随着人们生活水平的提升，健身已不仅仅为了减肥瘦身，更多的是为了追求健康的心态和生活方式，使运动健身逐渐成为大众生活中的常态。

速途研究院在2017年发布的《2017年Q3共享健身研究报告》数据显示，在2017年中，经常健身的人数将达到4.16亿人，并且人数还在持续增长，只有7%的人从不健身，居民的健身意识正在逐渐觉醒，全民健身时代正式到来，健身市场成为众多创业者和资本眼中的蛋糕。

但随着众多企业的入局，在共享健身仓市场中，企业间的竞争关系也逐渐形成。各个企业为了加强自身的竞争力，都在通过差异化来为健身爱好者提供服务，在竞争逐渐进入白热化的共享健身仓市场，如何通过创新来增强自身市场竞争力，走差异化发展之路成为重中之重。

那么，“公园盒子”在运营模式上又有何不同，缘何受到华住青睐？

住宿业是共享经济影响较早也较深远的行业之一。在共享经济的浪潮下，住宿业已经走过了初始期，而且也有了中国国情的商业模式，涌现场景空间共享、内容运营共享、异业联盟合作等多种酒店共享模式。

在共享经济的时代背景下，如何转变思维，做好存量资产现金流价值与资产价值的提升，如何跳出酒店的惯性思维，打破酒店的设施规划与功能布局常态，利用空置的公共空间和酒店房间，引入更多的跨界业态的有机融合，这是每个酒店资产业主们需细细思量的问题。

中国本土酒店管理集团从经济型酒店领域摸爬滚打至今，开始奋力转型发力中高端领域。据中国饭店协会和盈蝶资讯联合发布的《2018中国酒店连锁发展与投资报告》显示，截至今年1月1日，国内中端酒店营业数为3519家，客房数403337间，客房同比增长31.43%；而同期经济型酒店营业数为32444家，客房数2009738间，客房同比增长仅为9.95%。

为满足用户个性化需求，增强用户体验，不少酒店管理集团都推出各种创新业态，融入酒店场景。以麗枫酒店为例，通过推出自动窗帘、音乐花洒等智能化服务，引发了外界的好评。而如家、锦江之星等则开始尝试VR客房体验，都市118等酒店则推出了机器人服务。

作为共享经济的新兴业态，共享健身仓无论是引流还是作为增值服务，对酒店都具有强大吸引力。

据了解，“公园盒子”并没有采用以往共享健身仓企业推出的单人仓形式，而是通过8、18、28平方米三种形态的仓，来满足用户陪伴式健身需求。其主要覆盖区域以住宅、园区以及白领公寓为主，离用户更近。在线上产品的设计中，“公园盒子”的“盒约”功能，能让用户在线上基于地理位置约就近的教练或达人进行健身教学，强调了“他人激励”的重要性。

在本轮融资用途上，除了用于研发更多形态的健身盒子外，还将帮助“公园盒子”从社区场景拓展到酒店场景，其中就包括了未来两年内华住酒店集团500个酒店项目。

“公园盒子”CEO黄晓蕾表示，与华住酒店集团的战略合作，主要就是看中其旗下在全国的酒店资源，也是想通过酒店优质的地理位置，渗透到周边的社区和办公区的用户。

华住CEO张敏则表示，“如同在汉庭大堂引入咖啡一样，华住与公园盒子的合作也是希望打造一种全新的‘酒店+’生活方式，不仅为酒店客人提供更多的增值服务，同时也能辐射酒店周边的社区居民，为他们提供更新颖、更便利的健身方式。”

据了解，目前市面上的共享健身仓主要分为两种模式。一种类似MiniKTV，仅有4-6平方米，只能容纳1个人进入，通常只放置一台跑步机，主营跑步运动，“觅跑”、“抖吧”是这类健身舱的典型代表企业。

另一种则会推出不同规模的健身仓组合。以“公园盒子”为例，其三种形态的仓分别能承载2人、4人到5人，所有盒子都会配备跑步机、哑铃组和以智能教练设备为核心的练习区。

不同模式逻辑的差异，本质是对用户需求的理解不一样。

从收费设计来看，“觅跑”目前是需要支付99元押金，按照每分钟0.2元、单次运动20-30分钟计，单个人单次运动的花费在4-5元。按照日均5-6小时的有效使用时长，单个运动舱的单日收入在70元左右。觅跑创始人曾表示，回本周期在8-10个月左右。

“公园盒子”采取 29 元/小时的单次收费模式。用户购买 99 元一年的权益卡后，就变成 10元 /小时。根据公园盒子提供的数据，通过对近三个月的用户后台数据显示，用户留存率是25%，用户到健身仓运动的频次平均为6.44次/月。

虽未透露其集装箱以及健身器材的投入成本，但对于回本周期，CEO黄晓蕾曾表示，以当下每个月人均消费5.1次，早晨和夜间是最活跃时段，按照计划可以在6到8个月回本。