新用户登录后自动创建账号
登录互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?
小编注:文末有2014年互联网公司薪资结构参考图
腾讯
1、职级
腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级
同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:
产品/项目通道,简称P族
技术通道,简称T族
市场通道,简称M族
职能通道,简称S族
以T族为例,分别为:
T1:助理工程师
(一般为校招新人)
T2:工程师
T3:高级工程师 3-1
相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)
T4:专家工程师(150-200人左右)
T5:科学家
T6:首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件;
其他线也是这样;
T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+。
这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬?
暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年
2、晋升体系
腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3,T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪资结构
腾讯薪资架构:12+1+1=14薪
年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月
小编注:据传英雄联盟团队拿了60个月,不知道是真是假
4、人才流动可能
在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北京挖人,太困难了。当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京:人数不少 ,不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少。在成都,大连在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
5、人才结构
腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。
大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人,腾讯人才创业比例不高。
在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了。
在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善了。
6、价值观与使命
小编来谈谈腾讯的价值观:
代表价值观的四种动物(城里人真会玩):
a 长颈鹿:取其长长直直的脖子外形特点,象征“正直”。
b 海燕:不惧困难,勇往直前,迎接挑战,代表了一种进取的精神。
c 犀牛与犀牛鸟:取其在自然环境中形成相互协助生存关系的特点,象征“合作”。
d 鹦鹉螺:鹦鹉螺初生时不会上浮,在生长过程中螺仓逐渐变多,成年的鹦鹉螺便可利用对螺仓充气的方式浮出海面,象征着“创新”。
经营理念:一切以用户价值为依归
使命:通过互联网服务提升人类生活品质
愿景:最受尊敬的互联网企业
阿里巴巴
1、职级
阿里的职称是这么评价的,大部分都归纳在P序列 ,你的title+工种。
一般P3为助理
P4=专员
P5=资深专员
P6=高级专员(也可能是高级资深)
P7=专家
P8=资深专家(架构师)
P9=高级专家(资深架构师)
P10=研究员
P11=高级研究员
P12=科学家
P13=首席科学家
P14=马云
同时对应P级还有一套管理层的机制在:
M1=P6 主管
M2=P7 经理
M3=P8 资深经理
M4 =P9 总监
M5= P10 资深总监
M6 =P11 副总裁
M7=P12 资深副总裁
M8=P13 子公司CEO 或集团其他O
M9=P14 陆兆禧(前马云)
在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级。
在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如:B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)
小编注:阿里上市后,目前P7才有股权
2、晋升体系
a.晋升资格:上年度KPI达3.75
b.主管提名,一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
c.晋升委员会面试(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等)
d.晋升委员会投票
P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7我感觉非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
3、薪资结构
•阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪,P7开始有股权
•年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月
•股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完
百度
1、职级
技术序列 T: T3 - T12 (一般对应阿里高一级序列,如:百度T3=阿里P4,T5/T6属于部门骨干,非常抢手,T12李彦宏)
T4 开发工程师
T5 高级开发工程师 M1-A
T6 高级开发工程师 M1-B
T7 资深高级开发/架构师 M1-B/M2-A
T8 高级架构师 M2-A/M2-B
T9 总架构师 M2-B/M3-A
T10 科学家
T11 首席科学家 王海峰,余凯,Andrew ng
T12=P12 李彦宏
产品运营序列 P: p3-P12 (产品和运营岗,对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间,P12李彦宏)
后勤支持部门 S : S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难)
管理序列 M: M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李明远是M3.2,以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层。)
还有B (business), U(design)系列,不多写了。
2、薪资结构
月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14
小编注:去年百度奖金大涨,14.6今年没有参考价值,今年上半年百度的技术是不是特别难挖......
•T5以上为关键岗位,另外有股票、期权
•T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小
•级别越高,每档之间的宽幅越大
3、晋升体系
基本上应届毕业生应该就是T3,但是内部晋升非常激烈,这个可以理解,公司那么大,部门和部门之间有业务竞争,那肯定也有人才竞争。
通常应届毕业生入职1年左右能升到T4,但如果你的部门业务足够核心,或许1年就可以了。3年升T5。
从目前百度的情况来看,核心工程师集中在T5/6,但是从5/6到7是非常艰难的过程。
百度是很唯KPI至上的,其次部门很核心,再次老大话语权比较高,相对晋升容易些。
一般情况是分2种:
1.自己提名,当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;
2.主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。
P.S:如果你能升到T7,基本上是TL的级别,写代码/直接做业务的时间就很少了。
小编注:T9之前是必须每月要上传代码的,如果有T9以下说自己好几年不写代码了,那就是fraud。
以下薪资结构图供参考: