百流入海

不久前，作为中国排名前10内的经济型酒店集团格林豪泰酒店集团正式宣布启动美国IPO计划，借此，中国经济型酒店大玩家的归属已经基本落定。如家多年前已经私有化，后归属首旅集团;汉庭已经在2010年在美国纳斯达克完成上市;铂涛集团私有化后，已经归锦江集团;锦江之星已经借助锦江集团早已在股市中，格林豪泰预计也会上市成功。国内前五大经济型酒店集团已经均已脱身。

此外，在前五位之后的经济型酒店集团，少数已经归顺，海友早已被华住收购;怡莱也被华住收购; 中州快捷被华住收购;莫泰早已被如家收购......,活生生上演了小鱼被大鱼吃，大鱼要上市。而还没有上市的经济型酒店大军该前途如何?其实答案很明确，散的散，磕的磕，过低的收益致使经济型酒店业主和管理方热情消退，网络口碑维护不当、酒店硬件无法更新、小广告肆意张贴...

执迷不悟

速8一直是独立在国内经济型酒店之外的一家外资公司，2004年第一家酒店落地中国。随后，顶峰期超过2000家酒店。但这庞大的规模，却始终在国内找不到方向。除了继续或者断续的业务扩张外，几乎没有可圈可点的业绩。在众多经济型酒店集团已经停滞经济型酒店业务并向中端酒店靠拢时，速8酒店集团的安静始终让人不可理解。

速8酒店是严重依赖纯加盟模式发展集团之一，集团几乎不参与直营项目，收入贡献主要来源于加盟费、预定费以及其他费用。据内部人士透露，速8酒店账面年经营利润在800余万美金，如果按照2000家酒店总量计算，每家酒店每年仅能贡献4000美金的收益。对比汉庭、如家等酒店集团，这个收入可能赶不上以上任意一家公司的零头。

八仙过海

早期的经济型酒店玩家，不仅考虑酒店的量化扩张，更会考虑酒店的收益能力，通常，酒店行业分为几种模式：

汉庭模式——以轻为主，以重为辅。通过加盟形式扩大酒店知名度和网络流量，形成在流量和品牌和双向收益，并结合直营店模式，提高纯加盟的收益能力不足的补足，形成良好的收益池。

桔子模式—— 以重为主，以轻为辅。通过直营店的落地，确保项目最大化的收益，同时，小比例的发展加盟模式，注重项目自身的收益性而不是规模性。

速8模式—— 全轻模式。利用品牌效应，快速覆盖市场，发展品牌知名度和市场占有率，侧重市场占领和品牌扩张。

君亭模式(中端)—— 全重模式。几乎全部采用直营方式，完全以收益为导向，集中力量做收益，不注重品牌扩张和覆盖。

速8落单

从模式上看，速8已经错过了几个重要的机会。首先，在国内大并购时期，速8没有屈身归位，这错过了如家、华住、锦江等并购的机会。其次，在速8已经成规模的时期，太过于依赖占领市场和品牌扩张，自身收益率严重依赖加盟，纯加盟模式在财务的贡献上过低致使财报难看。最后，在经济型酒店大幅转身投向中端酒店时，速8似乎还没有看懂，几乎没有任何动作，致使白白浪费了已经打出去的品牌和市场的占有量。

当下，经济型酒店已经完成了从品牌积累到资本积累，该收的已经收了，该并的也并了，那么，市场中仍存的经济型酒店集团即无法上市，又没有被大集团收购的必要和诉求，经济型酒店集团还能有什么资本和条件说“我要卖身吗?”

*本文来源：hotel投资界，原标题：《速8酒店1.2亿美金卖身未果 经济型酒店还能嚼出香味？》。