每年有一大批创业公司关门大吉，排除一部分因核心团队理念不合和极少部分公司搞大了却关门的，导致创业团队散伙的很大一部分原因，就是没钱了。

创业是一件艰难的事，需要烧掉很多钱，那么，创业者如何在创业初期少花冤枉钱呢?来看看下面的七条建议吧，或许对你能有所帮助。

招聘

作为一个创业公司的创始人，看着自己公司不断壮大是一件很奇妙的事情，但如果你的业务基础还不牢固，这么做就是在白白扔钱。

用兼职或外包代替无限扩充的团队：一些量大但对质量要求不是很高的工作可以交给兼职，避免招收昂贵的全职员工。非日常的工程，如果没有员工可以胜任，外包比临时招人的效率要高。

所以有时候利用外包团队真的是既省钱又省心还有效率的方法，事必躬亲绝对是很愚蠢的行为，因为可能在同样单位时间内，你创造的价值会远远高于外包团队的费用。

从社招和校园招聘筛选初级人才的方法有的时候并不适合创业公司，所以创业者只能自己上阵兼职猎头，从身边的人开始寻找。

但是凡事都有两面性，尤其是在这种情况下，糟糕的事情可能更容易发生。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，欠人情不说，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。

公关

创业公司的通常情况下都是人微言轻(各种大佬离职创业自带流量的不算)，盲目的投入广告，砸钱显然不太科学。用最低的成本扩大自己公司的影响力，获得媒体关注，带来流量是每家公司都在考虑的问题。

首先作为一个创业公司的创始人有必要结识几个混科技媒体的记者小伙伴，一起吃个饭见个面加深一下印象，之后约个采访什么的就比较容易了。

另外其实如果你细心观察每家科技媒体，他们的内容都是很有针对性的，作为公司的创始人可以立足于行业分析，给媒体投稿，因为媒体缺的就是好内容，有深度的文章他们自然会发，然后软性的植入自己的公司产品，另外就算不植入，投稿人写成是XX公司创始人，也是一种导流的方法。

房租

一提起创业，大家首先都会想到得租房，而且这也往往成为创业过程中支出最高的一部分，为什么有人会花很多钱在房租上呢?

最主要的原因是面子问题，除了虚荣心作祟之外，员工看到很烂的办公室，可能就不来了，客户看到很烂的公司门面，可能就会产生心理疑虑。但是这个问题现在不难解决。

(1)借助孵化器，在孵化器安个“窝”，不仅花费低、还能利用公共空间来展示门面。

(2)利用共用办公空间，大家一起创业，既便宜，又不受干扰。

域名

很多公司一启动就要立刻做一个官网，这本身没有什么错，错的是很多人上来就要选一个和自己品牌一致的域名，而大部分域名其实都在别人手里，因此公司就会在早期耗费大量的精力、时间以及金钱进去。

卖方得知你急于获取域名，肯定坐地起价，得不偿失。而且这并不是你创业的重点，核心还在产品不是吗？

粉丝

企业服务

很多时候，项目管理软件和其他订阅软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。

而且早期团队很多时候真心没必要开一个企业版的，顺便说一句像天天投这样的平台会给早期创业团队，提供大量的企业服务的免费和优惠资源。找到这样的平台可以省下一大笔开支，何乐而不为呢？

设备和日用开支

公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。但这个问题不难解决。

(1)用二手设备来代替，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。使用频次不高的设备也可以租赁，甚至可以外包出去工作。

(2)小本经营的话，考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等。高昂的物流或印刷开支。尽管有个商标和一些便宜的名片是必要的，但刚起步的公司在印刷或物流上花大钱是毫无道理的。首要任务是关注如何满足客户需求，漂亮的信签纸倒在其次。

尤其越是早期，大家对你的产品容忍度就越高，只要你能抓住一个点不断改进，你的产品一定会成功的。我绝对不会因为一个产品的名片信纸印的好就决定使用他不堪大用的产品的。

还不确定能否赚到钱时就不要乱花钱。谁都不希望走到梦想破灭这一步，所以要省则省，早早获利，把公司做好自然能赚钱或者拿到投资。（搜索微信公众号“投黑马”专注于文创领域的众筹平台）除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则在你能挣到足够的钱应付大额开销前，对这种大笔支出要慎之又慎。

一个人过日子要量入为出，做生意也是同样道理。早期创业者更多的应该在天天投这样的平台上多与创业导师和创业的朋友交流，把我们仅有不多的钱都用到刀刃上。

当然能用钱解决的问题都不是大问题，最大的挑战是“如何正确地花钱”，不是吗？