日前，在杭州举办的首届中国旅游目的地暨旅游小镇发展大会上，全国省级国有旅游集团联盟正式成立。绿维文旅林峰博士受邀出席大会，并以《绿维文旅创新探索：中国旅游与特色小镇开发运营平台》为题作了主旨演讲，分享了绿维文旅平台发展运营模式和服务模式，提出了国有旅游集团 “六大功能、三大运营”的平台化发展战略模式。

在全域旅游背景下，省级旅游集团已成为区域旅游综合开发的重要抓手，承载着区域旅游资源整合、旅游产业发展、旅游项目开发及旅游基础设施与公共服务设施建设等功能。

基于旅游产业支柱地位的逐步坐实，以及全域旅游发展理念的深化，未来地方旅游集团的发展将何去何从？绿维文旅董事长林峰博士认为，地方国有旅游集团应该依托其对接政府资金、政策以及进行区域内外各方优势力量联合的天然优势，以平台化思维，推进区域旅游产业综合开发和目的地建设，跳出传统思维，转重资产经营为轻资产服务，转项目开发为项目服务，从做项目变成做平台，形成创新突破发展，构建六大功能体系（投融资平台的承载功能，全产业链平台服务支持，旅游基础设施与公共服务设施开发，区域旅游综合开发，引擎性项目开发，目的地智慧旅游平台运营系统），形成三大运营体系（大资管下的准金融机构体系、两个整体运营公司、项目投资公司体系）。

林峰博士提出，旅游综合开发产业链长，业态结构复杂，如何用产业链的理念有效整合和一体化打造运营，是所有旅游投资集团和旅游综合开发面对的重要问题。

绿维文旅结合多年实践探索，形成了“66833”旅游综合开发开发模式（见下图）。国有旅游集团在旅游综合开发结构中，扮演的角色是综合开发运营商，通过投资商、开发商、运营商、建造商、供应商、旅行商、服务商等不同角色扮演，共同服务打造旅游产品。整个旅游产业发展需要这样的平台，把B端开发端服务所需要的各种角色联结在一起共同来实现服务，我们把它称之为“B2B的旅游开发运营平台”。浙旅集团正在做的就是综合开发运营，搭建的也正是这样一个旅游综合开发运营平台。

绿维文旅前身是北京绿维创景规划设计院，创立于2005年，是国内知名旅游规划设计院和综合城乡规划设计院，拥有旅规甲级、城规甲级、建筑乙级、景观乙级等多项国家级资质，以“创意经典·落地运营 ”为理念，遵循旅游市场逻辑，保持12年创新发展，形成了强大的企业竞争能力。从技术积累，到管理升级，再到发展战略跨越，绿维一直都在创新，在探索。发展至今，绿维积累了一批专题研究报告、数据库、设计成果、专著、创新专利和一批经典案例和创新模式，构建起绿维独家的旅游规划设计方法论和旅游开发运营模式，并形成了全套的质量控制体系和客户服务管理模式。

2015年以来，绿维启动转型升级之路，以“平台化运作、产业链经营”为发展战略，以“全链整合、共创共赢”为发展目标，通过“产业链整合+合作关系整合+资本整合”，线上线下结合，构建“智库+平台+资本”的生态系统和集产业链、资金链、创新链为一体的O2O聚合服务平台，形成了“全产业链全程联合孵化服务模式”，实现效率提升。

转型后的绿维文旅将继续秉承“创意经典·落地运营”理念， 直击旅游开发痛点，发挥顶层设计与智库优势，以“旅游规划设计”为核心业务，整合投融资、开发、建造、运营、人才培训、智慧旅游等产业链板块，形成了“1个平台 + 1大旅游综合规划设计院 + 8大事业部 + 8大职能部门 + 若干运营型企业”的架构，打造“中国旅游与特色小镇开发运营O2O平台”，创新升级规划设计服务模式，以“后端”导入“前端”的方法，彻底解决规划设计与开发运营脱节等问题，为旅游产业和特色小镇开发建设与落地运营，提供一揽子系统解决方案。

林峰博士表示，绿维文旅愿与各地国有旅游集团合作，发挥智库与服务优势，依托“旅游与特色小镇开发运营平台”，用平台化创新思维和落地运营理念，共同打造省级旅游服务平台，提供全产业链全程孵化服务，助力各地旅游健康可持续发展。