亲子游乐行业的突飞猛进，使得越来越多的投资者想要来瓜分这一杯羹。但建设亲子乐园项目并没有想象中的那么容易，由于不合理的布局、运营的不当导致的失败屡屡皆是。

何为破解之道？

成功的亲子主题乐园各有各的“门路”，但在大美儿童世界创始人肖述涛看来，一个成功乐园项目的打造，离不开“天时、地利、人和”。

室外主题乐园受季节的影响非常明显，回报不稳定，尤其是北方的主题乐园，冬季基本无法开业。比如在东北，整个户外10月份到来年4月份基本不适宜孩童长期停留，因此很多乐园从室外搬至室内，从运营上耗费了大量的能耗成本。尤其是水上乐园，即便是室内有恒温系统，在冬季也不一定有足够的客流来支撑运营成本。曾有行业投资者表示，中国的主题乐园只有在西双版纳和三亚能够一年四季开业，而且即使这两个城市也会受到天气的影响。 

肖述涛认为，所谓“天时”，更多的就是说气候。在做亲子乐园时，要充分考虑光照、晴天雨天、平均气温，甚至是雨季的汇水线。如何在建造一开始就做合理规避，从运营角度做设计，让乐园四季都能运营，这都需要提前从气候上考虑，不能抱任何幻想和侥幸心理，否则投资容易踩雷。

由于主题乐园大多位于一个相对独立的区域，因此，交通可达性是主题乐园运营的关键因素。大型主题乐园一般均位于城市中心区之外的一个比较独立的区域，主题乐园与城市中心区之间有非常便捷的交通联系，游客的出行目的地比较明确，主题乐园周边地区交通出行性质相对比较单一。例如东京迪士尼与市中心相距约10公里，香港迪士尼与市中心相距约25公里，上海迪士尼与市中心相距约20公里。 

不过，想要打造成功的亲子主题乐园，光考虑交通区位因素还远远不够。在肖述涛看来，“地利”即材料，也就是说，这个位置有什么独特的资源禀赋，是否能够找到并提炼主题性。比如有没有丰富的植被和树木用来利用制造场景，有没有蝴蝶、蜻蜓、萤火虫等动物可以被形象化描述。这些自然生长的力量，能省去很多营造内容和IP的成本。

肖述涛认为，如果乐园的自然环境有艺术再造的细胞，那么这个环境就需要具备符号化的潜质。比如一些景区的佛系文化再造，比如某海边的孤独图书馆，这个都是通过自然环境，将其艺术再造的魅力提炼出来。如果没有艺术表现力，亲子乐园就很难符号化。

在肖述涛看来，乐园做的太超前，可能市场不认同，乐园做的太落伍，可能市场也不认同。做一家市场看得见、消费得起、高度认同的乐园，需要“人和”。而“人和”则包括“人和人”、“人和自然”、“人和设备设施”。亲子乐园如何成为家长和孩子之间的交流沟通媒介，如何成为家长与其他家长之间的沟通媒介，如何成为孩子与其他孩子之间的沟通媒介，如何让亲子家庭在自然环境中更适应、更舒适、更愿意逗留，这都是“人和”的一种表现。 

如何解决这些问题，这需要极强的运营规划和操盘逻辑。 

为此，执惠文旅研习舍联合大美儿童世界创始人肖述涛推出亲子主题乐园全链条、全环节操盘实战课程——《我用十年的时间，建造了一座网红乐园》。十余年亲子乐园操盘经验总结，深剖行业痛点与难点，探究背后规划与运营核心逻辑。 

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