之前，我写了一篇文章《旅游规划的IP新境界》（http://www.tripvivid.com/articles/8803），这篇文章批判了旅游规划不落地的现实状况。但是，反过来再认认真真思考，我觉得，那些旅游规划公司和旅游规划人仍旧是一笔宝贵的财富，虽然，他们的规划大部分不落地，但是，他们用自己的失败积累起了丰富的经验。在未来的旅游规划创新过程中，那些做了很多不落地项目的规划公司和规划师仍旧是规划创新的主力军。

一、传统的规划技术仍旧是创新的基础

传统的旅游规划技术虽然有很多值得诟病的地方，但是，毕竟这些技术是经过千锤百炼的。在未来的旅游规划创新中，那些根本不理解传统规划技术的人是没有资格谈创新的。你要颠覆某个领域的专业认知，首先需要掌握它的精髓，否则，面对一个完全陌生的领域，是没有资格去谈颠覆的。

况且，往往造成规划项目不落地的原因，并不是规划技术本身的问题。而是多方面原因造成的。比如，规划师本身是刚刚开始学习规划的人，对技术的了解不够透彻。比如，规划的周期非常短。再比如，规划被工具化，而本身不是目的，只是借着规划去拿钱拿地。所以，从这个层面来说，规划技术并不是造成项目无法落地的原因。

规划创新无论怎样，都必须以熟练掌握传统规划技术为前提，在这个意义上，那些传统的旅游规划师和旅游规划公司一定是未来旅游规划创新的主力军。任何人和任何机构都很难取代他们在规划领域的专业地位。

二、传统规划技术的创新仍旧要建立在失败项目的基础上

业界有很多所谓的专业人士喜欢用骄傲的口气说一句话，“你们规划公司有什么了不起，做了那么多失败案例，真是让人不齿。”面对这样的语言，我往往这样回答，“规划公司虽然做了很多失败的案例，但是，他们的失败也有几千次了。而你这个所谓的专业人士，连一次失败都没有。”所以，不要嘲笑失败的人，至少他失败了那么多次，积累了丰富的经验。

旅游规划的失败项目堆积如山，但是，我们相信，每一个失败的项目背后，都有着成功的希望。以我自己亲身经历过的一个规划为例，这个规划是一个农业休闲公园的规划。在做总体规划的时候，我们注入了很多新鲜的理念，根据详细的消费者调研数据为农业休闲公园设计了很多符合现代人需求的项目，并通过对当地文化的提炼，为项目找到了文化表现的主题。后来，因为当地资金跟不上，整个总体规划没有能够实现完全落地。但是，这并不意味着我们做的总体规划没有价值，因为在之后的详细规划中，还是有很多地方体现了我们提出的解决方案。如果没有我们所做的总体规划，之后的详细规划也不可能交出一份完美的成绩，从失败到成功是一个环环相扣的过程。所以，我并不认为所有的失败都是耻辱的，在某种意义上，某些阶段性的失败也是一种荣耀，因为正是阶段性的失败造就了最后的成功。

三、旅游规划师的团队成长需要一个逐步成熟的过程

旅游界里骗子多，喜欢吹牛的人也多。从我自己的观察来看，旅游界里比较务实、比较爱钻研的团队还是规划团队。虽然自己做了很多没有落地的项目。但是毕竟也有很多落地的项目。我觉得，一个规划师如果做了十个项目，有一个完全彻底地落地了，那么，这个规划师就是非常好的规划师了。

旅游规划是一门多学科的专业技术，需要规划师具备非常多元的知识结构。一个规划项目涉及到投资学、地理学、艺术学、历史学、民俗学、营销学、设计学、区域经济学、统计学等各方面的知识，而且对每一门学科都不能只是浅尝辄止，而是要深入了解。可见，做一名好的规划师有多么难。或许，这也是很多规划不能落地的原因之一，因为大多数规划师虽然有了五六年规划经验，但是仍旧离一名好规划师的标准还很远。

中国的旅游规划刚刚走过一段从稚嫩到成熟的粗放成长道路，相信在经过数年的精细化历练，一定会成长出一批非常好的年轻规划师，那个时候，中国旅游规划的落地率和成功率会大大增加。

综合以上三点来看，旅游规划的创新无论是在技术上，还是在人才上都需要传统的旅游规划公司来做创新主力军，也就是说传统的旅游规划公司需要自己革自己的命。所以，旅游规划创新，归根结底，还是要从规划公司内部来寻找变革的动力。