报告服务等，以及战略咨询、项目咨询和并购咨询等。

教育培训方面，执惠已形成几个特色：1、既有线上平台——执惠文旅大学，也打造了线下实训基地，覆盖西北、西南、华中、华东和华南五大区域；2、课程和师资队伍突出。课程囊括主题娱乐、新餐饮、新零售、自驾领队、夜游经济、新住宿和数字化管理。另师资队伍已聚合1500+一线中外实战专家。

通过教育培训，执惠将精准对接文旅企业的用人需求，与合作院校共同打造执惠文旅专题班，联合校企双方共同开发与实施专业人才的定向培养方案，打通院校培养与企业人才需求的连接通道。

会议品牌方面，执惠基于对文旅内容的深度洞见，通过强大的内容生产能力及领先的立体式传播渠道，助力企业扩大行业品牌影响力，多方面立体化塑造企业文旅品牌形象。

运营服务方面，执惠为文旅目的地嫁接产业资源和文旅资本，进行人才培训输送以及品牌输出、投资建设服务。

这些综合服务背后，是执惠的使命，即助力中国文旅目的地生态创新。这也是2019年执惠即打造文旅目的地服务联盟的初衷。

多年以来，执惠已服务地方政府、行业协会、泛文旅集团、互联网集团、OTA、头部住宿企业、新业态旅企、国际及国内院校、企业大学等客户，具备了突出的服务能力和丰富的服务经验。

结合文旅企业、目的地需求，助力行业复苏，执惠将升级文旅目的地服务联盟服务，提供三种不同层级的一站式综合服务方案：

第一层级：

会议品牌：产业文章采写1篇、日常稿件宣传5篇；线下活动参与名额4人次。研究咨询：1份文旅产业专业报告电子版。教育培训：品牌导师课程输出1次、执惠文旅大学线上课程免费学习。运营服务：协助对接文旅项目资源1次。权益总价值7.5万元。（加入文旅目的地服务联盟的企业或目的地，将享受优惠打包价）

第二层级：

会议品牌：产业文章采写1篇、品牌宣传文章2篇、日常稿件宣传5篇；线下活动参与名额5人次含2位VIP。研究咨询：提供月度信息报告12份。教育培训：品牌导师课程输出1次、定制培训服务1次、执惠文旅大学线上课程免费学习。运营服务：协助对接文旅项目资源1次。权益总价值14.5万元。（加入文旅目的地服务联盟的企业或目的地，将享受优惠打包价）

第三层级：

会议品牌：产业文章采写2篇、品牌宣传文章2篇、日常稿件宣传10篇；活动主题分享1次；线下活动参与名额6人次含3位VIP。研究咨询：产业报告案例植入2次、月度信息报告12份。教育培训：品牌导师课程输出1次、定制培训服务1次、执惠文旅大学线上课程免费学习。运营服务：政府、文旅地产商、景区机构、商业空间运营商专项对接服务4次；FA咨询服务，对接金融投资机构不少于4次；文旅业态招商对接不少于10家。权益总价值33.5万元。（加入文旅目的地服务联盟的企业或目的地，将享受优惠打包价）

文旅潮水之向，疫情难阻，我们需要的是每时每刻全力以赴，更从容应对黑天鹅下的危机，更笃定找寻每一个机遇，触发每一个提升点。执惠希望是同行者、助推者。

了解文旅目的地服务联盟更多信息，请联系：

刘女士：13811196461

周先生：18668480517