在北京上班的“北漂族”像这个具有囊括性的族群一般，拥有很多的共通点，大家深谙根据不同朋友亲人的特点喜好，带大家去“不负此行”的目的地。作为旅游人，在这点上，我始终自信。说到“北京一日游”，其中一条线路绝对不能错过，就像谈论星座大家秒变死党般的默契，这条线路便是——故宫。

北京故宫建筑面积约15万平方米，有大小宫殿70多座，房屋9千余间。是世界上现存规模最大保存最完整的木质结构古建筑之一，是世界上五大博物馆之一。

据说，再过4年，紫禁城，也就是如今的故宫将迎来600岁生日。9年之后，将是故宫博物院建院百年。故宫博物院最近几年“火了又火”，形成了其独特的“故宫文创IP”。靠卖文创产品一年10亿元的销售额、半年近8000万元的利润，这是很多上市公司都难以企及的数字，盈利能力简直逆天。

四爷雍正“萌萌哒”画像上了笔记本、“朕就是这样的汉子”折扇、皇帝皇后摇头娃娃、“雍正御批”、故宫猫“萌系”、“雍正御批”胶带等文创产品萌翻了一众吃瓜群众。在故宫博物院文创店里，《雍正王朝》、《甄嬛传》里的四爷雍正在历史上一直以“朝乾夕惕”的形象出现，但在故宫文创IP里，他成了一个大大的“网红”：亲和温暖而又软萌。

故宫能够创造出一年销售额10亿元的奇迹也许并不像表面上看到的那么简单和意外。顶尖的研发团队、多渠道的推广投入，紧跟时代潮流以及自带的品牌光环是偶然结果的必然条件。与电商合作引入B2C模式，开发手机APP玩互联网+，这些都是这只独特的IP更为让人惊喜的原因。

说到故宫，我们不得不提到一个人。自1420年紫禁城建成600年以来，据说只有两个人走完了故宫九千多间房间，他是其中之一，董卿曾形容他：“终日奔波苦，一刻不得闲”。他是谁？他戏称自己是故宫的“看门人”，他就是故宫博物院院长单霁翔。

单霁翔介绍，以往故宫文化产品注重历史性、知识性、艺术性，但是由于缺少趣味性、实用性、互动性而缺乏吸引力，与大量社会民众消费群体，特别是年轻人的购买诉求存在较大距离。同时，今日一般性的旅游纪念品已经很难满足博物馆观众不断增长的期望。因此，必须在注重产品文化属性的同时，强调创意性及功能性，通过观众期望与文化创意产品升级的互动，使人们真实感受和正确理解故宫博物院所传递的文化信息。

现代科技的一个优势是能够轻易复原文物，但还有一个亟待解决的问题是，文化如何能够在代际间传承？单霁翔讲了一个真实的故事：北京有个大钟寺，大钟寺里面有一口大钟，是永乐年间也就是600年前建造的，重达46吨。奇妙的是，整个钟上里里外外都有文字，一共有23万字。平常说万无一失，这口钟居然23万字都无一失，没有一个砂眼，敲起来声音又那么雄厚回荡。

单霁翔突发奇想，想要复刻一口一模一样的钟。但这个项目在全国招标时，却没有人投标，只有武汉一家造船厂说可以做单面的。是我们今人不如古人吗？不是的。我们今天有计算机。当年这些工匠做这口钟之前，一定做了几百口钟，一定是一个一个的试验合金比例、铸造方法、温度的掌握，它是一套积累下的经验，没有这个积累，就没有奇迹发生。也就是说，“工匠的精神在于传承，在工匠精神传承下的创新才能紧跟时代潮流。”

也许就是这种“工匠精神”加创新的坚持和对于文化传承的深度热爱，造就了现在的故宫文创IP。就像有人在问及到我们的老刘（执惠创始人兼CEO刘照慧）是如何应对野蛮竞争时，他坚定的说了一个词“创新”，他解释说“首先我不认为存在真正意义的竞争对手，商业的魅力在于他会给你很多的机会让你想到差异性，想到创新，你只有比别人更早地找到差异性，你才能更好地生存，只有把精力集中在价值创造上才能获得长久的生命力，我把执惠的核心价值观总结为：传承、开拓、影响力和价值力”。

创新，似乎成为了企业生存的不二法则。经过新一轮洗牌，旅游行业入口与平台的争夺战基本结束，而上下游资源与产品竞争却日渐激烈，行业开始进入深度整合期。产品升级、服务创新的行业痛点让文旅产业具备巨大的创新空间。

2017年6月13-14日，执惠将在北京国际会议中心举办【2017CTCIS第二届中国文旅大消费创新峰会】，本届峰会围绕“破局·立势”的主题，届时将汇聚1500+位文旅行业领袖、文旅跨界、文旅创新、投资机构、研究机构等一同参与，通过旅游全产业链视角从“资源、产品、渠道、营销、互联网、用户、资本”7大维度，来深度挖掘文旅创新，捕捉行业发展风向标。届时我们将邀请故宫博物院院长单霁翔发表“古老的故宫，创新的未来”的主题演讲。

欢迎大家现场取经同时为旅游行业带来更多的创新IP。

【这是一篇洋葱新闻，感兴趣的朋友更应该在6月13、14号北京国际会议中心求证真相。】