李进岭将芒果网与中旅总社的整合分为三个层次：第一是业务上的整合，包括系统、产品、推广。第二是组织架构的整合，包括两家公司互相派驻工作人员。

目前，芒果网与中旅总社在业务及组织架构上的整合已基本完成，现在已经进入整合之后的磨合阶段。

第三是资本的整合，包括两家的资本整合，以及公司上市股本。这个动作比较大，要报国资委，包括内外部董事要全面协调，目前在方案讨论沟通推进过程中。

不难发现，整合之后中旅总社的星旅网与芒果网将同时存在，且双方具有一定的业务交叉，未来两个网站如何分工是一大问题。

“星旅网是内网，在C端有一定的品牌影响力，但是没有芒果网大。整合后两个网站将独立存在并独立发展，分别有更清晰的定位。”李进岭介绍，星旅网作为中旅总社高端VIP定制网站，用来服务金字塔顶端的客户。而芒果网定位大众消费者，同时是承载港中旅资源整合的平台。

在李进岭看来，未来度假旅游企业能否做强，要看商业模式创新加资本驱动再加上资源整合能力。资源很多是线下的重资产资源，或者是经过长期积累的资源。比如集团运营的景区、酒店，还有传统旅行社的操作人员以及导游。

同时李进岭坦言，芒果网的发展需解决体制问题。目前，芒果网属于央企子公司，国资委及港中旅集团均要求芒果网尽快进行混合所有制。

芒果网最终将完全成为市场化的公司，通过资本化激发他的活力，整合资源。

芒果网暂时没有引进外部投资者，而港中旅又有比较多的资源，有酒店、银行等各种牌照，李进岭称，“下一步我们也会和其他公司进行多方面的合作，有可能不限于业务方面的合作，可能包括资本方面的合作。”

李进岭透露，芒果网希望将引入投资者与混合所有制改革同时进行，而这两项正在推进的过程中。谈及芒果网对投资者类型的期待，李进岭表示，芒果网更希望寻找战略投资者，而不是简单的财务投资者，因为港中旅并不缺钱。

在引入投资者及混合所有制改革之后，芒果网也将谋求上市。李进岭认为，上市之后可以建立规范的公司治理机制。当芒果网有重大决策时，是由团队决策，还是集团决策，还是董事会决策，将有明确的规定。

在公司战略上，芒果网已经明确从传统OTA向旅游度假O2O开放平台转型，中旅总社在海外现有十几家分公司，包括美中旅、日中旅、德中旅、韩中旅，包括新家坡，包括澳大利亚，在当地有巨大的产品整合能力，地接服务能力。

港中旅每年服务5000万以上人次，这对于任何一家行业企业来说都不是小数字。

李进岭希望芒果网未来提供出境游明星产品，形成有竞争力的子品牌，产品层面覆盖资源采集、产品设计、服务规范，运营层面解决线上和线下信息的交互、支付闭环和用户的交互体验。

“我们希望真正能够通过出境游这样一个细分方向，把旅游O2O计划先打造完成，我觉得可能未来一两年我们在这块会有一个比较大的举措。