《旅游百人谈》已在执惠官网独家连载，此文为第二十三篇。本书涉及中国旅游业的政策形势、文化创意、数字经济、市场营销、乡村振兴、景区开发、主题游乐和业态创新等 8 个专题，反映了近几年来中国旅游业发展的新走势、新业态和新课题。该书围绕文旅融合的新走向、数旅经济的新课题和旅游经营管理的新探索，从各个角度探讨了业界共同关心的问题。

本书40多位作者以优秀旅游企业董事长总经理为主体，他们的文章，既有对传统行业的反思，更多地是对新兴业态的探索；既有对行业层面的探讨，更多是对自己企业发展的思考；是一篇篇最前沿的战地日记、是用汗水与泪水凝结起来的真切心声。

婺源乡村旅游的转型升级

婺源是乡村旅游的典型代表，“中国最美乡村”的品牌已深入人心。婺源的乡村旅游，经历了十余年、三个时代的发展，成为中国乡村旅游的精彩章节。从江湾时代开始，也叫古村游时代（2001～2007 年），晓起、李坑村就成为婺源古村落旅游的典型代表；到第二阶段的江岭时代，也叫赏花游时代（2008～2014 年），到婺源看油菜花，成为春季旅游的全国性黄金主题；再到篁岭时代，也叫 3.0 版的乡愁型度假游时代（2015～2017 年）。如今，盛名之下的“中国最美乡村”，新业态迭出，让游客从“走马观花”到“下马住店”，婺源全面进入集观光、体验、度假为一体的乡村旅游目的地。由门票经济向产业经济转变、由资源竞争向文化竞争转变、由观光旅游向休闲度假旅游转变是乡村旅游的趋势。

婺源政府鼓励古村老宅发展民宿，将“包袱”变成“财富”。

文创“篁岭模式”，打造“特色小镇”的几点做法

（一）创新“篁岭模式”，置换资产明晰产权

篁岭是一个挂在山崖上的村庄，是一个有着 580 年历史的濒临消亡的古村落，篁岭村和全国其他濒临消亡的古村落一样，年轻人外出打工，田地抛荒，村子半空心化，村落古建年久失修、腐烂倒塌。如果没有人发掘，一座有着 500 多年历史的文化古村注定消失在城镇化的浪潮中。

我们采用“新村换古村、新房换古宅”“腾鸟换笼”“产权置换”的方法，经过了六年时间的改造，投资了 3.5 亿元，使篁岭涅槃重生。改造后的篁岭是婺源旅游的浓缩，由于资源独特，在众多景区中快速脱颖而出，今年游客有望过百万，单个景区游客人数与收入占整个婺源旅游市场份额60%以上。

（二）修旧如旧，复兴古村盛况

（三）挖掘民俗，丰富业态，活化古村

（四）挖掘地域特色，弘扬晒秋乡土民俗

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利用资源优势，创新驱动发展

建设旅游小镇，需要有较好的自然资源、人文特色，要有明显的旅游吸引物作为前提条件，旅游小镇要有良好的“先天基因”，为后期发展打下基础。如果乌镇、古北水镇在穷乡僻壤，没有黄金半径的消费群体，也很难如此成功。然而，区位、经济优势虽然非常重要，对于一些偏远地区的特色小镇而言，如果通过创新能形成产品独有的特色和卖点，依然可以蹚出一条道路和超远的门槛半径。好的项目资源不一定就是好的项目产品，寻找有特色的乡村资源和文化乡俗，有可能达到事半功倍的投资效果。如果无景造景，将会增大资金投入和项目建设及推广的难度。

明晰产权减少纠纷，有益于资本运营

乡村旅游开发大多都是租赁农民的土地和闲置房舍经营开发。如果涉及古村开发，开发的公共产权界限难以明晰，结果，在旅游开发与经营中，村民与旅游公司时常发生矛盾和利益冲突。如何协调与原住民的关系、复杂的产权关系与不规范的营商环境，成为横在许多旅游开发公司面前的老大难问题，也成为投入中非常大的“成本与风险”。尽可能买断产权或明晰产权，减少纠纷 , 将利于今后发展。

旅游项目前期投资大，回报期长，而且大多旅游投资没有产权，不能形成有形资产。如资产性投资控制得好，将有利于银行融资以及未来可以通过资本运作，达到收益倍增效果，有产权的项目投资才具有保值性和增值性。

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作者简介

吴向阳，现任婺源篁岭文旅股份有限公司董事长、上饶市人大代表、婺源县政协常委、县工商联副主席。曾经先后投资婺源鸳鸯湖、大鄣山卧龙谷、江岭等景区，参与整合婺源全域旅游，共同投资组建“婺源旅游股份有限公司”。获上饶市总工会“五一劳动奖章”荣誉称号、上饶“撤地设市十周年发展经济突出贡献奖”、婺源“最美企业家”等荣誉称号。

*欢迎预订，有机会获得作者亲自签名。联系人：史雁冰，微信号：bing878919，手机号：18515550582

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本文来源旅游百人会，版权归原作者所有。

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