10月25日，在第四届中国(上海)国际酒店投资加盟与特许经营展览会(HFE展会)上，首日尚美生活集团便取得了开门红，以意向签约32家的战绩独占鳌头。

相比较去年，无论从展位规模、环节设置和品牌露出等环节都彰显了此次的别具一格，可谓是看点十足。为此特意梳理出几大看点，并对加盟商的选择试做分析。

看点一：升级“1＋3模式”，加盟商快速锁定投资目标

不同于之前的“1＋3模式”，此次的主角则是尚美生活集团旗下的新派中档酒店品牌——尚客优精选，以及英伦轻奢中档商务酒店品牌——兰欧酒店的样板间被原汁原味的搬到了展厅现场，满足了加盟商通过样板间了解酒店特色的的需求。

众所周知，随着物业、人力等各项成本上涨，很多老牌连锁酒店触碰到利润的天花板，为维持生命，只能不断扩张，而这一过程必然伴随着高标准复制、高额加盟费用的收取，更是对加盟商与消费者需求与利益的严重无视。

面对激烈的市场竞争，解决之道何在？本次尚客优精选酒店CEO、兰欧酒店CEO、花美时酒店CEO的“干货”可谓加量不加价，深度解剖中端酒店投资的机遇与未来，帮助投资者们塑造最适合自己品牌的发展模式，从而获得更高的投资回报率。对于加盟商关心的工程开发、运营营销、软装、VI设计、投资回报等方面展开了深入浅出的阐述。

看点二：软服务的硬着陆，全方位展现“一站式”的魅力

本次最受关注的当属“B计划”的最新近况，此前尚美生活借助青岛银行的资本力量，向集团旗下加盟商提供总额超十亿的资金，为2000多家开业店、运营店及新开门店提供一步到位的资金支持，解决加盟商的资金难题，进一步推动酒店行业向品牌化、标准化、品质化发展。

本身高投资回报一直以来与专业化运营服务、系统技术支持、人才培训密不可分，尤其是一站式酒店加盟运营管理的强大优势，对于投资者关心的酒店如何选址、酒店工程筹建、酒店物资供应链、以及后续的营销提高入住率等问题，均能全面给到帮助，系统化、个性化的服务助力投资者完成开业、酒店改造升级，并实现快速盈利。 

看点三：集团CEO马博亲至，全面解读酒店市场新机遇

活动现场，尚美生活集团CEO马博接受了媒体采访，并就消费新经济趋势，中端酒店机遇等方面展开了深度的探讨与对话。

针对时下尚美生活的“生活服务圈”策略，更像是一场线下分散资源争夺战，掌握更多元、更优质的资源才有可能为用户提供更多、更差异化的服务。其实本次一同亮相的还有尚美生活沉淀了数十年的咖啡品牌，包括未来这种多业态集合的模式目前看来已经提上日程。

对此，马博认为，中国的酒店业正处在消费升级、行业结构再造、产业链重塑的转型升级关键期，上下游产业链进一步融合，‘住宿+X’将成为行业发展的模式。未来一段时间内，随着消费者的需求升级，中端酒店将迎来更大的发展机遇。对于集团的加盟商来说，各个品牌的酒店都拥有来自于尚美生活的集团化平台支持，集团能够为加盟门店提供选址定位、工程管理、员工培训与管理、运营管理、供应链管理、酒店智慧科技、创新营销管理等方面的持续性支持与保障。”

此外，尚美生活集团在“酒店+”“互联网+”领域将有更加出色的表现。马博在采访中表示，集团目前正积极与国内外知名品牌联手打造IP酒店，将最大赋能旗下门店，产生新的收入反哺。同时将流量、会员、产品融为一体，共享平台粉丝，形成极具吸引力的商业变现，最终提升酒店收益。

谈及此，从整个酒店业来看，其实中端酒店市场也面临不少挑战，尤其是公寓、民宿类业态的分流。马博认为，“公司提供的产品和服务能不能跟得上消费者的需求变化和升级是关键。目前供应端的产品已经充足，但产品能不能满足消费者个性化、移动化、体验化的需求，与消费者能不能建立起一种情感连接，这就是一个很大的挑战。”

“未来尚美在布局中端酒店市场后，势必会转向对非标住宿、公寓类的投资，成为一家有国际影响力的集团让人拭目以待。”