万达集团10月10日在其官方网站刊登王健林当日在集团总部，与甘肃省人民政府领导签订协议的消息。消息称：“10月10日，甘肃省人民政府和万达集团战略合作签约仪式在万达集团总部举行。甘肃省省委副书记、省长唐仁健，甘肃省委常委、副省长宋亮，万达集团董事长王健林出席了签约仪式。签约仪式前，双方进行了会见。”

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消息虽未透露签约协议的具体内容，但值得注意的是，王健林今年8月份曾在甘肃省调研，调研期间，王健林承诺，将在甘肃投资10个新项目，而且要在兰州市投资建设一个大型文化旅游项目。此次协议的签署，或是对甘肃文旅项目的进一步布局和落实。

2007年，万达明确把发展旅游产业作为集团未来10年甚至20年的主要战略方向；2010年，王健林将旅游地产定位为未来万达的支柱型产业；随后的几年里，从并购、新建到创新，万达迅速完成了在文旅行业的布局。

今年7月，万达将旗下77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文旅项目91%的股权，以438.44亿元的价格转让给融创中国。自此，万达从重资产运营的文旅项目和酒店中脱身，转入轻资产运营。

这场突如其来的交易以合作共赢结束，万达看似和文旅没了关系。然而，8月万达官方发布消息称王健林赴甘肃兰州考察。据当地媒体报道，万达将在兰州投资建设一个大型文化旅游项目，同时选择甘肃其他城市新建设10个项目。显然，在文旅这条路上攻城略地又卸甲归隐的万达再次踏上新征程。

对于万达甘肃文旅项目会选址何处，执惠此前在《给万达捋一捋细节：王健林要投的文旅项目要建在兰州哪里？如何盈利？》一文中详细梳理了几处选址的可能性，在兰州市城市规划和政策环境下，从客源人流量到政策支持，再到区域本身的优势，崔家大滩成为万达文旅综合体候选地的可能性最大，且兰州拟建的奥体中心正位于该地段。

在执惠看来，万达文旅综合体的盈利模式应该不会突破既有万达模式，万达在崔家大滩最可能的运作模式还是文旅+地产，盈利点集中于房地产开发。

不过万达的地产盈利仍将面临一些困难。

首先，市场价格因素。作为西部城市，尽管万达建设文旅综合体的拿地成本会很低，但是兰州房价并无太大起色也是事实，兰州本地的房地产高库存压力亦不容小觑。据甘肃统计局公布的兰州1-7月房地产数据显示，今年前七个月兰州商品房销售面积412.99万平方米，同比下降4.82%；商品房待售面积248.19万平方米，比上年同期增加29.33万平方米，增长13.40%，房地产市场去库存压力仍然较大。

其次，竞争对手。商业地产运作是万达的强项，也是万达的主要营收来源。但需要注意的是，七里河区崔家大滩这块土地上，房地产商已是云集状态。从商品经济房、二手房到商业住宅，形态各异，投资方更是涉及到万达的地产兄弟企业恒大、绿地、保利等等。

最后，万达文旅综合体运作。从抛售的18个文旅项目其实可以看出，万达在文旅的开发运营上并未展现出优势和能力。尤其是资产大腾挪转型轻资产模式运营后，如何在内容能力和运营功力上突破创新是盈利的关键。文旅项目诚然需要大投资，但更需要长周期的准备，扎实的内容培育，精耕细作的资源（场景）加内容的深度运营。房地产思维的急功近利、求大贪快和内容上的精耕细作、长期培育矛盾重重，因此万达文旅综合体的盈利值得关注。