执惠4月26日消息，深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司（股票代码300178，以下简称“腾邦国际”）今日公布了其2015年年报，年报数据显示，2015年，腾邦国际实现总营收9.28亿元，同比增长100.14%；归属于上市公司股东的净利润1.46亿元，同比增长17.15%。

据公开资料显示，深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司成立于1998年4月，2011年2月15日在深圳证券交易所挂牌上市，股票简称腾邦国际，股票代码300178，发行价格21.90元；控股股东为腾邦集团有限公司，持股比例31.88%，实际控制人为腾邦国际董事长钟百胜。截至2016年4月26日收盘，腾邦国际每股股价19.77元，总市值109.82亿元。

报告期内腾邦国际主营业务

腾邦国际通过遍布全球的服务网络，为客户提供专业商业服务解决方案，业务涵盖机票平台、旅游平台、差旅管理、互联网金融服务四大板块。

腾邦国际的机票业务以B2B分销为核心商业模式。报告期内，腾邦国际借助行业整合机遇加快收购兼并的步伐，积极推动平台升级转型，实施多元化经营策略，将线上平台和线下渠道互动相结合，构建起稳固的营销网络，实现了机票市场份额的快速提升。

旅游业务方面，腾邦国际以与机票业务合作最为紧密的客户资源为核心，结合互联网金融和旅游产业链概念，向大旅游行业进行拓展。并购欣欣旅游为腾邦国际注入了旅游互联网基因，使得腾邦国际继续向旅游用户消费的纵向产业链延伸，形成了从资源端到消费端，从组团到用户最终体验的立体化产业布局，已经形成腾邦大旅游生态圈雏形。

腾邦国际TMC业务是中国企业个性化出行服务领域的开创者与引领者，依据客户出行需求，在国际国内机票预订、酒店预订、租车签证、旅游度假的基础上设计个性化出行服务产品，报告期内，TMC创新研发的费用报销系统投入使用，为企业提供从预算到出行到费用报销的一站式差旅管理解决方案，协助企业对差旅活动进行整体规划和执行监控，优化差旅管理流程，降低差旅管理成本并提高出行效率。

截止目前，腾邦国际已经为超过5000家企业客户提供专业的差旅服务。腾邦国际互联网金融业务主要为产业链客户提供配套及综合金融服务，包括第三方支付、小额贷款、P2P网贷保险经纪、征信等，增加了商旅板块客户的粘性，庞大的机票商旅客户群亦为金融板块提供了重要的流量入口，二者相互促进，协同发展。

报告期内腾邦国际经营情况简介

2015年，腾邦国际围绕“‘旅游×互联网×金融’，构建大旅游生态圈”的战略目标，严格执行年度经营计划，一方面夯实业务基础，借外部环境变化加速生态圈建设，进一步巩固公司在机票分销领域的领先优势，持续强化各平台功能，整合线上线下资源，加快推动向旅游相关业务的延展；一方面促进各业态、各地区形成合力，深化构筑以旅游为核心，以金融为依托的产业生态圈；另一方面不断完善旅游互联网金融业务布局，向全产业链发展和延伸，产品体系日益丰富，盈利能力不断提升。

报告期内完成的主要工作如下：

1.深化“大旅游”版图布局，业务规模日渐成熟

腾邦国际2014年对欣欣旅游的战略并购是正式迈向万亿级旅游市场的重要标志，2015年，腾邦国际继续深化“大旅游”版图布局，凭借自身战略优势及综合实力，先后完成对杭州泛美航空国际旅行社有限公司、重庆新干线旅行社有限公司、青岛中翔国际航空服务有限公司、天津市达哲国际旅行社有限公司、北京鲲鹏之旅航空服务有限公司的并购。区域龙头企业的加入，为腾邦国际带来更丰富的产品资源及线下服务落地网络，同时又能与欣欣旅游平台实现资源对接与共享，进而将腾邦国际金融元素注入旅游交易各环节，形成交易闭环。通过对旅行社的并购，腾邦国际大旅游生态圈不仅在横向打通了资源端到用户端的通道，更进一步延长了旅游消费者服务的纵向产业链，商业模式更加立体化。旅游业务板块收入将成为继机票代理佣金和金融服务业务之后的又一重要组成部分。

2.持续完善生态圈平台及系统功能，发挥互联网乘数效应

报告期内，腾邦国际在拓展线下服务网点的同时，也不断完善线上平台及系统的功能。生态圈核心系统GSS已实现对各分、子公司业务的专业化定制与开发，充分满足各业务需求。欣欣旅游自主研发的欣欣旅行社实用ERP系统上线，为传统旅行社实现在线运营提供系统保障，为旅游全产业提高效率、降低成本、创造价值。

腾邦国际打造的生态圈平台及系统深耕各地的旅行社、代理人市场，并针对客户的互联网运营不足之处提供综合性解决方案，为客户提供深层次的价值，与客户建立长期合作，稳固大旅游生态圈基础。

3.金融强协同，创新助增长

2015年，腾邦国际着力提升金融板块的产品创新及综合解决方案能力。报告期内，腾邦国际第三方支付品牌腾付通自主研发的资金管理平台成功接入多家金融机构和金融平台，金融支付工具MPOS及智能POS系统顺利投入线下旅行社门店使用。腾邦国际小额贷业务针对旅游产业链开发的商旅循环贷、票款理财宝、线上短融通、融资通道宝，以及适应互联网环境开发的线上个人及公司商旅贷，既极大地丰富了贷款产品线，也有力支持了机票B2B互联网平台八千翼、欣欣旅游的业务拓展。

报告期内，腾邦国际还通过并购及投资方式进一步拓宽互联网金融业务空间，设立征信公司，通过收购深圳中沃保险经纪有限公司进入保险经纪领域，参与发起设立前海再保险公司和信美相互人寿保险公司，战略投资前海股权交易中心（深圳）有限公司，金融牌照及产业布局日益全面。

在业务快速增长的同时，腾邦国际成立了金融风险管理委员会和风险管理部，建立信贷审批会制度和规范的项目运作及审批流程，构筑起有效的金融风险防范、监测、责任约束机制。

4.率先进入费用管理领域，推动TMC产业升级

作为业内领先企业之一，腾邦国际TMC业务一直致力于为客户创造更优质的差旅服务体验，截止目前，TMC已为数千家中外企业客户提供专业的差旅管理服务。2015年，腾邦国际创新研发的费用报销系统已顺利投入运行，开启了TMC行业的2.0时代。系统通过移动APP、电子化流程、自动/人工合规检查、差旅预订数据连接、数据分析五个关键特性，解决企业在费用管理方面面临的问题，帮助企业提升效率，提高管理能力，降低成本。TMC1.0时代，服务商为企业客户提供产品预订服务，但随着中国企业差旅意识的增强，需求的不断升级，企业需要从预算、出行、报销、合规等方面进行数据的无缝对接提高准确性和效率，并形成闭环管理来确保预算、计划、制度的合理制定、有效执行和评估；而TMC2.0时代，服务商为企业客户关注差旅预定及出行服务领域，实现用户从预算到出行到费用报销的闭环管理，有效降低企业差旅管理成本，提升企业费用管理水平，为客户创造更高的价值。

5.集团化管控落地，运营与管控能力有效提升

2015年，为推动公司升级战略的有效落地及加强内部风控能力，腾邦国际实施集团化管控，重新划分事业群，强化总部职能支持及实现经营下沉强化企业的运营与管控能力，在充分发挥各分、子公司特长及保持经营自主性的前提下，为整合资源形成合力设置沟通及落地机制，有力支撑了腾邦国际关键战略举措的高效执行。

6.实施第二期股权激励，建立关键人才梯队

报告期内，腾邦国际推出了第二期股权激励计划（2015-2018），此次激励范围更为广泛，涵盖主管以上管理团队及业务骨干，对稳定公司的核心骨干队伍有着重要意义。此次股权激励与激励对象的绩效实现紧密挂钩，绩效目标由公司战略层层拆解并通过腾邦国际运营体系进行及时跟进与回顾，以此保障腾邦国际年度战略目标顺利实现。同时腾邦国际借此契机完成关键人才的识别并进行持续跟踪，以建立适应公司战略的稳固的关键人才梯队。

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