过去三年里，洲际正以平均每个月开业 2.56 家新门店的速度，在中国快速扩张。相比之下，希尔顿才刚刚从 2013 年大规模抛售在华物业的状态中调整过来，开始了新一轮布局。

截至 2016 年底，希尔顿的 6 个酒店品牌在国内门店数超过 90 家，占了集团整个亚太区酒店数量的一半。而在建及规划中的酒店总数，也恢复到了 234 家的高位。

根据希尔顿亚太区销售副总裁 Rupert Hallam 昨天对《第一财经日报》的说法，接下来他们针对中国市场的需求，还将引入三个新品牌，分别是:针对家庭个性化出游需求的“格芮”（Curio）、定位年轻化、数字化的“嘉诺宾”（Canopy），以及高端全套房设计的“安泊”（Embassy）。

去年，他们还曾经在位于济南的希尔顿酒店内，首次尝试了提供全套服务的“公寓式酒店”模式。

在 2015 年，希尔顿大中华区高级副总裁麦金信就曾表示，希望未来五年内公司在华运营酒店数量能翻三倍，以满足中国日益崛起的中产阶级需求。但由于希尔顿与洲际、万豪、雅高等国际酒店品牌一样推崇特许经营模式，谁能更快地吸引到优质的加盟商和物业，成了外资酒店在华发展目前最重要的问题。

希尔顿之前的想法是：与国内最大的快捷酒店集团“七天”的母公司铂涛合作，推出了走性价比路线的低中档品牌“希尔顿欢朋”，并希望以此作为中国市场的切入口。

但从这几年中国酒店市场的整体发展情况来看，针对商旅客的中档酒店、以及针对度假需求的全方位服务型酒店才是最受欢迎的两大品类。从希尔顿自己掌握的入住率、房价和投资回报率等关键指标来看，也是中端定位的希尔顿、希尔顿花园等品牌表现最好。

如果要继续发力中端市场，就意味着这些外资品牌不能再忽视全季、和颐等国内品牌这几年的努力了。

浩华管理顾问公司 2016 年 9 月发布的一份报告显示，按客房数计算，国内排名前十的中档酒店品牌 80% 都来自本土，国际品牌只有洲际的智选假日、以及雅高的诺富特入选。 

*本文转载自好奇心研究所，作者许冰清，原标题《希尔顿重新布局中国市场，根据中产需求又引进了三个品牌》。