2016年7月23日下午，索福德体育战略发布会在北京索福德体育中心召开。在这一发布会上，索福德体育实现了“三箭发”：首先是索福德体育CEO范承恩宣布了“万人俱乐部”计划；其次是索福德体育与北京国际体育交流促进会达成战略合作关系；第三是著名投资机构红杉资本中国基金对索福德体育刚刚完成了B+轮的融资。未来，索福德体育在中国青少年足球领域的宏大蓝图将渐次展开。

（北京国际交流中心主任、北京国际体育交流促进会会长张耀荣向索福德体育范总颁发副会长聘书、向索福德体育销售管理部总经理周欣颁发理事聘书 ）

近十年的国内市场摸索

据索福德数据显示，截止2015年底，索福德在全国有100多片球场，有25个足球中心处于在建和营业状态。根据索福德公司计划，在2016年底，索福德会有45个足球中心开业，分布于17个城市中，球场片数超过300片。索福德体育自2008年开始开展全国青少年足球发展项目——“索福德少儿足球俱乐部”，该俱乐部目前已建立足球培训营及杯联赛两大体系。并且，索福德体育除了场馆经营，还组织少儿培训、业余足球联赛等多项活动。目前，索福德体育青训学员达万名以上，“万人俱乐部”正茁壮成长。

（索福德全国青训事业部副总经理柴进介绍索福德足球俱乐部）

与曼城联手，强化青训

索福德体育CEO范承恩表示，索福德体育将以欧洲的青训体系为模板，针对当下中国足球青训普遍存在的不足进行纠正。而这模板就是曼城俱乐部青训体系。索福德体育与曼城俱乐部合作，旨在引进世界先进的青训体系，为索福德体育提供最现代化的训练设施和项目，促进中国青少年足球训练水平的发展和提升。

（索福德俱乐部的技术总监Aram先生和索福德俱乐部中国区总教练Sos从技术层面介绍索福德俱乐部 ）

作为合作的一部分，曼城俱乐部的教练每年将访问中国两次，为索福德的教练提供为期一周的集中训练，帮助他们提高青少年足球运动的培训水准。并且，索福德学员也将有机会访问英国，亲临曼城俱乐部进行参观和学习。

目前，国内索福德体育青训体系呈现的是三步走模式：以专业为主的少体校模式、以足球规模为主的校园足球、以市场推广为主的商业青训机构三方结合的模式。索福德体育以三方结合的运营模式也是出于以下几点的考虑：一、少体校可以称为国内青训的鼻祖，国内许多国脚都来源于少体校，少体校拥有很好的专业优势。二、近年，国内大力提倡校园足球的开展，校园足球发展拥有很大的人口基数作为支撑，能很好的形成足球规模。但索福德在校园足球的发展方面着重进行的是足球推广，至于球员上升通道的方面，还得依靠市场专业资本的介入。三、商业青训机构运营可弥补校园足球活动课时不足的缺憾，并且在专业足球训练方面有优势，有利于球员的成长空间的上升。并且，对索福德体育而言，其拥有自身的运动中心，这解决了许多商业青训机构需要面临的场地租借问题，极大的增强了其进行商业青训机构发展的优势。

（曼城俱乐部首席运营官Omar介绍“青年领袖”项目 ）

并且，索福德青少年俱乐部为打通其整个青训体系，在青训体系的上升通道方面下足了苦功。索福德青少年俱乐部的上升通道可分为四个阶段：首先是“精英的启蒙教育”，年龄段集中于4—6岁之间，强调的是结合足球文化的启蒙教育，其次是“预备精英阶段”，进行的是初阶足球人群的培育，适龄段在8—15岁之间，然后是“精英竞技阶段”，主要服务于足球人才的选拔，年龄段在10—15岁之间均有分布，最后才是“职业球星阶段”，也是最终球星的挖掘。

另外，索福德体育不仅与就球员训练方面达成合作，索福德体育也与曼城俱乐部一同助力中国青少年足球公益项目。“公益项目是为了帮助中国边缘青少年开展足球运动而设立，公益项目针对的是城市的边缘家庭，例如农民工子弟、没有机会接触足球、或是没有足球场的青少年们，通过这次公益让这些孩子有机会接触和享受与其它孩子同样的东西——足球”索福德体育CEO范承恩在接受体育Bank记者采访时说。

（索福德体育加入“青年领袖”项目 ）

这次公益活动对索福德乃至足球领域有什么样的战略意义呢？范总说，“在欧洲，80%的球星出生于中产阶级以下的家庭，像吉格斯、贝克汉姆、斯科尔斯、苏亚雷斯、c罗等等。在这个层面出球星的机会高达80% 。”从这一层面上说，索福德体育布局边缘青少年足球公益，既是热心公益、增强自身品牌知名度，也是提早布局于足球明星的挖掘，发掘有天赋的足球苗子的一种长远战略。范总也表示，公益项目开展过程中，索福德会积极的朝着职业足球方向引导。

红杉资本中国基金助力线上运营

本次发布会也进行了红杉资本中国基金与索福德体育签署融资战略协议。范承恩表示，与红杉资本中国基金合作出于以下几点的考虑:一、红杉资本中国基金投资了300多个国内知名项目，双方的合作能够给索福德体育带来更多不同方向的合作，尤其是前段时间，红杉资本中国基金投资了全球体育娱乐巨头WME—IMG。未来索福德体育会逐渐向职业足球方向过渡，未来体育经纪方面的发展与WME—IMG公司具备很好的对接性。二、红杉资本中国基金在行业内的拥有线上市场的布局，红杉资本中国基金的沈总被称为电商之父，红杉资本中国基金的TMT在IT运营方面有着丰富的经验。范总表示，“在互联网的时代，传统企业如果没有线上基因会越来越困难，索福德体育与红杉资本中国基金的合作，希望起到1+1›2的效果。虽然索福德体育在前十年的阶段里线下活动运营得很好，但仅仅只是线下的运营是非常封闭的，我们需要与时俱进。”因此，红杉资本中国基金的入股会为索福德体育带来更多不一样的效果。

（红杉资本中国基金中国基金合伙人周逵和索福德体育CEO范承恩先生共同签署融资合作书）

范总也表示，接下来还会寻找更多战略合作伙伴，寻找有职业足球俱乐部运营方面经验、青训和经济业务上有更多资源的战略合作伙伴。

打通体育交流促进会，引入新理念、新模式

北京国际体育交流促进会表示，同意吸纳索福德成为促进会理事会成员，并希望通过索福德的加入，引进先进的管理理念和成熟的经验，探索足球改革新思路、新模式，积累新经验，推动群众性足球运动发展。

（索福德体育董事长管涛阐述索福德公益理念）

同时，索福德中国也表示，在成为促进会大家庭的一员后，通过促进会国际体育交流平台，推动国际体育交流、促进群众性足球运动发展。

（索福德体育总裁CEO范承恩做索福德俱乐部战略规划）

索福德体育自2007年由欧洲引入，立足于打造中国青少年足球体系。范总表示，自2007年以来的近十年经验表明，国内存在着有潜力的足球少年，但目前更为重要的是，如何健康的、合理的去发掘天才。索福德体育探索的是一种健康的，符合足球发展规律的发展方式。范总也表示，一个好球员的诞生，30%依赖于教练的引导，70%依赖于强大的赛事体系，赛事水平越高，球员的成长空间越大。但很可惜的是，这两项资源目前在国内都很稀缺。这也是索福德体育引入曼城青训体系的重要原因。索福德体育将与曼城一同探索和发掘中国足球天才。索福德体育未来还会对接更多的欧洲优质青训资源，希望五年后的索福德能成为中国优秀足球球员的摇篮。