所有亲爱的滴滴快的同学：

9月9号产品上线三周年，我们更换了新logo和名称（感谢设计团队和市场部），从滴滴打车到滴滴出行，我们又向着梦想迈进了一大步。

三周年，滴滴快的发展到了新的阶段，内外部环境也有变化，我们面临着新的挑战。

管理层取消了原定9月9号的新大厦搬家和产品三周年庆典，一则还不是我们自建的滴滴大楼，很多同学也没能搬进来，外地同学办公条件还简陋。二则虽然大战不停捷报不断，但各线作战，还没到最后会师庆功时候。因为庆典取消，所以用邮件的方式和大家交流下对行业对公司最近的一些思考。

距离年会半年了，半年来我们做了三件事：

1、 很好的完成了滴滴快的融合，这几乎是中国互联网史上最成功的案例，源于格局，成于胸怀。
2、 顶住uber猛攻，拿下专车市场80%份额，专车兄弟们捍卫了滴滴荣誉，公司也在战争中快速学习成长。这是新生代中美互联网公司的较量，战斗还未结束，同学们继续努力。
3 、出行平台战略落地，多元化突进。5月起不间断推出了快车、顺风车、代驾、巴士…且均在上线短时间内获得了市场第一。滴滴速度，像宁泽涛和苏炳添一样在创造历史。

成绩背后是一支铁军，大量同学奔赴一线，在战斗中历练成长。我们赢在让出行更美好的梦想和格局，赢在坚持简单开放激情，独立思考极致执行拥抱变化打造的铁军，我们相伴移动出行而生。

为大家骄傲！

但最近糟糕的国内和全球经济形式提醒我们，winter is coming！

滴滴快的生于夏天，能否活过冬天，在春天到来时继续追逐梦想？
前两天有个排行榜，说我们已经是仅次于蚂蚁金服、小米的第三大未上市科技公司，150亿美金市值，一切似乎都很美好。

但我们要清醒的意识到，我们只是一家超速发展的创业企业，面临着最残酷的市场竞争、多变的环境、严厉的监管和超速扩张带来的内部挑战。

我们也还不赚钱！忘掉估值，持续创造价值。未来三年，我们依然为生存而战。
感谢Stephen和战略部同学，神奇的在夏末为公司储备了35亿美金的粮草，这也是伟大的胜利。敬畏每一分钱，希望下次融资是滴滴快的上市。

进三退一，未来一年是我们修炼内功的一年。

1、由夏转冬，我们要从资本营销驱动，转型为体验、数据和品牌驱动。

（a）全力建设产品、服务管控、客服团队，提升用户体验，驱动业务持续增长，更好为用户服务。
（b）全力建设成为中国第一家数据决策而非经验决策的大型互联网公司，建设公司大数据、商业分析、growthhacker、蓝莲花等团队，更科学的发展。
（c）投入心血建设我们的品牌“滴滴”，爱惜我们的品牌。十年后“滴滴”将成为我们最宝贵的财富。
2、我们真正的产品是小桔人，过去一年我们增长了3000人，内部激励培养体系还不健全，大量干部破格提拔。夏天打战、冬天练兵，未来一年是内修练兵的一年。
（a）控制HC，年底前除产品技术团队原则上只增加100人，年底滴滴快的控制在5000人以内，明年开始末位淘汰考核。希望各部门打通内部转岗，优化架构，提高人效。
（b）建设小桔文化社、滴滴学院、D100等，文化落地，锤炼内功。希望公司文化依旧浓郁，大家相信梦想，相信自己，坚守价值观。滴滴是发展最快的公司，希望有一群成长最快的小桔人。
（c）由吴睿牵头成立风险控制部，配合各部门系统梳理内部流程制度，打击内部腐败，保证团队纯洁。
唯一不变的是变化，不变是容易的，但只有不断变革才能造就伟大的公司。

变的是节奏，变的是打法。不变的是“移动互联网让出行更美好”的梦想，不变的是“简单开放激情做人，独立思考极致执行拥抱变化做事”的价值观。
三年了，滴滴改变了我们的社会，改变了千百万人生活、工作，滴滴也改变了我们。
坚守住我们的出行梦想，建设一家中国人领导的，全球最大的出行平台。未来三年，每天服务3000万用户，1000万司机，任何地方3分钟叫到车。

三年，才是刚开始… 爱大家！一起加油！

程维\柳青
2015年9月9日晚