从途家自营身份到独立启航，斯维登集团在经过6年沉淀后，正以“分享住宿”为核心，在业主进行资产管理和运营基础上，满足消费升级趋势下消费者对于“多人、多天、个性化、高性价比”住宿产品的需求，慢慢成长为亚洲地区具有影响力的异地不动产经营和管理公司。

期间，罗军发布了以“分享住宿”为核心的集团战略，包括以产品升级、服务升级与创新升级为主的核心业务、以共享农庄和途远、途礼为主的增值业务，以及多项集团重大战略合作、集团全新LOGO与口号，斯维登集团发力2018。

三大升级的战略意图

此次，斯维登集团发布的核心业务升级包含产品升级、服务升级与创新升级三部分，其中产品升级包括公寓3条产品线及客房升级、欢墅别墅升级，服务升级包括会员关怀计划、呼叫中心及安心管家服务，创新升级包括体验券和亲友券的推出。

从产品升级上看，精品公寓、度假公寓、服务公寓三条产品线布局，分别以“融入城市”、“融入自然”、“融入社区”为特色，基本覆盖从城市到农村以及边际住宿的覆盖，同时也迎合目前的消费升级、新生活方式等热点热词。另外欢墅别墅的品牌升级，也预示“量贩式服务别墅”，“无人别墅”模式正在变成现实。

以上海斯维登精品公寓（新天地店）为例

从服务升级上看，推出的会员关怀计划与安心管家服务，旨在将情感认同作为维系用户的基点，建立真正的品牌认同感。从集团营销层面看，基于产品内容真正与用户产生粘性至关重要。千禧一代消费方式的转变，让个性化、体验化更加凸显。未来斯维登集团在提供产品和服务时在体验性、特色化等环节上势必不断强化在用户心中的品牌形象。

从创新升级上看，体验券和亲友券的创新升级基于“分享经济商业模型”，旨在满足客户体验世界的需求和社交需求，房源的组织和交换是实现的基础。

增值升级的背后，振兴乡村的一站式服务方案

乡村旅游作为实现乡村振兴战略的重要领域早已写入中央一号文件，国家旅游局统计数据显示，2017年全国乡村旅游达25亿人次，旅游消费规模超过1.4万亿元，旅游成为扶贫和富民新渠道。

而如何建设美丽乡村，实现乡村振兴进而实现乡村文化自信正成为新时代的“乡愁”。

2018年，斯维登集团将全面部署的共享农庄，从建造到运营到伴手礼，提供一站式解决方案。斯威登旗下的C2B乡村旅游住宿解决方案品牌—途远，其“爆款”“集趣快速装配式小房子，已经在国内20多个省以及海外多处落地。

同时集团旗下的旅游特产分享电商平台—途礼平台可以带动农产电商的发展，共同进行“共享农庄”的打造。如今，斯维登集团打造的共享农庄项目已经在全国遍地开花，发布会上介绍了100个共享农庄的重点项目将在2018年在中国大地生根发芽。

途远集趣loft

新疆达坂城共享农庄

围绕乡村旅游目的地开发建设、文旅景区产业化跨界合作、非物质文化探索开发、文旅产业投融资、乡村振兴、旅游新零售等领域，目前就实现路径还寥寥无几。

短的是芳华，长的是人生。未来斯维登集团能否顺利打通各个关系链条，在政策允许范围内获得房源，迅速树立鲜明的品牌形象，提高用户粘性还有待观察。