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疫情三年可能永久改变了文旅的消费习惯和消费结构，跨省游的熔断机制和中小学生群体的旅游限制，极大影响了消费群体的行为习惯、周边游、微度假、轻体验、本地化变成常态。
消费结构上的轻量化、性价比、短途高频次成为主流。
新消费的人们：
1、不希望长途频繁的旅行
2、不再习惯于人潮拥挤
3、在乐园中，更希望自主掌控时间
4、对排队愈发失去耐心
5、倾向于耗时更短的停留或旅行，而不是占用全天的时间
所以文旅项目的开发将围绕这些客群消费特点和消费结构的变化而变化，小而美项目可能更受欢迎，比如几千方甚至几百方的沉浸式体验，小型海洋馆，数字化或技术提升的在商业综合体空间，IP展陈或者快闪店，主题零售空间，城市更新内容等。
当然还有最重要的投资回报方式彻底改变，地产作为文旅退出方式的时代结束，没有大规模短期变现能力，地产文旅时代彻底结束，文旅存量资产的运营提升变得更加现实和务实，缺乏大体量投资，大型文旅项目几乎难以落地，这将导致未来大型文旅项目基本以存量资产运营为主，新增项目将越来越少，小而美项目既能独立存在，也能作为内容植入原有大型项目之中，小众、细分，独特的小型项目将很受欢迎。
最后，大型文旅项目需要的最重要的土地要素越来越难以获取，尤其在中国经济发达、土地资源稀缺的江浙地区，建设土地指标稀缺对大型文旅项目落地形成极大的制约，农用地红线、生态环保红线及文旅用地参考工业用地坪效标准的招商引资政策限制下，能落地的文旅项目将少之又少，项目轻量化、小型化、小而美受这些因素影响也将越来越大。
小项目大趋势的形成也是回归产业本质的表现，动辄几亿、几十亿的文旅投资可能越来越少见，对文旅产业的健康发展可能是好事，但运营能力的全产业缺失矛盾更加突出，值得所有文旅人注意并提升。
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