7月7日下午消息，据媒体报道，OYO中国CFO李维已于近日宣布离职。OYO中国自2019年2.0模式失败以来，已经有多位高管离职。

据悉，7月6日，OYO中国发布了李维离职的内部邮件，“李维先生已决定离开OYO中国，寻求其他的职业抱负，迎接新的挑战。我们尊重他的决定并全力支持他。”

李维于2018年9月加入OYO中国，当时OYO在中国市场还处于早期阶段。在加入OYO中国前，李维在神州租车担任COO兼CFO。

实际上，自2019年底以来，OYO中国已经失去了多位高管。包括COO施振、CHO凌震文、CDO胡宇沸、直营业务COO兼EGM总负责人徐一峰。

根据媒体报道，在李维离开后，CXO们组成的决策委员会仅剩CRO朱磊、CSO王平、CTO邹嘉三位中国高管。多位高管流失之下，此前有传闻称，OYO酒店正在物色中国区CEO，人选可能是一位印度人。

OYO中国的动荡，与其业务模式的失败密切相关。

2019年5月，为了解决1.0模式中过分注重规模和速度导致的一系列问题，OYO推出了2.0模式，提出了“规模化+精细化”并举的发展路径。2.0模式最为关键的就是OYO酒店将为合作业主提供收益保障，也即是“保底”模式。

不过2.0模式在2019年下半年遭遇失败。由于2.0模式强调对酒店运营的强控制，低价促销引发了酒店业主的不满；同时2.0的保底模式也给OYO带来了巨大的资金负担。

今年3月，OYO酒店在内部信中宣布，2020年将进行战略调整，全面转向无保底模式。在布局上，聚焦核心城市，释放一些低效城市。从3月1日起，OYO中国区域划分将由原11个大区调整为7个，原48个Hub调整为30个。

调整之下，OYO中国也进行了大裁员。据统计，2019年10月OYO中国还拥有10000人左右，而到3月只剩下2000多人，前后裁员比例高达70%-80%。OYO中国的公关团队甚至被全部裁掉。

今年新推出的无保底模式，官方名称为“共赢宝”，也被外界称之为3.0模式。相比此前的2.0模式，共赢宝没有保底，按周打款，确实更加公开透明，但抽佣比例也大幅提高，要让酒店业主们接受极为不易。同时由于2.0时代OYO的经营不当，很多加盟酒店与OYO的关系恶化。

“我不会再相信他们了，什么2.0，3.0，加盟什么的，都是骗人的。”一位从2019年底就开始向OYO中国讨债维权的加盟酒店业主气愤地说。

另外，今年初爆发的新冠肺炎疫情，对包括酒店业在内的旅游业也打击巨大。由于客人锐减，经营困难，不少中小酒店业主在寻求将酒店转让，或者尝试其它兼职以渡过难关。

全球疫情也对OYO酒店的全球业务造成冲击。今年4月，OYO创始人兼CEO李泰熙表示，疫情已经导致OYO营收和入住率下降50%至60%，OYO还对多个国家的员工进行休假和临时休假，以应对疫情冲击。

OYO酒店在全球市场的压力，一定程度上也影响着OYO总部对中国市场的资源投入和布局节奏。

*本文来源：新浪科技，作者：张俊，原标题：《再现高管离职 疫情下的OYO中国压力重重》。