“过去二十年我们比较笨，只会打扫房间，现在不仅要会打扫房间，还要做智能化的跨界。”

如家集团CEO孙坚，在新开业的和颐至尊酒店的智能“Conner”接受媒体采访时说道。他一一向媒体介绍智能投影机、智能音箱、VR设备，他认为这代表着放松的社交空间，在他看来，智能书房和客厅将是未来的酒店发展趋势。

从推出如家精选、如家商旅、和颐酒店等多个中端酒店品牌，直到今天的和颐至尊，如家的目标愈加清晰：“标准化削弱了趣味性，现在要更关注消费升级，往上找好玩的东西，打造个性化、智能化的体验，同时提高效率，”孙坚对界面新闻记者表示。

同时，这个创立十五年的连锁酒店巨头也与过去划清了界限：“过去二十年一直讲规模讲发展速度，现在中国酒店市场的格局很清楚，规模并不再是唯一的指标”、“以前追求数百间客房，现在50间房也可以做至尊，可以做小而精而美的精品酒店”、“过去靠一个品牌打天下，现在需要不同的风格”——甚至在一栋楼里实现差异化：在和颐至尊中山公园店，同一栋楼里有如家旗下的四个酒店品牌。

孙坚用一句话总结了中国酒店业的历史：“五十年前是有住，三十年前是好住，现在不仅要好住，还要好玩、有趣。”

这位在如家十二年的六零后对新一代的年轻消费者侃侃而谈：“现在年轻人不追求大房间，更在乎房间的舒适度”、“上一代是追求完美、面面俱到，现在一代的生活方式就是不稳定、持续改变，人的思维方式在改变。”

“改变”，是近年来连锁酒店集团的大课题，纷纷进行越来越大胆的尝试，出现了越来越多的非标准化产品。负责如家中高端酒店智能化建设的“72变”的副总裁权炳哲对界面新闻记者表示，如家每间房的智能化铺设成本为2万。

去年11月，如家发布如家小镇，是在非标准度假产品领域的一大尝试。小镇涵盖了住宿、餐饮、游乐、农贸、便利店、泊车、电动车租赁等综合服务设施，其中住宿包括了集装箱、帐篷、房车和小木屋等多种形式。

目前和颐至尊在上海已经开了三家直营店，其中两家由莫泰168改造而来。如家中高端酒店事业部总经理缪峻对界面新闻记者表示，和颐至尊漕宝店5月8号开业至今，RevPAR已经做到630元-650元。和颐至尊的每间房成本为12万-15万，定价为500-700元，是如家快捷酒店的2-2.5倍。

如家至尊漕宝路店

“这只是个开始，”孙坚说道，他表示未来如家集团有四个重点：新品牌、新并购、新商业模式和境外发展。

同时，他也表示，在过去一年半太关注中高端品牌。如家与竞争对手面临着同样的问题：经济型酒店体量最大、不可忽视，还有巨大的存量有待改造。在向中端转型的路上，经济连锁酒店一边革新、一边守旧。

在孙坚看来，目前中国酒店市场酒店品牌多而散，中小酒店管理公司完全可以进行优化整合，当下连锁酒店集团一个关键的课题就是如何“盘活存量”。

当界面新闻记者问到是否会有并购行为时，孙坚表示，过去十八个月一直在进行内部的并购，目前已经完成，未来外部并购是如家的大方向。

目前如家酒店集团旗下现有12个品牌：和颐至尊酒店、和颐酒店、如家精选酒店、素柏·云酒店、驿居酒店、如家商旅酒店、睿柏·云酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏·云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿。

今年3月28日，首旅如家酒店集团在北京发布全新企业形象和全新会员体系，宣布双方整合正式完成。合并后的首旅如家酒店集团旗下拥有28个品牌，截至2017年3月底，首旅如家酒店集团在国内360余个城市运营3400余家酒店，覆盖“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休闲度假”、“长租公寓”、“联盟酒店”全系列的酒店业务。

*本文来源：界面新闻，作者：习曼琳，原标题：《如家推出了一个带VR体验的中高端酒店品牌 要吸引年轻消费者》

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