6月21日 第一天

1、文旅融合大背景下产业发展趋势研判；

2、经济新常态下文旅产业的机遇与挑战；

3、文旅新消费下产业发展新格局分析；

4、新技术时代，文旅产业融合的路径与趋势；

5、文旅产业创新升级的逻辑与路径.

1、IP价值判断与选择；

2、IP引入与自有IP打造；

3、IP内容嫁接与优化升级；

4、IP植入与落地策略；

5、IP迭代 6、IP营销方法论.

1、文旅项目资源评估判断及规划风险分析

2、文旅项目投融资要素分析 

3、文旅项目资本化运作的可行性及路径研判

4、文旅项目主要收益模式及退出方式

6月22日 第二天

1、目的地资源梳理与搭配逻辑 ；

2、目的地资源的二次开发与第三空间的打造；

3、资源端的夜游产品构建能力 ；

4、IP运营的提质升级.

1、项目发展目标设定；

2、基于目标下的资源定义；

3、投资回报逻辑及策略；

4、基于财务分析的风险定义和控制；

5、产融结合思路及启示.

案例一：开发阶段的高负债，拖死了这家正常盈利的目的地。

案例二：错配的资源运营与托管者，这家开业不到两年的目的地最终还是关门了

案例三：目的地公司的股权之乱，实控人将这个文旅项目拖入了破产边缘。

案例四：背靠热门旅游城市，这个目的地守着大量游客却最后饿死了。