王仕源表示，景区提质是手段，增效是目的，高效发展是共同目标。未来旅游景区有七大发展趋势：1、从门票经济到产业经济；2、从服务广度到服务深度；3、从资源导向到形象导向；4、从“跟风”建设到个性化建设；5、从项目引进到标准引领；6、从局部目标管理到全面质量管理；7、从经济利益导向到经济、社会、环境利益导向。

在他看来，景区提质增效是必然选择，要学会三管齐下：

1、主管单位是“助推器”，需要科学引导，加强学习培训和指导式检查；加强监管和专项检查，包括体验式暗访等；充分利用资金和政策进行支持。

2、以创带建是“舵手”，要明确树立目标，以标准为参照；要凝聚力量，争取各方支持，内外齐力同心；要获得政策倾斜，争取资金支持；要明确任务进度，有效扫清障碍，争取事半功倍。

3、提升软实力是“引擎”，要打造景区优秀文化，塑造景区IP和品牌，丰富创新体验业态，加大标准化建设。

旅游景区很多景观可以复制，但独一无二且契合于当地自然与文化环境的文化主题不可复制。附着于独特文化之上的产品也不可复制，烙上强烈文化印记、融生态环境与人文环境于一体的旅游文化氛围更是不可复制。

他建议从六个步骤打造景区的优秀文化：1、深挖文化。追根溯源，将景区拥有的文史、名人、传说、民俗等方面的亮点充分发掘出来；2、凝练特色。重点突出唯我独有的区域优势，汲取最具垄断性的精华来展示和提升核心文化元素；3、景观打造。结合文化背景打造景观环境，显示文化资源要素的现实意义；4、演绎传情。通过原生态以及历史特色歌舞演艺形式，传递景区文化。5、活化文化。如通过幻影成像等高科技技术使文化活起来；6、氛围营造。营造一种氛围，制造一种环境，设计一种场景，增强吸引力、感染力与亲和力，使游客达到身临其境、感同身受的效果。

王仕源进一步表示，景区IP就是景区的“核心文化竞争力”，塑造景区IP三部曲包括：1、形成吸引核。提炼特色，固化凝练；2、内容扩展。设计旅游点，调整旅游串线，打造旅游片区。3、IP展现。扩大规模效应，实现品牌输出，塑造品牌价值。

在景区标准化建设方面，王仕源提到，标准化为旅游景区的发展提供技术支撑，为旅游景区的管理提供抓手和依据，为旅游者选择旅游目的地和旅游服务提供坐标，所以要对景区进行精细化管理和标准化服务，包括人员服务、服务设施和管理、安全设施和管理、投诉处理和管理等等。

在标准化服务方面，他表示，景区设施管理要科学化，景区员工管理要人性化，景区服务管理要细微化，景区组织文化要理念化，景区内外沟通要有效化。