现在是 “互联网 +” 时代，也是 “互联网金融 +” 的时代，即互联网金融将结合到更多元化的领域中去。其中生活消费金融俨然成为电商巨头、创业公司必争之地，看似一片红海的市场，后进入的 “租霸” 则有不同的布局思路。

首先，租霸想从解决年轻人付房租时 “押一付 X” 的痛点入手，为用户提供小额信贷服务，帮助他们实现房租月付。创始人金健博表示，仅在北京地区就有 1000 万 + 的租客，相比解决住哪儿的难题，缓解他们付费压力也是一个刚需。

租霸作为平台，背后对接了 20 多家金融机构，包括渣打银行、花旗银行，另外还有 P2P 公司如积木盒子、点融网、拍拍贷等。在风控层面，租霸会通过一些征信机构、反欺诈平台等对用户进行审核。

租霸的价值就在于他们能够为用户简化、优化放贷流程，并根据用户自身情况匹配合适的金融机构，即当用户条件未达到一个机构的标准时，租霸不会直接拒绝用户的申请请求，而是另外匹配门槛相对较低的机构。

在整个过程中，租霸并不收取用户任何额外费用，即每一家金融机构给出的利率租霸都会以同等数字给到用户。那么显然，房租月付的业务其实只是一个入口，金健博也表示，房租只是开始的第一步，未来租霸想延伸到用户生活消费的各项金融需求中去，比如出行、教育、旅游等。

而眼下，租霸就整合了不少 O2O 服务，包括打车、家电清洁、搬家服务等，旨在打造一个综合性服务平台。具体而言，当用户注册租霸后可以获得相应的来自滴滴打车、游天下、壹药网等 O2O 公司的折扣券，而这些补贴性措施也会持续很长一段时间（很像折扣券的分发平台）。

这种跨界资源整合至少将会带来两方面好处，一则是降低用户的感知风险，因为分期或是借贷都会让用户觉得多付出了钱，而租霸用 O2O 折扣券来补偿用户的损失，用户也就更倾向于选择这样的折中方式；

再则是能够培养用户的消费习惯，用户持续在租霸上面获取补贴，使用粘性增加之后，也便于租霸向更多元化的消费金融过渡。

提及未来的盈利模式，金健博表示，租霸应该会向 B 端收取费用，比如与金融机构的合作中分成，而当积累了大量的用户，租霸可能会通过广告、引流等来进行收费。

据悉，目前租霸已经获得 1200 万天使轮融资，已开通的城市包括北京、上海两地，接下来他们会通过线上传播的方式获取用户，另外是在线下开设体验店获客。