一如所料，走在转型进程中的万达轰轰烈烈地投身于旅游业之中。国民公公王健林更是豪言：万达要在“2020年成为世界最大的旅游公司”。野心之大，可见一斑。

纵观万达在旅游投资并购中的种种“大招”，得失成败暂且不表，其在演艺秀上的表现，还是有不少地方值得反省。

去年打造出来的《汉秀》，万达每逢宣传总会提到：导演弗兰克·德贡是拉斯维加斯的《神秘境界》、《O秀》、《梦秀》，以及澳门《水舞间》等表演秀的缔造者。

似乎只有这样，才能让中国观众和游客知道其分量。如果普通消费者弱弱地追问一句：《O秀》、《梦秀》又是什么？万达不知道又要多做几层铺陈式推介。

这就造成一个尴尬境地：每次宣传营销，它不是借导演之名展演艺秀之势，反而要借演艺秀平台“普及”导演之名。在这个意义上，请国际大牌的德贡还不如请一个张艺谋“好使”和“实用”。

然而，万达显然也是倾向于“外来的和尚好念经”。公开资料显示，参演《汉秀》的演员来自13个国家。据笔者所知，从副导演、剧场设备设计师、创作总监、喜剧人物演出设计师、舞美设计师、人体表演设计师、作曲家、灯光设计师直到化妆师、音响师等等，无一例外都是外国团队把持的。用万达的半标准口径就是，请了一票国际大咖。

真正读懂中国的，永远只会是中国人。洋和尚们只是引入了一个陌生化视角，在精英文化的向度上有利于纠偏。但在“大众化”上，洋和尚总会有隔膜，比较难找到黄土地上的普罗大众的痛点和兴奋点。

想在旅游业特别是旅游演艺上有大作为，除了一以贯之的“硬功”外，还需要学会使用更多的“巧劲”，这是旅游业的灵动特点所决定的。

做恢宏效果，室内演艺秀总是比不过大型实景演出。如果再讲不出一个精彩故事，这个劣势会被进一步放大。与笔者一样，一些看过《汉秀》的业内朋友都有一个粗浅印象，整个秀是一场“杂技汇”。《汉秀》本身想展现的杂技表演、歌唱舞蹈、高空跳水、花样游泳、水上摩托等多个表演领域竟然鬼使神差般并入了“杂技”印象中，也真是醉了。

事实上，万达的演艺秀一直热衷高科技的噱头，从三亚的《海棠秀》就能看出来。但针对中国市场特点，高科技甚至还不如人海战术有震撼力、场面感更强，这是中国人特有的审美结构所决定的。这一点老谋子还是抓住了痛点，只是做多了，就容易审美疲惫。

欧美大红大紫的光影秀，在很多中国人看来，就特“没劲”。典型者如《鸟巢·吸引》第一季做得就比较失败。导演陆川不可谓没才气，正是他的才气导致了这出演艺秀的不接地气，光影感满弓、文艺腔调十足到头来成了自娱自乐。陆川太试图向世界艺术致敬，讲述了一个混沌的世界故事，效果并不好。

而万达追捧的拉斯维加斯演艺秀风格是有它的特定土壤的。就笔者接触而言，拉斯维加斯还有一出著名的秀——《蓝人秀》。它的题材是超现实主义的，偌大一个舞台，三位男主角从头到尾一言不发，通过幽默的肢体动作进行戏谑式表演。就当前中国观众和游客的审美趣味而言，它要是到中国，要活下去恐怕也是不容易的事情。

在中国，“多走半步”才能跟对市场，再多走一步，兴许就成了自个玩吧。

纵观目前成功的中国演艺秀，非常强调其互动性，而且不断巧妙地调动现场气氛，时不时要在人群中制造surprise，马匹在人群前飞奔而过、演员从中间过道鱼贯汇入舞台、座位周边烟花突起……而且，根据游客反应和时间推移，不断去调试新版本。这一点，《长恨歌》就做得不错。反观万达的《海棠秀》、《汉秀》，基本都是艺术范十足地在舞台上表演着，透着高冷的调调。

虽然是艺术范，但投资回报的期望是不会因此减少的。有媒体报道的消息显示，在今年的万达年会上，王健林对武汉电影乐园、《汉秀》项目未达到预期而深感失望，并进行痛批。随后，主导《汉秀》的万达文化集团副总唐军离职。要知道，唐军可是王健林看中了他曾经在迪士尼17年的工作生涯，重金挖来的人才，倒也符合万达计划打造“中国迪士尼”的战略定位。唐军直接分管主题公园管理部、万达演艺文化管理有限公司和万达影视传媒有限公司。谁曾想，武汉，成了唐军的滑铁卢。此前，《海棠秀》正式开演以来，更是连续换了三任总经理，目前处于停演状态。

在用人问题上，万达做“秀”是择人不对，还是缺少耐心，需要掏了不少学费的万达自己去回答。

近期，之于《汉秀》，万达骄傲的是，“比利时国王与王后受到万达集团董事长王健林先生热情邀请在相关领导陪同下观赏汉秀表演”。如果这是一个提高品格、宣传造势的手段，倒还在情理之中。在目前公务接待严重压缩的情况下，如果经营思路顺着这个转，或者一直就缺少市场经济的肌理，对于演艺秀是致命的。《海棠秀》的赠票之痛，还没尝够吗？

当年《宋城千古情》刚刚起家，业界盛传，一度，宋城与旅行社之间是四六开、甚至三七分账，宋城拿的是小头。这等魄力，在尚缺资本烧钱气氛的早年间，是极需要眼光的。宋城需要的是通过旅行社辐射更多的游客，游客口口相传的良好评价最终形成了口碑。现在是旅行社“贴”着宋城走，拿点优惠都困难。近年来，宋城的千古情系列发力散客市场的力度越来越大。真心话，就演艺秀而言，万达需要认真学习宋城的不少经验。

目前，《汉秀》最大的优势就是武汉还没有一个大型演艺秀，以后如果陆续引入两三台进来，还在原有轨道上运行的万达演艺秀是否经得起PK，存在很大的疑问。有消息显示，武汉正积极推进国内首台长江上的实景演艺秀。该剧将以武汉的知音文化和民国时期码头文化为背景，在可容纳1500人的仿古游船上演出。

不知是故意还是无心，同城的这一出演艺特意在前期造势宣传上标明：“70分钟的演出中，观众融入剧情，既是观看者，还可是剧中‘路人甲’”。似乎有所对比，也别有深意。

对于万达而言，有一点还是幸运的：王健林以及万达的格局、战略眼光，学习能力和激情尚在。他们这种段位的人，最容易强硬到固执。在王健林与马云的世纪之赌中，两人迅速被树立为线上和线下的标杆人物。一度，真替王老板担心，如果非要一根筋在“线上”证明自己，如同格力的董小姐一样，前景并不明朗。最终“线上线下融合”成了王健林被打通的思路，意气之争让位于理智判断。在旅游业内，万达投资了35.8亿元进入同程资本结构中，就是一次值得关注的尝试。对于万达包括“秀”在内的旅游产品，拥有关系密切的OTA平台，是比任何时候都急迫了。

“万达”大概是取自“万事通达”之义，做到这点也不容易。

可以预言的是，万达未来应该还会陆续再打造出一些“秀”出来，毕竟还有十几个设想中的大型万达文化旅游城在等着产品支撑。在做“秀”的路上，万达似乎应该放慢奔驰的步伐，先从《海棠秀》、汉秀的种种不足、甚至失败之处好好反省，找准教训，争取“通达”。否则……或许以后就没有了“否则”。