截止6月底，泰安全市在建重点文旅项目82个，累计完成投资57.1亿元。

一是落实“四个到位”措施，积极推动重点项目开复工。3月份以来，坚持防疫抗疫、复工复产两手抓，做到政策支持到位、人员管控到位、施工现场管理到位、精准服务到位，全力帮助项目建设单位解决防疫物资、务工人员、施工材料等问题，有序推动红门广场、新体育中心、自驾车房车营地、泰山新闻出版小镇、花样年华——休闲四季等项目严格按照要求率先开复工。

二是细化分解任务，倒排工期到月。将年内承担的10项重点标旗任务细化分解为31小项，与项目所在地、项目方负责人和联系人建立“联络直通车”制度，随时调度相关情况；根据年度目标和完成时限，研究强化推进措施，每个项目都列出细化到月的形象进度，倒排工期、挂图作战、强力攻坚，确保按时完成任务、如期插旗。

三是建立问题台账，主动服务项目建设。根据各项目建设进度分类施策，对已开复工项目，梳理推进过程中存在的务工人员到位不全、建筑材料运输等问题，及时联系相关部门协调解决；对未开复工项目梳理出开工前需要办理的规划审批、土地招拍挂手续，以及项目方、项目所在地存在的问题，汇总建立问题台账，逐一剖析原因所在，采取专题会、现场会等形式，积极协调相关部门达成共识，加以解决，确保各重点项目不因手续办理耽误建设工期，能够顺利推进。半年来，多次协调自然资源和规划局解决石敢当文化旅游区规划、山高康乐谷土地手续等问题，积极帮助新闻出版小镇与光大银行对接，解决融资问题，多次现场调度碧霞湖文化项目规划、选址等问题。协调推动碧霞湖文化、泰山佑、山高康乐谷、演艺秀都、吾悦文旅综合体、全天候网络竞技文体创意园等6个文旅项目纳入全市重大投资项目第一批“绿卡”项目库。

四是强化督导调度。除坚持每周一调度、每月一督导、每季一通报的工作制度外，坚持一线工作法，直接与项目建设方建立联系，不打招呼直接深入到生产一线，现场了解督导建设进度和存在问题。半年来，共计现场督导14次，小组领导召集专题会、现场会6次，及时解决了项目推进中存在的问题，确保了项目建设进度。

*本文来源：泰安市文化和旅游局，原标题：《泰安市重点文旅项目半年累计完成投资57.1亿元》。