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你知道美团是怎么做市场定位的吗？今天的美团巅峰时期市值高达2.7万亿港元，3940亿美金，全国外卖骑手过千万，全年营收过千亿。要知道携程巅峰期市值才340亿美金，美团整整十倍于携程，但美团创业比携程整整晚了十年。
这两天读了一本叫《极简增长》的书，里面提到了这个问题，我觉得很有价值，迫不及待的总结分享给大家。
其实，美团的市场定位很简单，美团自己叫AB法，这本书叫它“切三刀”，王兴就切了三刀，成就了今天的美团，美团的“三刀切”市场定位法，确实是非常精妙的战略思维。它用清晰的逻辑，在一片混沌的红海中切出了属于自己的蓝海市场。这套方法的精髓可以概括为下表：
定位逻辑的巧妙之处
这套方法的精妙之处在于，它并非简单的市场细分，而是一种颠覆性的重新定义。
错位竞争，开辟无争地带：
美团没有在巨头定义好的战场里硬碰硬，而是通过独特的视角，重新划分了市场版图，为自己开辟了竞争压力小但潜力巨大的新战场。
由广入深，层层聚焦：
从广阔的互联网，到具体的电商，再到更垂直的生活服务，这是一个由广入深、层层聚焦的过程。每一步选择都让目标更清晰，资源投放更精准。
高频打低频，构建生态壁垒：
选择本地生活服务，尤其是从外卖这种极高频率的需求切入，起到了决定性作用。高频业务能带来持续流量和用户粘性，为后续拓展酒店、旅游等低频高价值业务提供了强大的流量基石，最终构建起坚实的生态壁垒。
战略启示
美团的“三刀切”给我们的核心启示是：真正的增长战略，往往源于对市场结构的深刻洞察和重新定义。
在当今竞争激烈的市场环境中，与其在现有的红海中拼命内卷，不如思考能否通过独特的维度（如履约方式、产品形态、用户场景）对市场进行重新划分。找到那个巨头看不上、做不了，但又有巨大潜力的细分领域，将其做深做透，就能建立属于自己的护城河。
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