OYO酒店2.0模式正在持续发力。

7月1日，OYO酒店发出公开回应。其中，针对“OYO酒店2.0”前景不明、发展缓慢的论调，OYO表示2.0模式推行短短一个月已经有100多家新店加入，平均入住率均提升至80%，超过一半酒店的评分达4.5以上。在首批2.0酒店的示范效应之下，近日每天上线2.0新店更达到50余家，相当于每半小时新增一家。

“OYO酒店2.0”是OYO上月底宣布推出的一项新合作模式，最大亮点是将过去“支付加盟费、简单抽成”的品牌化方式，转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。2.0模式下，OYO将为加盟酒店业主提供收益保底，同时更加深度参与酒店的改造、运营、分销等环节，双方组成关系更紧密的利益共同体。

有媒体猜测，2.0模式是对1.0模式粗放扩张的“拨乱反正”。但从2.0模式的具体合作方案来看，这种说法仍有待商榷。据介绍，2.0模式将实行“保底金额部分抽取少量佣金、营收超额部分共同分享”的收费结构，部分合作酒店还将接受OYO全面的硬件升级。从常规商业逻辑推断，2.0模式的签约目标将是那些具有较大提升空间，但业主自身无力负担前期投入成本的酒店。

帮助这部分“有提升需求无提升能力”的酒店，本是OYO当初切入单体酒店市场的初衷。因此2.0模式并没有偏离OYO原来的轨道，它的不同在于它赋能单体酒店的方式更聚焦、更有效率、更合乎共赢的需求。从这一角度看，2.0更像是对1.0模式的深化，而非对立面。

OYO酒店首席收益官朱磊表示，2.0模式还是对OYO酒店在1.0所积累的规模、运营、品牌和流量优势的全面释放。过去一年多，OYO通过数字化管理收集行业数据，同时积累了大量酒店运营经验，这些数据和经验沉淀在中央预订系统，促使其自有的PMS（酒店管理系统）逐渐从单纯的内部管理工具，发展成智能化的平台营销系统。

2.0酒店显著的入住率和营收提升，离不开PMS这一关键进化。OYO酒店2.0项目运营人员透露，目前的PMS每天综合市场波动、用户画像、渠道特点等因素，为酒店提供精准的动态调价策略，全天不同时段、不同入住率都有不同价格，以此达到房间定价与入住率的最佳平衡，将总体收益最大化。在精细的控价策略带动下，广州、东莞等地部分2.0酒店的营收甚至能翻番。

为匹配2.0模式的业务需求，OYO酒店表示，其内部也正在进行一系列组织架构升级和一线人员的角色职能转变，相应的人才引进工作同步持续推进。“我们正在扩大力度招聘人才，此轮招聘人数将达数千人，集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。”据悉，过去数月，OYO酒店员工数增长了1500人，总员工数已超过10000人。

*本文来源：每日经济新闻，原标题：《OYO酒店2.0模式势头凶猛，每半小时新增一家签约酒店》。