10月16日至17日，第六届安仁论坛在成都大邑县安仁古镇举行，以“新发展格局下的乡村振兴”为主题，全方位、高规格探讨推动巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的主体思路、重点工作和任务举措，碰撞思想，聚沙成塔，助力打造新发展格局的战略支点和着力点。

新发展格局、乡村振兴，两个核心词背后，是乡村振兴这一顶级战略背后的组织、法律、政策等制度框架正逐步完善，具体的推进发展也正进入更密集的探索、落地期，其映衬着城乡互动发展、共同富裕的目标指向。

在乡村振兴的新图景中，华侨城集团是重要的参与者乃至引领者，目前建设和运营近三十个特色小镇和美丽乡村项目，正逐步形成以文旅融合为基础，乡村生态、生产、生活“三生融合”为核心，田园创新产品为支撑的“华侨城模式”。

可关注的是，乡村振兴的“华侨城模式”，已逐渐具备不断内化进阶和外输能力，原因是什么？

在面对乡村振兴更大的机遇与挑战中，目的地和企业又能从“华侨城模式”看到什么？

华侨城打造乡村振兴“双翼”

国家乡村振兴局的成立，是乡村振兴进入更宏阔、更实质推进发展新图景的明确指向标之一。

相较于此前的国家扶贫办，国家乡村振兴局不管是在地域范围、目标群体，还是工作内容与工作标准，都有相应升级。

围绕乡村振兴的动作较为密集。省-市-县三级乡村振兴局接连挂牌成立，《乡村振兴促进法》6月1日正式实施；近期财政部成立乡村振兴领导小组及办公室，统筹研究、协调推进和督促落实财政支持全国各地区实施乡村振兴战略重点工作，研究分析乡村振兴领域财政资金使用管理情况等；农业农村部联合国家乡村振兴局综合司，发文提出鼓励社会资本发展休闲农业、乡村旅游等产业。

乡村振兴作为新战略，目前已逐步在组织、法律、财政、政策等方面形成了明晰且逐渐完整的支持路径、系统立体的落地推进体系。

而早在几年前，华侨城已有相对前沿的乡村振兴实质布局，目前成果明显，为国家战略推进提供助力。

在第六届安仁论坛上，华侨城集团有限公司董事、总经理、党委副书记刘凤喜透露，华侨城集团充分利用城市综合开发运营、全域旅游、新型城镇化、文博文创等多项业务特长和全国布局优势，坚定践行乡村振兴战略，目前建设和运营近三十个特色小镇和美丽乡村项目，正逐步形成助力乡村振兴的“华侨城模式”。

第六届安仁论坛现场

特色小镇、美丽乡村两个成果体系，组成了华侨城乡村振兴的“双翼”，它们都旨在通过挖掘小镇/乡村的特色和传统文化，因地制宜探索可持续发展的文旅融合新模式，推进城乡融合发展，实现乡村振兴。它们分布在京津冀、长三角、中西部、海南和云南等区域，迄今已帮助16万贫困群众脱贫出列。

以两个项目为例。

安仁古镇正在打造成华侨城新型城镇化“样板间”，其确立了以文博为核心，文博、文旅、文创“三文融合”的发展思路。以“文博”为产业发展推动力、“文创”为产业发展方向、“文旅”为产业市场根源，占位文化高度、凸显产业特色，构建“三文”产业生态圈，目前已形成了“新型城镇化+美丽乡村”的整体布局，以“双轮驱动”为引擎促进城乡融合发展。

成都安仁南岸美村

中廖村是华侨城文旅融合发展的美丽乡村示范项目。华侨城在建设中注重保留原生态，就地取材，用文化旅游景区的表现手法将村民日常生产生活舞台化、艺术化，升级公共设施和配套服务，促进农文旅结合，使其向“全国乡村旅游重点村”蝶变，整村的内生动力逐步被激活，走上可持续发展道路。

这不仅是乡村振兴中华侨城央企担当的表现，更展现出其藉由产业化路径视角，将做强自己与乡村振兴可持续赋能共洽的能力。

什么是乡村振兴的“华侨城模式”？

华侨城近三十个特色小镇和美丽乡村项目，区域与类型的差异化，以及模式的共性之处，指向一个核心：乡村振兴“华侨城模式”的底层逻辑是什么，及其如何衍生出不同的解决方案？

通俗点说，乡村振兴的路径与成效，类同“一把钥匙开一把锁”，华侨城不同的特色小镇、美丽乡村，是其在践行乡村振兴战略过程中，坚持立足项目地发展现状、区位条件和资源禀赋，在保护传承传统文化同时，通过创新路径，构建农文旅融合的产业链，将外在助力与内生动力相结合、互促，进而形成在地化、差异化可持续发展方案。

实例给出证明。

位于成都大邑县的南岸美村是华侨城在西部探索的首个乡村振兴项目。华侨城将农业和康旅结合，实现农田集约化有机化生态化治理，构建起美田、美宿、美食、美院产品体系，形成“艺术美学+三产联动”模式，并形成以农商文旅体融合发展的“乡村振兴核心区”，带动发展现代景观农业为主的“乡村振兴协同区”，形成一核两翼的总体规划结构。

成都安仁南岸美村·美村市集

乡村资源优势、消费市场新需求的对应，在南岸美村既推动实现当地农业的升级，也形成了新的产业链，为振兴提供了现实基础。

南岸美村被“激活”。公开数据显示，截至2021年7月，南岸美村已实现年游客接待量110万人次，村民人均年收入3.2万元，较2017年增幅达200%。

华侨城还在南岸美村提出“新乡民”概念，通过资金、资金、文化和产业等要素，吸引包括乡旅品牌、在外原住民、非遗传承人、乡创青年、独立艺术家、乡贤群体等多元主体回归乡村，并以具体的项目或业态来承接，大家共建共营新型的田园社区。

华侨城亦实现了自身乡村振兴的进阶。

以成都黄龙溪欢乐田园等为代表的“欢乐田园”系列产品，是华侨城开拓出的美丽乡村建设新方案、新路径。

四川成都黄龙溪·欢乐田园

其背后更深层次的信息是，华侨城由此打磨出以“可行性指标研判、产业导入、规划管理、资产包管理”为核心的美丽乡村项目投资拓展工具，构建起“美丽乡村EPCO”能力体系与“美丽乡村标准化运营”管理体系，形成华侨城独有的美丽乡村建设及运营模式，推动乡村在地化及内生动力融合发展，形成有前瞻、有系统、有潜力的创新发展路径，逐步建立起对外输出运营能力。

于此，“华侨城模式”相对完整的一个理解是，其既是“文旅融合+美丽乡村”“产业帮扶+乡村振兴”等发展模式的创新，更是以文旅融合为基础，乡村生态、生产、生活“三生融合”为核心，田园创新产品为支撑的新型模式。

延伸而言，这一模式以“人”（村民）为核心，他们既是创造活力的载体，也是活力施加的载体，生态、生产、生活“融合”不只产生不同要素间的互通共促效应，也在于构建出一个农民、农村与农业能够持续向好的基本盘。

乡村振兴进入关键期，目的地和企业如何应对？

乡村振兴将是持续多年的工程，而“十四五”是关键期。

一方面，既有制度框架将继续完善充盈，包括新政策的出台，既有桎梏的部分突破等，乡村振兴将进入新的推进发展局面，同时在产业振兴等“五振兴”方面提出新的要求；

另一方面，包括今年在内的未来五年里，目的地、企业在乡村振兴的机遇与挑战中，会有更密集的探索和落地动作，要有更可见的成效等。

这份双向作用的乡村振兴答卷，如果要去寻找一些潜在的可能答案，华侨城能够提供什么？从国家政策、市场和企业的结合视角，我们从三个维度可对“华侨城模式”有更多的理解。

一是模式内核，将其适度“拆解”，会有几个要点：

发展要素上，强调“产业扶持、全线营销、全面战略合作”等多元集结；

创新形式上，注重激发乡村主动性和活力，促进生产、生活方式的升级与迭变；

资源导入上，尊重、挖掘和整合在地文化生态资源，发展符合当地禀赋的优质产业，聚合城镇开发、文旅融合、数字科技等领域的人才与资源优势赋能乡村经济社会发展。

二是更新升级。

一个乡村实现振兴，并能够形成持续向上发展的新基础，必然需要不断的更新升级。这在华侨城身上，有两个主要表现：存量项目的增量产品更新升级（比如安仁古镇）、乡村振兴产品与模式的更新升级（比如美丽乡村系列产品）。

以安仁古镇为例。

自2016年入驻安仁古镇后，华侨城持续投入，改善当地基础配套、引入文化产业、激活老街、培育新乡民、扶持新业态。最近安仁古镇的新文化地标——大匠之门文化中心也正式宣告启用；今年安仁古镇还衍生了《今时今日安仁·乐境印象》IP沉浸式戏剧游戏项目，通过动线梳理将沉浸式演艺、酒店住宿与戏剧游戏进行有机结合，形成了客群导流、项目串联、沉浸式文旅组合的新型业态模式。

成都安仁古镇大匠之门文化中心

现在的安仁古镇，不仅是中国唯一“博物馆小镇”，也是博物休闲、商务会议、艺术会展的聚集地。

而系列美丽乡村产品的出现，可视为华侨城乡村振兴模式及能力的一种衍生、补充，在更多不同的乡村里，探寻并落地新的细分产品模式。

由此顺延下来的就是对华侨城模式的第三个理解维度，即前述的逐步建立起对外输出运营能力。

特色小镇、美丽乡村，两个产品体系，是两个交融的支撑，而各自体系中不同小镇、乡村的建设与运营的共性、个性，垒砌成华侨城能够探索出新的基础条件，华侨城找到了更多乡村振兴的“钥匙”，其能力的外输，将不只体现在更多区域落地“复制”既有特色小镇、美丽乡村的模式，还能在未来推出更多创新产品。

这样的扩容延展，也是乡村振兴所需。

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华侨城 乡村振兴

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