2018年国内旅游收入约5.13万亿元，同比增长12.3％，在经济不景气的大背景下，国内文旅业继续保持了快速增长势头，文旅业发展正进入“4.0度假化”的黄金时代，并成为促进消费增长的重要抓手。2019年是文旅融合政策调整到位实施落地的开局之年，文旅业发展将迎来更多变化。
传统的文旅项目和景区亟需升级。旅游消费升级趋势下，80后、90后占主流的休闲度假消费需求迫切而强烈，他们更偏好产品独具设计特色、充满人性化服务、游玩体验感强的旅行项目。单纯依靠门票、索道收入过活，缺乏业态内容的乐园景区将越来越难引起游客兴趣，客流增长越来越乏力。
主题内容的打造不鲜明、游客沉浸体验感弱、营销活动无所适从、客流增长乏力、管理人才匮乏……是这些文旅项目和景区面临的普遍问题。
面对这些行业难题，如何解决从前期的规划策划、投资开发，到中期的市场营销、管理体系构建，再到后期的运营管理等方面诸多难题？如何进行产品迭代、业态升级，实现向度假化发展转型？
7月12-14日，执惠将联合恐龙园文旅集团，共同推出主题乐园与景区管理系统化培训课程，聚焦“投资开发、市场研究、营销管理、二消提升、体系建设”等模块。
━ 课程亮点 ━
课程内容，覆盖项目多环节：把握乐园景区管理重点，系统学习、全面提升；
培训讲师，无保留分享：均为具备多年理论及实战经验丰富的人士，答疑解惑；
专项进阶，瞄准实操难点：课程结合乐园与景区管理各板块的痛点与难点，更具针对性；
场景教学，注重实战：理论授课与景区实地案例剖析相结合，直接转化，学完就用；
━ 你将获得8大核心要诀 ━
乐园景区投资开发的核心要诀
乐园景区沉浸式体验打造核心要诀
主题乐园景区迭代升级核心要诀
主题乐园营销活动策划核心要诀
破局景区二消困境提升经营业绩核心要诀
打破惯性思维构建成熟景区人才队伍核心要诀
构建完善的景区管理体系核心要诀
营造融合快乐和高效执行的企业文化核心要诀
━ 师资团队 ━
林焕杰
中国主题公园研究院院长，上海交通大学海外教育学院客座教授，北京师范大学政治学与国际关系学院兼职教授、博士生导师，主题公园、旅游景区实战者和理论研究学者
吴静
恐龙园文化旅游集团助理总裁，恐龙园文化旅游管理公司总经理，资深旅游景区市场营销专家，具有20余年文旅景区市场营销管理经验，对文旅产品市场及销售嗅觉敏锐。目前，致力于各类文旅项目全方面赋能，负责咨询策划、规划设计、工程建设、品牌建设、经营运筹以及市场营销等工作。
孙冬慧
恐龙园学院执行院长，原恐龙园集团人力资源部总经理，资深旅游人力资源管理专家，具有20余年文旅景区人力资源及体系建设的管理实操经验，参与和组织领导过恐龙园集团5A级景区创建、主题公园服务规范制定、国家级旅游标准化创建等项目。
王琪
恐龙园文化旅游集团投资发展中心常务副总，原中华恐龙园景区公司常务副总，中国游艺机游乐园协会主题公园非门票消费分会副会长。致力于中华恐龙园景区商业顶层设计、商业研策、产品开发、经营管理、活动策划等二消全流程管理工作，具有20余年的文旅景区商业运营管理经验。目前负责恐龙园集团对外投资业务，从事复合型文旅产业链各端口的整合发展研究工作。
王小春
恐龙园文化旅游集团资深商业总监，资深旅游景区商业二消管理专家，具有20余年品牌餐饮管理及文旅景区商业运营管理经验，致力于文化旅游景区商业顶层设计、商业研策、产品开发、经营管理、活动策划等二消全流程管理工作。
