大众点评和美团终于是在今天掀起了彼此的盖头来，大大方方地宣布在一起。LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁沈博阳也赶忙在微博送上的祝福，他是这么说的：

大众点评与美团宣布合并。恭喜张涛，恭喜王兴，更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。红杉同时是点评和美团的A轮投资人。这个合并对整个中国互联网，尤其是O2O领域未来的走势影响巨大。一个新的入口和平台就此诞生，拭目以待。

O2O领域或将迎来的腥风血雨暂撇一边，寒冬来临的巨头互拥也先不说，只是又见沈南鹏，又见红杉，这番令人意外又不应意外的“眼熟”，让人不禁想深究一下。

美点后面的沈南鹏（红杉）

如果说沈南鹏（红杉）是这场联姻后的做局者，那么早在2006他便出手了。

成立于2003年的大众点评，在2006年的时候，拿到了来自红杉资本200万美元的a轮融资，2007年，红杉资本联合谷歌风投向其注资2500万美元B轮投资，在大众点评c轮、d轮的融资中亦可见红杉的身影。而另一边的美团，在成立半年的时间内便获得了红杉1000万美元的a轮投资，此后其与大众点评你追我赶的融资动作中，红杉也着力颇多。

喂，有人注意到美团与点评合并的幕后推手了吗？这并非沈南鹏（红杉）的第一次

据腾讯科技报道，在两方合并完成后，从A轮开始即投资两家公司的红杉资本将成为新公司的最大股东。“投资赛道论”又一次得以力证。

对于这种投资存在竞争关系公司的局面，沈南鹏还曾感叹，互联网变化太快，要定义两家被投公司竞争还是合作，很难界定清楚。他曾表示：“在我们看美团的时候，我还问张涛，你们要不要进团购领域，他说暂时没这个想法，后来他俩在团购上竞争了。”

类似的一幕还发生在去年的情人节。

2014年2月14日，同以女性为主体用户的唯品会与乐蜂走到了一起。而红杉亦是二者背后的投资方，尽管对于“卖身”唯品会的举动，乐蜂网的创始人李静曾表示与唯品会战略打通是乐蜂自己的决定，事先没与任何投资人沟通。但要说这背后红杉无作为，也是不可信的。

沈南鹏的投资逻辑

其实对于在竞争公司之间“做局”这种说法，沈南鹏是不认可的。“刚开始他们的业务都属于不同领域，到后来完全因为互联网发展撞到了一起。”赌赛道或许更贴切。“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司。”这是美国红杉的老传统，但入境中国的红杉却是在2008年寒冬前后，才开始梳理产业逻辑与行业脉络。

在一次《中国企业家》的采访中，沈南鹏表示，投资人一定要看大量的公司，如此才能看到怎样的趋势正在产生。从单一个体，所看到的是一个愿景和一个商业模式，但如果今天访谈10-30个创业者，得到的就是一个行业大致版图，当然，这不是让投资人盲目听从某创业者的想法，而是要形成自己的一些意见和观点。

虎嗅此前曾有文章对红杉2008年后的投资项目进行过一番梳理（点击阅读原文查看），表示2008年1月1日投资乐峰之后，红杉投资逐渐看清并在互联网领域中选定电商、旅游出行、O2O和垂直社区、互联网金融等四条赛道（2008年集中投了几个教育项目，后来只零星投了二、三个项目，基本上放弃了这条赛道）。 这些行业的共同特点就是“离钱近”，即便是社区也是专注于某类话题的垂直社区，变现路途比较清晰，不会象新浪微博那样轰轰烈烈好几亿用户却找不到理想的变现方式。

所以在o2o，红杉还有哪些布局

喂，有人注意到美团与点评合并的幕后推手了吗？这并非沈南鹏（红杉）的第一次。

不妨一起来开个脑洞，哪些公司在不久得将来或许就要在一起了。