几乎每一次文旅项目的政府汇报现场，都会出现熟悉的场景。无论是领导干部、行业外专家，还是初次接触项目的嘉宾，常常会对项目发表意见：“我觉得这里还可以再热闹一点。”“这个设计不好看。”“能不能再多点文化味？”“我上次去××，感觉就不是这样。”

似乎在所有产业里，文旅是最容易被“顺手点评”的一个。每个人都天然拥有发言权，每个人都仿佛“懂一点文旅”。于是，一个问题值得被认真提出：文旅的门槛，真的很低吗？

我的答案恰恰相反——文旅，其实是门槛被严重低估的行业之一。

第一，文旅是高度体验型产业。很多人去过景区、住过酒店、看过演出、逛过古城。“我体验过”很容易被误解为“我理解了”。

第二，文旅不像量子科技、人工智能、新材料、新能源汽车那样带有专业术语壁垒。这些领域一旦抛出专业名词，大多数人会本能保持敬畏。而文旅，缺少技术外壳的遮蔽，呈现的只有感受、情绪与体验。于是，游客视角常被误当作专业视角。这正是问题的根源所在。

一个关键事实是：“好不好玩”和“做不做得成”，是两套完全不同的逻辑。游客关注的是：好不好看、舒不舒服、值不值得分享；而文旅专业者必须同时回答：文化是否成立？空间是否自洽？客群是否精准？内容是否可持续？运营能否闭环？投入产出能否长期有效？换言之，游客看到的是“结果”，专业者面对的是“系统”。

如果一定要说文旅的门槛，它至少体现在四个方面：

第一，是极高的审美门槛。文旅首先是一门关于“美”的产业。但审美不是感觉，而是结构化的能力。什么该保留？什么该克制？什么是高级，什么是廉价？什么是“文化自信”，什么是“文化用力过猛”？审美一旦出错，几乎无法靠后期运营弥补。

第二，是对文化资源的识别与转译能力。文化不是素材的堆砌。有历史、有非遗、有故事，不等于就能转化为文旅内容。真正的困难在于：哪些文化可以被转译为体验？哪些只适合研究，而不适合消费？哪些面向大众，哪些仅属小众？看得见文化，不等于用得好文化。

第三，是对消费趋势的洞察能力。文旅不是文化工程，而是消费产业。年轻人在为什么买单？他们在逃避什么？他们需要的是参与、陪伴、情绪、身份，还是意义？如果仅以“我以前玩的时候觉得如何”作为判断标准，项目往往在开业那一刻就已经过时。

第四，是对产业规律的系统理解。文旅是高度复杂的系统工程：文化、商业、空间、内容、运营、资本、政策彼此交织。真正专业的判断，从来不是一句“我感觉可以”，而是基于对长期结构性风险的预判能力。

正因为文旅看起来“人人都能感受”，反而更容易被经验主义、感觉主义和个人偏好所绑架。但现实是：文旅项目失败的比例，远高于许多高科技产业。不是因为它简单，而是因为对综合能力的要求极高。它不是一门“谁都能插一句”的产业，而是需要长期训练、系统认知和专业敬畏的行业。

如果一个行业，人人看得懂，却做不成功；人人敢评论，却失败率极高——那它真正的问题，不是门槛低，而是门槛被严重误判了。

文旅，不是“感觉对了就能成”，而是一门极其复杂的专业系统工程。下一次，当我们再走进文旅项目的讨论现场，或许最重要的不是“再多说一句”，而是先问一句：我们，是站在游客的位置，还是站在专业的位置？